最近，硅谷的AI人才大战愈演愈烈，先有Meta 重金”买人才”，再有Windsurf “挖人才不惜卖企业”。而在大洋彼岸的中国，知名创新企业家陈天桥拿出的激励体系，让人耳目一新。

业内人士分析，当前，传统的薪酬激励无法满足AI优秀人才的期望，他们不仅看重当下价值认可，更看重分享AGI 时代高速发展的成果回报。

然而，现实中大多数初创公司采用的期权激励模式，虽然在账面上拥有可观的股权，但受限于公司未上市、股权流动性差、退出机制不清晰等问题，最终很难变现。即便公司获得融资，员工往往也无法在关键节点获得现金收益。“既不想错过期权，又担心成为迟迟吃不到嘴边的空中大饼”，成为AI人才的普遍痛点。

记者了解到，今年早一些时候，盛大集团创始人陈天桥在内部讲话中，公布了”10/20/30/50″激励体系，砸重金持续投入、耐心孵化内部AI创业公司，为优秀AI人才提供超过大厂的薪酬，更在短期奖励、中期回购、长期激励等维度进行了突破性尝试。

盛大旗下AI创业公司，产品一旦面世产生收入，除去变动成本，立即拿出 10%作为现金分成，若公司实现利润，将按利润的 20%进行分成，两者取其高，让每一步努力都能转化为实在到手的收益。

与市面上很多初创公司“只给股票、难以变现、上市遥遥无期”的传统做法不同，项目如发生外部融资，盛大将用 30%的融资额主动回购员工持有的股权。即使公司未上市，员工也能通过融资获得真金白银的回报。

盛大集团创新性地设立了高达 50%的员工股权激励池，分阶段动态释放：创业公司设立初期即预留 20%股权作为基础激励池，确保核心成员都能分享成长红利；产品一旦上市并产生净收入，立即追加 10%股权到激励池；公司实现净利润后，再追加 10%股权；公司当前股权的 10%授予职能和服务部门，最终股权激励池高达 50%，远超行业平均水平。

接近陈天桥的内部人士透露，除了激励体系，盛大还推出超级个体计划（核心优秀人才创造大部分价值，组织的首要任务就是服务好这些超级个体）以及与之配套“高小轻”团队（围绕超级个体组建，素质极高、规模极小，成员极年轻）。此外，还有专为30岁以下员工设立的盛大青年荟。