这个时间段是我们的一个谷底,今年我们有三个月供应链极度缺货,负面报道也很多,但我认为反弹马上就全面开始了。无论是产品销量,还是业务规模,还是商业模式的完善,包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布,在未来的半年到一年里面,会展现一个全新的小米。

—— 雷军

大声

2016-07-11 16:40

最近小米负面评论铺天盖地,雷军对外姿态也显然高调了许多。

上周刚刚结束了一次对手机部门的动员大会后,雷军最近又在一场闭门交流会上,花了三个小时分享了自己创业小米的梦想、海外零售业的演进以及小米未来的商业模式。

在交流中,雷军承认小米正在处于低谷期:

这个时间段是我们的一个谷底,今年我们有三个月供应链极度缺货,负面报道也很多,但我认为反弹马上就全面开始了。无论是产品销量,还是业务规模,还是商业模式的完善,包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布,在未来的半年到一年里面,会展现一个全新的小米。

小米的低谷期发生在智能手机市场放缓的大背景下,当线上市场竞争越来越激烈,市场空间越来越有限,有更多线下门店、售价更高的 Vivo 和 OPPO 把小米挤到全球智能手机排行的“others”里。

利用网络渠道最大化地吸引互联网年轻用户,压缩了线下分销商的成本,在过去五年,小米就是“互联网”和“性价比”的代表。

leijun xiaomi 4c Qualcomm 808 LG Sharp Smartisan Meizu hy-14

五年后,雷军对外讲的故事完全不同了。这个故事的主角从手机变成了家电,而小米也从一家手机制造商转向融合线上线下的零售店。用雷军的话说,就是中国的无印良品。

“我的梦想有点儿夸张,就是想改变中国产品在老百姓心目中的形象。”

dongmingzhu

回过头看,3 年前,在中国经济年度人物的颁奖晚会上,雷军和董明珠那一场 10 亿美元的城下之盟也该烟消云散了。无论是代表传统制造经济的格力,还是代表互联网新经济的小米,如今都不再为新旧渠道所争论,而它们各自也不再是纯粹新旧经济模式的代表。

相同的是,它们的目标都不约而同地转为——做优秀的中国制造。

登录,参与讨论前请先登录

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中

热爱 News Feed 与 Menu,正在努力让每天处理的信息量超过脂肪摄入量。

设计驱动是我们内部做整个系统运作的时候的一个策略和方向。

查看全文 —— vivo X50系列设计师 余锋、任安

在规划 5G 产品的第一天,(我们)就把 5G+5G 双卡双待加入产品系列中。

查看全文 —— MTK 无线通信事业部 粘宇村

AR 和 VR 设备在不断迭代,迭代到今天,我看到了实验室里展示的效果,已经非常接近我们理想型的 VR 体验了。

查看全文 —— 荣耀总裁赵明

我们核心是把基础性的能力打造好,未来更多的智慧全场景是围绕着 HiLink 和分布式操作系统的能力,让更多的合作伙伴加入进来。

查看全文 —— 荣耀总裁赵明

教育是 Apple 公司的基因。

查看全文 —— 葛越