在这个据说走得太快，灵魂也跟不上的时代，乔布斯，以 SteveNote 出名，也以从来不曾改变的 icon 式穿着闻名。
他没有改变过他对苹果产品的主意，他也不曾改变过自己的形象。印象中，从 1998 年开始，高领衫和牛仔裤就成了他最喜欢的衣着。更早甚至可以追溯到 1976 年。
迪斯尼动画幕后创意、乔布斯的朋友约翰·拉斯特 (John Lasseter) 向英国《金融时报》讲过一件关于乔布斯高领衫的故事：“他发现一件非常不错的黑色高领衫——我记得是三宅一生(Issey Miyake)的——他很喜欢，想再买一件，但他们没货了。他打电话到那家公司，问他们会不会再做一件，他们拒绝 了。于是他说：‘好吧，你们必须做多少件我才能买到？’后来他们把衣服做出来了，我记得他买了整整一橱。”
故事清晰展现了乔布斯与众不同的个性特点，他完全可以超然地活在自己的内心世界，他是有一个坚定意志的人。
然而，正是这个衣着一成为不变的人，却在多个领域不断颠覆，持续创新——更准确的说法，应该是创造，即便是相同的事物，他也开创出一片新的天地。他用 iTune 和 iPod 改变了音乐的定义，他用 Pixar 改变了好莱坞，他用 iPhone 改变了电信和人们的沟通方式，他还试图用 iPad 改变阅读方式。
这位 IT 界的摩西是伟大的管理者，宣示者，充满前瞻和洞察。人们喜欢追随这样的人。他有着坚定的信念，能够改变那些摇摆的自我，唤醒他们的热爱，带领着大家前行。
乔布斯被放逐了 12 年，重新回到苹果公司的时侯，他对拉斯特说：“我当时之所以回到苹果，是因为我觉得，有苹果存在，世界会变得更加美好。”
这是他要把苹果看成是自己使命时的终极信念。后面的故事大家都津津乐道。对我而言，他的信念不仅带来了我们生活的改变，更重要的，它赋予了消费电子产品灵魂——它们不再是工具。
而这也许正是苹果不同的产品战线都能够成功的地方——它们总是孕含着精神。苹果产品是这些精神物化的体现，你总是在和这些产品在进行沟通。当希捷的 CEO Bill Watkins 希望大家都看毛片来促进他们硬盘的销售的时候（别急，这该是幽默），小伙子们要买 iPod，是因为想要和在广告中跳舞的那些人一样酷。这也是乔布斯所鄙夷的韩式产品所不曾有的东西。它们追逐潮流，为意志摇摆者“创造潮流”，但是花巧的产品，服饰从来只是一季的产品，他们没有传承，没有底蕴，没有那些会在精心打造的产品后面闪现的精神。
象我这样的智能手机老用家时常会怀念 Palm，它那粗陋的硬件设计现在已经过时了，但是它的 Zen of Palm，那种心手合一的人机交互，那种自然，直接的品牌精神仍然荦绕在我的脑海。Palm 也是一种符号，如果不是可怜的公司运营和产品演进，它甚至快要同样成为了我们的精神归属——多么希望多一点和苹果一样的文化符号，让我们的精神世界更丰富一些。
他们本来可以继续下去。Treo 后几代产品固步不前，但 Palm Pre 的设计师对电子产品维持着独到的看法。它的设计师 Peter Skillman 的案头一直摆着一个白色的鸵鸟蛋，这是他的护身符，也是 Pre 的灵感来源，他说，“我们现在要做的是要激发人们想象，和他们进行情感的沟通。我们想要打造一个软濡精巧但是很坚固牢靠的东西，它和市场上那些硬梆梆，实用主义的产品完全不同”。
Palm Pre 最终呈现出来，它重新激发了大家对 Palm 的热爱。遗憾的是，它已经终结了。到了惠普的手上，就和一个权杖从一个奄奄一息的住持中传递到香客手中，它的用法不一样了。
苹果在不变的信念下，却在不断地适应时势，引导潮流。乔布斯在 iPad 发布会上宣称苹果已是“世界上最大的移动设备公司”。有着自己强大的精神内核，他们跑的更快。
反观诺基亚，一个仍然的巨人，曾经打败了另一个巨人摩托罗拉，却在步履蹒跚中不断地在丧失它的品牌精神和产品灵魂。我们可以脱口而出，Palm 是简单、直接、自然的，苹果是创新、人性、有品味的。诺基亚呢？它是一个工具——我喜欢它，是因为它有着最好的通话质量。
