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公司 2012-7-10 16:44

专访微软副总裁:“微创新”是中国市场自然产物

黄龙中 黄龙中
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Dan’l Lewin 是微软战略与新兴业务开发部(SEBT)副总裁,他是 2012 年微软“创新杯”的开幕式主持人,也是到场的微软最高领导之一;Lewin 主要负责。在 7 月 8 日的一个简短采访中,我就几个非常关心的问题进行了了解。在谈到“微创新”,Lewin 说美国创新被“中国化”是“一个自然现象”,这主要是由中国市场因素决定的。

Lewin 2001 年起开始在微软工作,加入微软前在负责知识产权管理的 Aurigin Systems 担任 CEO,并曾经在 NeXT 公司工作。Lewin 赴任后帮助微软改善了这个软件巨人与竞争对手如 Google、苹果的关系,也加强了微软与创业者社区的联系,微软 2003 年起开始每年举行“创新杯”比赛,搭建挖掘大学生创新能力的平台。

在采访中,Lewin 说十年前很少学生群体会想到自己创业并由此转化为真正的事业。但现在,借助互联网的开放、技术的进步、全球创业社区交流日益频繁,学生创业越来越常见,学生眼中“没有不可能”。在谈到今年的创业热点时,Lewin 说教育领域将会是非常热门的领域,等待科技的革新——还记得乔布斯说要给教育这个古老而传统的领域一点颜色看看吗?

在去年 3 月的一个采访中,Lewin 说 2010-2011 年微软扶持了 37000 个创业项目,在 2010 年下半年其扶持过的 330 家企业融到了 9 亿美元。在当时的采访中,Lewin 说自己的部门不会参与具体的收购。在我的采访中,Lewin 说到微软不会占有这些扶持企业的股份,它不是一个孵化机构,微软只是提供基础技术和产品支持,而将来这些公司成熟后,它们就会是微软产品的客户。在被问到这些微软是否对这些公司拥有优先购买权时,Lewin 给出了否定的答案。

ifanr: 去年你来中国参加了 BizSpark 北京总决赛,在你看来,中国创业公司与美国创业公司在选择创业方向时,会有什么不同?有人说中国创业者更多是“微创新”,学习和照搬西方公司较多,你怎么看待这个问题?

Dan’l Lewin: 我认为在中国最顶尖的技术革新者和工程师和世界上其他地方一样,他们都是非常优秀的。

关于他们如何应用他们的技术和能力的问题,我觉得因为现在中国的市场机会非常大,他们能将在国外出现的创新解决方案移植到中国来并获得成功在某种程度上是一种捷径。在过去几年中我们已经看多了诸多比较成功的例子。这也是我认为中美两国创业者方向的不同。在中国你不会看到很多完全崭新的模式,而大多是与美国现有新模式相类似的模式。也因为近十年中国的经济巨变,在中国市场中存在许多美国市场中不曾有过的因素,所以“中国化”美国创新在我看来是一个自然的现象。

ifanr: 一家你们孵化出来的公司,你们会占股份吗?如果他们准备出售,你们会去购买吗?是否有优先购买权?

Dan’l Lewin: 不,我们不会。我们的兴趣在于为他们提供基础技术和产品支持。如果他们成功了,他们当然那会从微软购买更多的产品。因此,我们力求为他们提供一个尽可能宽阔的平台,而他们在这个基础之上建立解决方案。这是微软自身成长的方式。我们不会要求占有这些公司的股份或者是知识产权专利。我们也没有收购优先权。如果我们想要收购某一个团队,微软与其他竞买者会遵循统一的公平原则。

ifanr:那微软从举办“创新杯”中能得到什么?(追问)

Dan’l Lewin:对微软而言,举办这样的活动意在培养更多我们的未来客户。如今微软的发展依赖于与全球 70 万合作伙伴的紧密联系。我们从合作伙伴那每赚取 1 美元,他们相应赚得 7-11 美元的收入。所以当他们在销售他们的产品时,我们会获得其中一小部分收入。这就是我们的商业模式,我们当然希望获得更多与我们一起合作的客户。

ifanr: 我们注意到很多参赛者为了参加 Imagine Cup,在 Windows Phone 平台开发了产品;但由于 WP 平台的市场容量比竞争对手还小一些,他们为了获取更多的用户可能会去做别的平台,甚至放弃 WP。你对此怎么看?

Dan’l Lewin: 我们当然会尽力与合作方开发出更好的智能手机,所以这个市场机遇一定存在。至于开发者们想要在其他平台开发产品,这当然没有问题。在这儿方面没有任何限制。

ifanr: 十多年来你接触了这么多创业公司,你觉得今年的创业热点会有哪些?与去年相比会有什么不同?

Lewin: 我个人对人们如何利用当今科技革新教育非常感兴趣。光去年就有许多新发展,像哈佛,斯坦福这样的顶尖大学公开分享他们的教育内容。我相信在未来你也将看到越来越多的顶尖高等学府开放分享更多的教育资源。

在回答《中国青年报》记者“下一个比尔·盖茨在哪里”的提问时,Lewin 给出的答案是:

专注!顶尖的企业家必须能正确定位大问题,持续专注地寻求答案,并尽可能地找到最好的人才。拥有与生俱来的智慧和判断力让你具有很大优势,但日后的积累也同样重要。最好的企业家不仅会让拥有最新鲜想法和技术的优秀青年呆在身边,也会在诸如董事会或者合伙人等重要职位安排富有经验的专业人才。

(本文由黄龙中在悉尼采访完成,李栋整理英文录音)

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