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公司 2012-12-21 20:31

专访陌陌王力:深耕 LBS,陌陌 3.0 将推出 UGC 平台

下午去拜访陌陌,跟 COO 王力聊了一个多小时,解答了一些心中的疑问,也得到一些新消息。

先讲新消息,陌陌 3.0 版本将在本月底提交审核,预计明年 1 月初正式发布。陌陌 3.0 将把 1.0 和 2.0 的功能作叠加,既能查看距离,又收录 POI 地理位置信息,还将引入 UGC 平台供用户基于地理位置生产内容,打造“动态的”陌陌——这款产品在深耕 LBS 服务上越走越深。

王力透露的一个数据能解释陌陌要这么做的原因:每天在陌陌平台上产生的信息量是 6000 万条,其中有 37% 是双向关注的好友发送的消息。这意味着陌陌沉淀了一批稳定关系链的用户,而非仅是陌生人交友平台。这批“熟人”用户将是陌陌推广新业务的土壤——王力不愿意把这种变化称为一种转型,“我们一直都专注于 LBS,只不过是以社交 IM 的面貌呈现”。

王力说新版本产品希望还原真实的生活。“比如我们同住一个小区,都喜欢溜狗,那现实生活中我们就有可能在小区里遇见、认识,并聊天。”陌陌也致力于还原这一状态:陌生->认识->互动(UGC)。不过具体的产品形态没有在王力的手机中看到,他说基本的架构已经做好了,但设计还没有定版,“有四五个版本,还在选”。

据说新版本在本月初才着手开发,“以前我们做一个小升级,也需要一个月”,王力说,“这次大版本升级限定一个月时间是比较突然的,一是 12 月初唐岩刚刚想明白怎么做,二是想检验一下团队(的极限)”。如果 12 月底能够按时提交产品,陌陌团队完成了挑战。

几个疑问

关于改名。还没有想清楚。主要是想表达:陌陌从来就没有主动宣传过“陌生人社交”。王力说当初起名字的时候,想好了英文名“MoMo”,取中文名的时候,还想过用“莫莫”,所以不强调陌生人社交。我们认为改名是大忌,陌陌 90% 可能不会改名字。

关于用机器人刷用户。王力回答很直接:“我和唐岩都不是这样的人,我们做不出这种事”。陌陌现在已经完成了 B 轮融资,“我们从来没有求过投资者,都是投资者找我们”。

道德压力问题。“什么是道德?”王力对于这个问题很反感,“现在是 21 世纪了,不是 60 年代,不要用旧思维看新时代”。王力说自己有 500 多个陌陌联系人,唐岩有 200 多个联系人;他没有用陌陌约过女网友,“陌陌挺难的,微信可能比我们容易”。

商业模式。“现在仍然没有开始想商业模式的事情”,王力说,“一是我们不缺钱,二是产品形态还不完善,要先解决‘人’的问题,不是商家的问题”。至于是否担心深耕 LBS 与腾讯战略冲突,他说不担心,因为腾讯想得很“大”,要做运营商,要做入口,垂直领域做不深。而比起纯粹的 LBS 应用,如国外的 Foursquare 和国内的街旁,“陌陌的粘性比纯签到要强”。

几个故事

与老罗的故事。王力 1983 年生人,2004 年从北航行政管理专业毕竟,毕业后去内蒙做了一个“服务西部”志愿者,后来在 NEC 工作两年,从外企出来后,在罗永浩的教育培训机构做了近两年管理,其后去网易做了一个月做微博,认识了唐岩。2011 年 6 月出来跟唐岩做陌陌。王力笑称当初不怎么懂互联网,“唐岩给我看陌陌这个项目,基于距离做交友,我被震到了,就这样被‘忽悠’过来了”。

跟王力聊起老罗来,我问他对老罗做手机的看法,他用一个词来概括——纯粹。“老罗就是想做一个手机,很纯粹,没有想赢利之类的事情”,王力说,“在拿到投资那天,他给老婆打电话,特别开心”。王力对老罗的印象是“恋物癖”,“什么都懂,谈手机、相机、旅游……头头是道,他最喜爱手机,他就是想做一个‘手机’”。

团队的故事。陌陌团队现在 80 人左右,近半年来扩张比较厉害,主要是增加了运营人员。半年前他带领的团队还是 4、5 人,现在已经扩张到 20 多人,其中 2/3 都是增加的客服类人员。“主要是目标变多了,原来目标单一,想着用户增长,现在不推广,用户都在不断的增长,没有兴奋点”。——王力介绍陌陌在推广上花的钱不过,“到目前为止还不到 200 万元”。

正如我们在《陌陌改名?为平台化铺路》一文中所提到的,陌陌慢慢往平台化发展,现在我们看到了他们是以 UGC 内容切入,继续培养和稳固“熟人”用户。只是对于未来的商业模式,由于他们采取回避的态度,我们还看不到方向。

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