曾经的“以人为本”只是一句口号，人们开始嘲笑它“以壳为本”，产品规格众多，满目的“复制品”，保证了它的市场份额，但是品牌精神却在人们心中凋零。更为遗憾的是，在美国市场的失败，等于在激烈的战场捂住自己的号角，放倒自己的旗帜。IT 和移动潮流的中心在美国，而美国的媒体是世界舆论的风向标。诺基亚品牌在这个地方消音了。它在中国这些新兴市场获得过迅速的增长，但是在高端市场的份额却不断下滑，智能手机和移动互联网的潮流它没能很好地追随，更不用说实现了引领，那本应是业界领导者该去做，至少也是占据重要地位的事情啊！
人们总在谈论苹果，谈它的产品创新，谈 iPhone、iPad 带给世界的革命，谈 iPhone、iPhone、Mac 带给人们的福音。人们的生活越来离不开苹果，它确实在消费电子领域创造了一种从未有如此充满乐趣的各种“生命”。人们也总在谈论诺基亚，谈这个业界老大的市场份额，它的迟缓与僵化，你却不会见到他们在谈论它的产品。在人们的关注中，诺基亚的产品也消失了。
诺基亚前主管 Juhani Risku 在《Uusi Nokia》 一书提出诺基亚应该实行激进的变革，更多是从公司治理和组织的角度，他对诺基亚的芬兰文化仍深表认同，他喜欢芬兰那种平等，朴素的文化精髓，最痛恨的就是美国人 Mary McDowell，并建议 Nokia 应该第一时间把她驱逐出阵营。
这似乎是文化的差异。苹果充满着热爱和激情（Risku 说的侵略性和傲慢），诺基亚充满着朴素与平实，苹果的每一个专卖店都几成为“神迹”，诺基亚只是把它看成为销售的展示厅，甚至他们总部的展示中心，他们也认为是“运营商参观完这个地方，就会决定是否采购系统”的一个地方。
平实与朴素是好的，和他们认为手机是一个工具一样，会长久地与我们相伴。但它已经不适合这个时代，这时代据说走得太快，灵魂也跟不上了。抛却这种悲观主义的色彩，相信诺基亚能够看到人们因为科技，信息泛滥所带来的生活巨变。
着手做颠覆性的变革吧，和之前的几次成功的变革一样。
走得更快一些，更重要的，重新构筑品牌精神，重新孕育产品灵魂。
抛弃 connecting people 的旧品牌体系吧！重新制定一个更能让人认同的 Slogan。向乔布斯这样的美国人学习，改变对品牌的认识，用手机（工具）来 connecting People 已经是上个世纪的陈词滥调，现在不仅仅需要的是人与人的沟通，还需要把品牌精神灌注入产品，把产品当成有机体，当成是一个有着爱，有着传承，有着情感的物化投射。世界已经变了！诺基亚需要用充满情感的产品，让用户找到自己“钟爱的东西”，那是产品的致胜之道。
我想看到的，不是 Uusi Nokia，是 New Nokia，它更快地跑，带着产品的灵魂。
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” in any profession—business, politics, education, government—those in power should step down after five years. The surest path to success for any enterprise is revitalization throughout new leadership.”
乔布斯的存在是对这段话最直接的反驳。独裁很少成功，如果成功，一定是赢在异乎常人的专注与执着。
独裁是成功最短的路径
曾经有一道作文题：
” The most essential quality of an effective leader is the ability to remain consistently committed to particular principles and objectives. Any leaders who is quickly and easily influenced by shifts in popular opinion will accomplish little.”
