YouTube 创始人为何看好 Delicious

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2011-09-12 15:23

纽约时报最近采访陈士骏(Steve Chen)和 Chad Hurley,他们相继离开 Google 之后,于今年 4 月收购 Delicious。陈士骏和 Chad Hurley 是非常有经验的创业者,一同创立的 YouTube 以 16.5 亿美元卖给 Google,他们为什么看好 Delicious?

2003 年创立的 Delicious 曾经是网络中谈论最多的网络服务,在社会化谈论最多的 2005 年、2006 年,Delicious 被视为 Web 2.0 的代表。但被雅虎收购之后,和很多其他被雅虎收购的服务一样,它逐渐成为“过气”的代名词,尽管一直有忠诚的用户支持,却无力拓展更多用户。

2010 年 12 月,雅虎打算出售旗下核心业务,Delicious 也在“出售或关闭清单”之中。当时,陈士骏和 Hurley 收到这个消息,就打电话给杨致远(Jerry Yang),表示有意出价购买 Delicious。现在,交易完成,YouTube 的两位创始人拥有新的网站,他们为 Delicious 注入“新的活力”,开始下一场冒险。

互联网下一个热点在哪儿?在拾起电话筒之前,陈士骏和 Hurley 曾有过一次头脑风暴,他们发现他们在不断讨论一个问题:这个世界上拥有这么多“Cool”的网站、“Cool”的视频,它们通过 Twitter 和 RSS 四处传播,但很难有人在这一大堆沙子里面,找到钻石。Hruley 说,“Twitter 每天有 2 亿条 Tweet,但我敢打赌我一天都看不到 1000 条”,他还补充“现在有很多服务打算解决信息发掘的问题,但至今没有谁找得到。“

陈士骏为记者演示,他在 Google 上搜索“修理老式汽车的收音机”或“计划国外度假”,但 Google 的搜索结果页里,他翻了 10 页才找到想要的答案。

陈士骏说,新 Delicious 可以让人们方便的储存书签,而且让其它人浏览到。由他这句话隐含的逻辑是,人们保存书签是因为这个书签是他们找到的答案,因此在答案堆里面找答案,那将容易得多。

然而,在 Delicious 衰退的时期,新增加的服务吸引了很多用户,要改变用户习惯并非易事。好在 Delicious 本身足够优秀,有一些用户打网站创立一开始就一直使用到现在。

via nytimes

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