这个时间段是我们的一个谷底,今年我们有三个月供应链极度缺货,负面报道也很多,但我认为反弹马上就全面开始了。无论是产品销量,还是业务规模,还是商业模式的完善,包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布,在未来的半年到一年里面,会展现一个全新的小米。

—— 雷军

大声

2016-07-11 16:40

最近小米负面评论铺天盖地,雷军对外姿态也显然高调了许多。

上周刚刚结束了一次对手机部门的动员大会后,雷军最近又在一场闭门交流会上,花了三个小时分享了自己创业小米的梦想、海外零售业的演进以及小米未来的商业模式。

在交流中,雷军承认小米正在处于低谷期:

这个时间段是我们的一个谷底,今年我们有三个月供应链极度缺货,负面报道也很多,但我认为反弹马上就全面开始了。无论是产品销量,还是业务规模,还是商业模式的完善,包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布,在未来的半年到一年里面,会展现一个全新的小米。

小米的低谷期发生在智能手机市场放缓的大背景下,当线上市场竞争越来越激烈,市场空间越来越有限,有更多线下门店、售价更高的 Vivo 和 OPPO 把小米挤到全球智能手机排行的“others”里。

利用网络渠道最大化地吸引互联网年轻用户,压缩了线下分销商的成本,在过去五年,小米就是“互联网”和“性价比”的代表。

leijun xiaomi 4c Qualcomm 808 LG Sharp Smartisan Meizu hy-14

五年后,雷军对外讲的故事完全不同了。这个故事的主角从手机变成了家电,而小米也从一家手机制造商转向融合线上线下的零售店。用雷军的话说,就是中国的无印良品。

“我的梦想有点儿夸张,就是想改变中国产品在老百姓心目中的形象。”

dongmingzhu

回过头看,3 年前,在中国经济年度人物的颁奖晚会上,雷军和董明珠那一场 10 亿美元的城下之盟也该烟消云散了。无论是代表传统制造经济的格力,还是代表互联网新经济的小米,如今都不再为新旧渠道所争论,而它们各自也不再是纯粹新旧经济模式的代表。

相同的是,它们的目标都不约而同地转为——做优秀的中国制造。

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