我是这样写提纲的：
(1)Steve Jobs
commencement speech: don’t be trapped by dogma, which is the result of living in other people’s thinking; follow your heart and curiosity, which already know who you will be; everything else is secondary
executive style: single-focused, egocentric, committed
a clear, unified vision, making his company and business firmly oriented into comparatively narrow but efficient and profitable pattern.
carefully choose the horse to ride on, which he thinks is promising while the others don’t (like the floppy disc, optic drive and Adobe’s flash)
(2)Prerequisite
however, this requires conditions that are rarely satisfied by most commercial leaders.
clear vision of the tendency and the contemporary surrounding
so as to ensure the horse which he or she chooses is promising
maintain ethic and moral standards, which are the most controversial facets of Steve Jobs
brave execution and committed operations
instruct and enlighten the fellowing stuff with cohesive ideas and same vision
(3)risk
Although single-focused leadership can accomplish much more, the risk of creating severe turmoil and public failure are consequently higher. The majority of downturns in economics and military are therefore conducted due to much higher risk of such leadership.
总感觉和独裁与否没什么关系
有关系。改弦更张会造成浪费，而目标单一的独裁者可以一定程度上避免这点。Jobs对”技术与艺术的结合”这一理念的持续追求不仅塑造了苹果的品牌形象，也促成了工程与设计的有机融合。
你说的是对于独裁而言，目标单一的领导者更容易成功。而我说的是对一个具备素质和水平的领导者而言，独裁是最有效率也是最快速的成功手段。btw 话说老毛犹豫太多了
Geek的小幸福，就是看到类似文章后会心的一笑，谢谢streetsmart
蘋果是好，但也僅限於好而已，别說的跟神似的
乔帮主确实很牛，但是苹果的产品从来没有进入过我的购物意向当中！
苹果是很独特，但是我看到的自由束缚的使用方式，用苹果的东西就是一切按苹果的方式来，这个恰恰是我最不愿意干的！
是的，android提供给你想要的自由：拥抱窃取你隐私的软件的自由，保留色情的自由，接受残次的用户体验的自由。这些自由无可厚非，但并不为绝大部分人所珍视。
事实是，walled and curated garden 确实能保证最佳的用户体验。苹果不是第一个领军者，却是第一个有品位的、最为non-techie着想的领军者。对我的父辈、外婆、姐弟来说，”移动产业”、”平台战争”、”开放与封闭”只是闻所未闻的遥远概念，”iPhone、touch和iPad真好用”才是实实在在的。
对我的父辈对我的父辈、外婆、姐弟来说，”移动产业”、”平台战争”、”开放与封闭”只是闻所未闻的遥远概念，”iPhone、touch和iPad真好用”才是实实在在的。
