我们不想死,因此需要有一个产品线去弥补之前出现的问题。

—— 锤子科技产品总监朱萧木

大声

2016-11-08 12:22

在一家天生骄傲的公司眼里,其实不愿意相信妥协的规则。此前在坚果手机上说到这个词,锤子前 CTO 钱晨就旗帜鲜明地表达了自己不喜欢妥协,只有折中(compromise)。

在昨天 TechCrunch 论坛上,锤子的产品总监朱萧木从软件设计师的角度讲述了 M1 手机背后的故事。时隔一年,锤子内部第一次在自己的产品上用上了“妥协”这个词。

朱萧木介绍,在发布 M1 之前,锤子内部给这款产品的打分偏低,主要原因是对工业设计不太满意。令他们颇感意外的是,手机发布之后居然是这家公司反响最好的手机。

尽管目前还没有 M1 相关的销售数据,但从社交网络的反馈上看,舆论对于这部手机在硬件配置上的全面提升和软件交互上的新尝试多有褒扬,而争议多来自平庸的设计和做工。

M1 和 T 系列相比,工艺设计有一些妥协,这也是为什么是‘M’而不是‘T’,M1 主打的是性能和配置。

朱萧木表示,作为一家小企业,想要实现产品大批量生产,设计必然要有一些妥协。

我们不想死,因此需要有一个产品线去弥补之前出现的问题。

认清现实不难,难的是能认清自己,而且公开认清自己。

在发布会上罗永浩也坦承手机正面设计雷同 iPhone 的“无奈”,尤其是作为一家设计驱动的公司,面临这种情况更是尴尬。

在会后的媒体采访上,今年 5 月走马上任的硬件负责人吴德周讲述了自己是如何劝服罗永浩的:

我就跟他说,要么你保留“乌纱帽”,不像 iPhone 但大家会骂你丑,而且不买;要么你改掉“乌纱帽”,虽然像 iPhone 被人骂,但是你能卖得动。

吴德周相信的是,作为一个商业产品,不过分挑战主流审美比像不像 iPhone 更重要。罗永浩的改变让人吃惊,吴德周这样评价今天的罗永浩:

他也在不断自我完善,比以前更加务实,更加尊重商业规则。

后评论

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中

热爱 News Feed 与 Menu,正在努力让每天处理的信息量超过脂肪摄入量。

虽然后续大量的实证研究都无法证明马斯洛需求层次理论,但是管理学的研究人员依然不愿意放弃它。

查看全文 —— 管理学学者 Todd Bridgman、Stephen Cummings 和 John Ballard

不要相信有「长期投资者」的存在。他们会在投资的时候和你说自己是「长期投资者」,一旦你遇到麻烦,他们就跑了。

查看全文 —— 阿里巴巴创始人 马云

和常识相反,威胁着就业和薪水的不是那些「非常棒」的自动化技术,而是那些「不咋地」的科技,后者只能对生产力进行很小的提升。

查看全文 —— Daron Acemoglu & Pascual Restrepo,经济学家

「离异父母协作」软件可作为家长的「中间人」,减少孩子需承受的压力。

查看全文 —— 《华尔街日报》

办公桌已死,但办公室仍是必要的。

查看全文 —— Barber & Osgerby