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公司 2011-12-04 23:38

Path,地球上最精彩的 Demo

吴 晔飞 吴 晔飞
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Path 正在掀起一股流行。喜欢用数字纪录生活的用户,无论你是来自 Twitter、Facebook、Foursquare 或者 Instagram ,你都应该试试 Path ,因为它实在是一个精彩的客户端。

曾经有人怀疑:Path 是否值得 Google 出价 1亿美元,请看看 Path 是如何来回答这类疑问的。

不缺概念

Path 出自前 Facebook 员工 Dave Morin 之手,它打着 “反社交” 的旗号出现在社交分类应用中。面向 50人的小圈子——这个产品描述让 Path 看起来很有性格。

50人小圈子的概念来源于亲近关系在互联网社交中的稀缺性,因此 Path 鼓励人们将重要时刻分享给私密的圈子。这种概念有其成功的一面,用户们的确在斟酌交友的对象;而失败的一面在于,这个力求小众的产品果不然地遇到了用户量不大的问题。

不缺体验

如果有一类 App 称的上是艺术品,那么 Path 必定属于其中的佼佼者。我们曾经从侧面表述过 Path 在用户体验上的设计,当时的作者用了一个我很赞同词语:人性关怀

新版的 Path 在交互上的改进大致分为两个部分:事件如何触发,触发的呈现形式。在事件如何触发这块我们看到了“左右滑动” 对屏幕利用效率上的帮助:向左滑动,打开好友列表;向右滑动,打开控制菜单。在触发的呈现形式上我们看到了 Path 团队对细节的雕琢:点击“+” 后蹦出各类型分享图标,而同时 “+” 变成了 “x” 号,自然而然就成了关闭按钮。同样的细节还体现在图标在出现和消失时的动画。

如果说一个 App 要体现人性关怀,那么它一定是让用户和程序产生了一种微妙的沟通。而 Path 的用户体验过程就充满了这种沟通。

不缺功能

Path 从一开始的图片分享到现在的图片,文字,音乐,地理位置,乃至作息时刻,实现了功能上的拓展。多功能满足了多元化的需求,但也会让 Path 的形象有所改变。难怪用户抱怨到 “Path 从单纯的照片分享变成了一个普通的轻博客”。

功能,决定了一个产品是什么。例如: A 类产品具备 A 种功能,而 AB 类产品具备 AB 两种功能。当 A 类产品扩展到 AB 两种功能的时候,你还能把自己作为 A 类产品看待吗?

我们可以将这种变化看作是转型,正如 Dave 所述,Path 变成了你的数字日记本。Path 团队通过一个版本升级实现了产品转型,从社交网络上的反馈来看,Path 的用户群也成功地随之转型。

让我们回到之前的问题,Google 要什么?

从这次 Google 产品改版中,我们认识到 Google 需要一个熟悉用户体验的设计团队。冰冷的用户体验,始终是这家技术公司的附加产品。尽管这种风格曾使它看起来很 Cool ,但当旗下的服务成为大众基础服务,Google 如果继续保持冰冷只能让人觉得他们对用户不够重视。

Path 团队看起来的确是不错的选择,有概念,注重体验,而且也懂得驾驭更多的功能。Google 收购 Path 团队,我举双手同意。

为什么 Path 非要被收购?

Path 一路获得约 1100万美元的投资,投资人需要 Path 创收,而 Path 的盈利方式真的很少。

  • 程序收费?可以。但用户量能超过 1100万吗?我怀疑。
  • 相机收费滤镜?已经这么干了,知道蹩脚的竞争对手会怎么干吗?抄袭你的功能,然后将之免费。
  • 广告?可以,但很可能不会。Dave 表示他不想让广告去破坏用户体验。
  • 收购团队?可以,Path 团队的背景很好,活儿做的也漂亮。

 

如果有朝一日,Path 团队被收购,让我们再回头看看 Path 的变化过程,它像不像是一个最精彩的 Demo 呢?

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