我怎么觉得你在描述国内的山寨机用户，还有既然你觉得“移动产业”、”平台战争”、”开放与封闭”只是闻所未闻的遥远概念，那把你前面提到的安全隐私也加进去吧，国内的windows用户在解释为什么会选择有那么多安全问题的系统时解释就是普通用户哪有那么多秘密。
国内的情况往往是：投票的是钱包，支付能力掌控最终发言权，并且新生事物推广滞后。
逻辑矛盾严重要呀，支持apple的钱包鼓的，但因为人少所以声音大动静小，抵制android的是钱包不鼓的，而且占大多数，所以前景也不好。这好像没什么可比性，那么LS到底要证明什么？
支持apple的钱包鼓的，但因为人少所以声音大动静小，抵制android的是钱包不鼓的，而且占大多数，所以前景也不好。
没明白您的意思，能否再复述一遍？
我的意思：
(1)对常人而言，”开放”不是android的优势，用户体验是iOS的优势
(2)对大部分国人来说，支持未必能支付，所以购买力比个人喜好更有发言权，购买一般不代表支持
(3)有钱人用钱包投票，购买能反映出真实意愿
很好理解呀，既然大家选iphone或android都是一些非关应用的问题，那又如何比较两者的强弱呢？比如我问街头的小店的菜好吃吗？你却回答一个人5块钱就够了。
“(2)对大部分国人来说，支持未必能支付，所以购买力比个人喜好更有发言权，购买一般不代表支持
(3)有钱人用钱包投票，购买能反映出真实意愿”
很可惜，Android的占有率最近是在美国市场超越了iOS，而非中国市场
“Android的占有率最近是在美国市场超越了iOS”和我觉得它们在国内都没戏不冲突吧
@yucca
既然大家选iphone或android都是一些非关应用(您说的应该是＂意愿＂吧？)的问题，那又如何比较两者的强弱呢？
我的(1)与(2)(3)是想对独立的论点，没有因果关系，也没有逻辑矛盾。
@yucca 不冲突，而且我本来引用的就是 @Ornithopter 的话来着
因为众多厂商自己没有一个可以与iOS抗衡的系统，所以Andriod就成了HTC，moto的大旗。但是这杆旗像windows一样，必然是全线通吃的。战火早晚会延伸到中低端市场
对于我的父母来说，手机能够打电话就足够了，山寨机就够用，他们买下2000W的房子但是绝不会在选择只是用来打电话的手机的时候垂青iPhone
另外，你要知道这世界上就没有绝对安全的系统，iPhone照样默默搜刮你的所在地信息，鬼知道它会不会干些别的什么
当然，如果你愿意只为了好用而在自己手上铐上枷锁，把自己困在画了美丽壁画的监狱里，那么……你就永远做一个囚犯就好了
@skywalker
您的话很中肯，谢谢。话说回来，用户或多或少都是囚犯。
我举的例子（＂我的父辈、外婆、姐弟＂）样本过小而且较特殊，我错了，实在抱歉。
被AppStore锁住是囚犯。
被UI糟糕而功能不足的应用锁住，没准是更悲惨的囚犯。
在iPhone上至少还能越狱。Android上的越狱，就是跳进iPhone吗？
手机而已，谁领先，就用谁的。别人做的好就扔掉旧的。
市场机制保证了你不会被哪家单独的公司锁住。
但是，它保证不了你被自己的偏执锁住。（什么自由与否）
看来作者是一个很坚定的nokia饭，但是这就跟我之前是个SE饭一样，消费者的美好意愿无法成为企业领导者的意志。更不用说SE等一票手机企业现在都倒戈android了。（在我们看来他们毫无自己的灵魂，就好似没有开发自己的系统一样）
苹果有乔布斯，nokia有谁呢，这就是差距。任粉丝如何呼唤，如何期待也是需要时间去验证的。
而很多时候，乔布斯的意志就代表了粉丝的意志，是激进的，充满变革的，这就够了。
乔布斯的意志代表着果粉的意志。
人家只是实力不济，所以谨慎行事。没那么多灵啊肉啊的事。
苹果有乔布斯 可乔布斯之后又有谁呢 独裁式的注定长久不了 大限一到一切成空
也许乔布斯离开后苹果会走向没落，但这不是一个普通用户需要关心的范畴。普通用户只需要关心目前的产品好不好用，用户体验如何，仅此而已。说不定今后出个鸭梨公司推出更好的产品。
注意议题 上面讨论的是苹果有乔布斯 NOKIA有谁 所以我说 只靠一个人扛起一个企业走路 终究是走不远的 他还能代表多久的意志很难说 意志代表不了了 还有产品么 一个稳健的公司需要的是良性的管理里环境 说不好听的话就是没了谁照样转 需要的是一个公司的灵魂和气质 而不是一个人的意志
也许，Anssi Vanjoki 这样的领袖会真正给 Nokia 一个重生。
