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公司 2011-2-20 09:26

[更新]AOL 效应——Engadget 资深编辑离职

宁剑 宁剑
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AOL 最近在内容提供领域不断投入资金,陆续收购了 TechCrunch 以及 The Huffington Post。考虑到 AOL 惨不忍睹的收购史,我们一直担心 TechCrunch 被它收购以后的命运。

Armstrong and Huffington

私下里,时常能听到被收购媒体对于 AOL 的抱怨,比如一切向钱看,把页面浏览量放在内容之前等等。现在,终于有人公开站出来表达了自己的看法。

Engadget 的资深编辑,Paul J.Miller 在自己的博客上撰文,称自己即将离职,除了常规的感谢以外,也表达了对 AOL 的不满:

我很希望能在 Engadget 永远做下去,但遗憾的是,Engadget 属于 AOL。而 AOL 的所作所为,已经证明了它无法给予 Engadget 的创新足够的帮助。不需要多丰富的业内经验,你就会意识到 AOL 在内容方面的看法是错误的。

无论是从所谓的“AOL 方式”来看,还是从个人经验上来看,AOL 都把内容视为可以用来卖广告的商品。也许从商业上来说有些道理(我表示怀疑),但这样的理念不会提升报道质量,这种理念也无法让雄心勃勃的团队(比如 Engadget)茁壮成长。

这个所谓的 “AOL 方式”,是指前段时间泄露给 Business Insider 的 AOL 内部文档里提到的内容:野心勃勃的公司流量增长计划,强调每一篇博客文章都要能赚钱。

Paul 有多资深呢?在过去的五年里,他为 Engadget 写了 5500 篇博客,总字数达到了 150 万字,你可以想到他对这个行业的热情,以及对 Engadget 团队的归属感。连他都无法忍受 AOL 的政策,其他编辑呢?

TNW 摆明车马支持了 Paul,他们在报道中多次提到:“人们不会为了页面浏览量去写作。”

我认同这样的观点,真正的内容不会从商业中产生,把内容当作摇钱树,为了吸引流量要求每篇博文“都要能赚钱”,根本就是不切实际的,它也不符合内容创作领域的内在特点。

优秀的内容来自于热情,浏览量可以提升这样的热情,但不能把内容的衡量尺度放在浏览量上,那只会摧残作者的热情。

Paul 走了,Michael Arrington,Arianna Huffington 们,又能坚持多久?

更新一:今天瘾科技又有一位资深编辑离职:Ross Miller,同样是服务五年,同样表达了自己对于 AOL 新政的不满。

Via:venturebeatPauljmiller

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