在过去的智能手机营销体系中，屏幕通常只是参数列表中的一行数据。然而，近两年来，在上游面板厂商与下游终端品牌之间，密集地出现了专门针对屏幕技术的联合沟通会或发布会。

京东方作为这一趋势的主要推动者，今年先后与 OPPO、一加、vivo、荣耀等品牌举办了多场屏幕技术发布会。

今天爱范儿参加完京东方（BOE）的年终沟通会，最大的感受是：这家公司正主动跳出传统供应链角色，不再满足于「面板厂」的定位，而是试图摆脱周期波动，把「屏幕」作为一种可延展的介质，向更多形态和场景渗透。

1. 京东方在 LCD 领域已是毋庸置疑的行业领先者。尽管在 OLED 领域仍与国际龙头存在差距，单他们选择从用户实际感受入手，把「护眼」作为突破点。比如用更高频的 PWM、做自然光谱优化、把偏振方式从线偏振调成更接近自然光的状态，再叠加所谓「自然光技术包」，试图让 OLED 在阅读场景里更接近纸面观感。

2. OLED 进入中大尺寸，是整个行业近五年的结构性趋势。折叠产品进入第二周期，各家都在推动大折叠常态化；轻薄笔电对 OLED 的采用率持续提高；苹果也在筹备将 OLED 引入 iPad 和 Mac。

京东方在成都建设的 8.6 代柔性 OLED 产线，就是为这些中大尺寸应用做准备。相比 6 代线，它能切得更大、成本结构更合理，也更容易支持折叠与大尺寸兼容的工艺路线。会上提到的 Tandem（叠层结构）、LTPO（自适应刷新）、TADF（新型发光材料）本质上都是为了提升亮度、寿命和功耗的结构性进步。这说明国产 OLED 已不是「只做手机」，而是在为下一代泛终端做准备。

3. 京东方反复提到不希望自己被简单归类为「卖面板的」，而是希望让屏幕进入更多场景。比如车内的大屏座舱、博物馆里的裸眼 3D 装置、手术室里的专业显示设备，甚至偏远地区的智慧教育项目。屏幕从来不是孤立的硬件，它和空间、内容、场景结合之后，会形成完全不同的价值。

4. 京东方认为「屏幕变得越来越像一个感知节点」。比如探索把 NFC 做进 POS 屏幕内部，让刷卡路径更顺畅；把光感、温度感知放在屏幕边缘，让设备自动调节亮度与色彩；在某些场景里用屏幕收集环境信息，配合 AI 算法做更细颗粒度的调节；这背后代表的是「模组收敛」趋势：传感器原本分散在手机各处，现在逐渐往大组件整合，让屏幕成为交互中心的一部分。

5. 面板是一门强周期的生意，全球每隔 3-4 年都会经历一次「扩产—过剩—价格下跌—产能出清」的循环。国内厂商除了京东方，还有 TCL 华星、维信诺、天马、惠科等多家在并行竞争，产能接近的情况下，价格战非常容易发生。

京东方在会上强调，他们希望跳出这种路径，通过技术品牌化、与终端共同发布、推动行业标准等方式，把竞争从单一价格层面移向价值层面。这并不是一家公司的选择，而是全球显示行业下一阶段的共同命题：从卖面积，走向卖体验、卖解决方案、卖标准体系。