对自己从事的工作有激情、有使使命感实在是太重要了。
对的，只有这样才能全情投入，这无论对于创业团队还是大型企业都是一样的，真正的价值创造在于人，而人的能力的发挥就在于是否真正有使命感和认同感。
GEEK的小幸福。。。APPLE的小众路线，永远不可能是NOKIA这样的真正市场巨鳄的对手。市场占有率？APPLE只剩下宣扬“利润”吧，但是市场怎么可能让APPLE真正走出小众？
中国不火，无他，穷而已，大多数人买不起。去美国，去欧洲看看，iPhone是街机。在法国，iPhone占据了智能手机的50%以上。在日本，这个从来都只用自己产品的国家，Nokia，Moto从来都是铩羽而归，纷纷放弃，唯有苹果真正进入，众多的用户使日本市场成了开发者的新乐园。
中国都这样了 第三世界国家你说会是什么样呢
Nokia的市场巨鳄地位也仅限于中国而已，76%，相当的畸形
在美国，在日本基本看不到Nokia
欧洲市场也已经在流失
唯有在中国，还有那么多用户。。。。。
欧洲仍是N最大的市场，花两分钟看一眼财报再谈什么“畸形”也不迟
欧洲总人口不过8亿，10Q2销量为2610万部，同比增幅12%，环比增长9%
大中国区仅中国人口就有13亿，10Q2销量1930万部，同比增4%，环比减9%。
http://www.nokia.com/about-nokia/financials/quarterly-and-annual-information/q2-2010
你忘了中国的大量水货是从哪里来的
不清楚你要说什么。中国人多，但具备一定消费力的不多，而且垄断的通讯资费相对收入偏高，所以nokia实用性价比符合中国市场；因为垄断造成社会贫富分化严重，极少数权贵阶层有着令世人咂舌的消费力和炫耀的虚荣心。中国官方的统计为政治需要和工作马虎往往有很大水分，缺乏可信性。
就像当年被视作高档产品的麦当劳肯德基必胜客在国外也只是个主打外卖的路边店而已。
诺基亚传统的优势并没有抛弃，例如S40和营销伙伴，还有品牌认同度。
这就像别人一谈到苹果就会想到“高级玩具”，而一谈到诺基亚就会想到“坚固耐用”，这就够了，诺基亚仅仅是需要一个火苗，点燃自己
我认为诺基亚最危险的一点就是消费者的品牌认同感在丧失，这里面，产品创新步伐缓慢是一个重要的原因，另外还有在美国市场的失算。国内可能不明显，尤其目前诺基亚的手机还算是手机的代名词。但是这个情况也不容乐观，山寨机，三星这些都在侵蚀这个市场。
低端机器不能维系诺基亚作为业界老大的品牌精神。大很重要，但是如果没有适应时势迅速行动，瞬时崩塌也不是不可能的事情。
SS你说我应该买E5么，多实用的手机。我认同手机是工具的理念，它应该像我的螺丝刀一样，你见过有人小心翼翼的把螺丝刀装入手机套么？
不说如今的诺基亚还算个什么，即便再好，也不至于成为你的神，你是他家股东啊？
死的东西多了，何况一个诺基亚，还什么手机代名词。
诺基亚以前并不是一家只能依靠廉价手机的公司。
天价的通讯器系列（9xxx、E90）曾经很受欢迎，N90-N95也价格不菲。就连N73都能以明显偏高的价位成为街机，今天卖得好的诺基亚又是什么机型？
这家公司若想重现往日的辉煌，高端市场是必须要赢回来的
这是真的
这段话很有同感！
诺基亚原来视为优势的稳重和务实，在苹果和google进来搅局以后，马上变成了一个弱势，面对市场份额挤压和新品PK，诺基亚显得迟缓而无力，诺基亚不是完全缺乏创新，关键是创新速度过慢，变革力度太小，这个应该和诺基亚太庞大有关系，N8其实应该算是一个好产品，但是从发布到上市拖得实在太久了，消费品市场应该还是要讲究抢占先机和效率！
我在期待谁会点燃诺基亚重大变革的熊熊火把！
Nokia 是不可能在這場仗中成功的。看來我真的動手要寫一寫了
作为一个Nokia S60的长期使用者，未来S^3的潜在用户。
非常期待您的高见。
赞同你的观点，诺基亚机会不大了。
很不理解为何会有公司或说产品的“粉”，用了某种产品觉得不错就进而要顶礼膜拜？可笑之极。
苹果只能打赢局部战争，在全面战场，赢的最后胜利的肯定是诺基亚。最后决战的是诺记和谷歌，不关苹果什么事。
理由？iPhone 上市到现在，诺基亚股价掉了 54％。
我是两者的fan,对于未来,诺基亚的确是危机重重,是作为一家伟大的工司，苹果想扳倒诺基亚不太可能,强大的市场占有率是不能忽视的资本,不恰当的比喻,为什么腾讯在国内,什么项目都成功,我想原因就差不多那一个,QQ用户的数量是成就腾讯的一切基础.
QQ有黏性，一个qq用一辈子，qq就是90后的网路通行证。
Nokia，不过是部手机罢了，以后山寨android起来都比你几千大洋的机器N，有什么理由让用户不把你扔掉？
这个是腾讯最牛的地方。一旦把服务和身份标识联系起来，这个威力太大了。
gmail 邮箱也是一样，我基本都把它看成是一个终生邮箱了。朋友们只要不忘记我的名字，那就基本上都可以联系到。
竟然是中东人士。。。” محطم “签名很酷。。。
诺基亚以前是一家酷公司，比爱立信要酷。而现在，比他更酷的公司又出现了
Nokia太大，太慢了，而且现在落后了。
类似的情况翻身都不容易。。。
我觉得andriod才是诺基亚最危险的竞争对手，当andriod手机的定价趋于中端1500元左右的时候。诺基亚的危机才算是正式到来。
现在1500左右的中端Android机器也不少了，三星i5700，HTC Tattoo，LG GT540等等。但要想真正把Android用得很顺很爽，还是得上高通1GHz。诺基亚S60则不然，看最近的E5价格也是1500左右，但用起来就很顺，基本上该有的功能都有了，除了没触摸
联发科就要来了，千元的Android还远吗？
如果人手一部iPhone，也就不存在果粉了。
那最可怕的世界就真得到来了。没有竞争，没有个性，所有用户都被一个人，一家公司牵着鼻子走
按自己需要和能力买合用的手机，管他iphone,android,symbian, windows phone,…我就选s40 ipod touch=电话短信 上网。
同感，我原来就是NOKIA 5310（s40）配touch，后来s40按键失灵拿去修了，暂时用HTC hero代替；同时touch送人，自己换用iPad。
s40足够便宜、功能有限、轻便、坚固。
hero升到2.1了，仍然不好用。
2.2在体验方面有了一些好的改变，某些方面的幅度比1.0-2.1还要大，说明Google已经开始重视这方面的问题。
个人从实用和性价比角度还是推荐s40和ipod touch组合。android2.2的n1太贵，而且国内3g资费太贵，用wifi还不如笔记本实用；ipad携带不方便，在室内用还不如pc。
iPad规格跟书一样，加之我本来每天就背个小书包，所以携带还是很方便的，而且iOS是随用随开，这点PC和Mac难办到。广告说＂iPad goes anywhere and lasts all day＂，基本属实。
你升的2.1是原版还是SenseUI？
不知道。怎么查？
你的界面风格还是Hero的老样子么？
不是了，是红色调的背景，老样子成为备选项。那么应该是原版吧？
(层次太多就不能再回复了？)如果屏幕下方只有一个弹出全部应用列表的按钮而不是一个包含“全部应用列表”“电话”“添加到主屏”的工具栏，那就是原版了。毕竟Sense UI就是为了提高可用性而开发的（当然附带的是对资源更多的占用）
Ifanr回复界面的层级嵌套过多。
那么我是sense UI，机器速度比一代touch还慢…
多任务是有代价的，一直等到2.1，才找到一个能让我满意的Sense UI(我用G2)。我给Touch 2代开了多任务，也变慢了，还不是真正的多任务呢
假如有WiFi共享的话，S40+Touch将是无敌的
我身边至少有6个同学使用这种组合
谁要说s40不好用，我跟谁急。但谁要说千元android好用，那就是赶鸭子上架了。
其实我在想如果诺基亚真倒戈到谷歌阵营了 从某种程度上说 苹果的扩张或者 苹果谷歌之争就结束了
Nokia应该到不了那一步。
我倒是想如果是Nokia收购了palm，那么凭借nokia在硬件上的实力，加上WebOS，很有一拼
如果是google收购了webOS，并且将android和WebOS整合好，那么我们将会看到一个足以匹敌iOS的系统。
偏偏是HP，要把WebOS应用到打印机上。。。。希望是烟雾弹吧
目前Google阵营内有着许多的不稳定甚至对立因素，但是相对于Google，硬件厂商过于弱势。如果Nokia加入，反而会使矛盾扩大化—-毕竟谁都不想受制于人
像nokia独靠手机有实力的大公司断然不会寄人篱下，况且它手中的symbian一点也不差，symbian3的n8就要推出，还有symbian4也在开发中，还有和intel合作的meego，前景看好。直到现在symbian还是智能机之王，在中国也卖得很好，还是很有性价比的。另外nokia早已声明不会加入android。
“我想看到的，不是 Uusi Nokia，是 New Nokia” 这句我没看明白，你想表达个啥？ “Uusi”就是“New”的意思阿。。。。。难道我的中文退化了。。
@Moimoi 算是一个类比吧，呵呵。我的观点就是诺基亚需要更多地摆脱芬兰文化，向更具“侵略性和傲慢”得美国文化学习。所以新诺基亚应该从 uusi（芬兰语的“新”），向 new （英语的“新”）转变。
恩，了解了。。果然是我中文退化了