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公司 2011-12-25 15:10

给那些:起步即落后的移动互联网项目们

吴 晔飞 吴 晔飞
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这是一个充满机会的市场。

  • 并不意味着你有更多的机会成功。因为,机会是给领先项目的。
  • 却意味着如果你落后了,会有更多种姿势摔倒。

对于一个相近的互联网项目,我最近收到了很多试用邀请。由于我真的去试用了,所以我不得不为他们担心起来。

因为,起步即落后。对于移动互联网项目来说,这意味着什么?你懂的。

首先是三个问题:

  • 项目所在领域的领军者是谁?

除非是新的出奇的概念,否则你一定要对这个问题有清晰的答案。因为消费者喜欢用最好的东西,所以你必须知道就目前来说最好的东西长什么样子。

  • 它是如何运作的?

上架的软件就是曝光的军事情报。研究最好的产品是如何运作的,是让带队人清楚手头资源是否得以创造出一个旗鼓相当的产品。如果你的团队都抄不出来,你们怎么去面对竞争?

  • 如何超越?

用户不需要重复的产品,你需要比它手头上的那个东西好上一些。即使一些用户们就同一个功能安装几个程序,你们也是在竞争用户的使用时间。

 然后是三个提醒:

  • 设定愿景

推荐阅读这篇文章《Evernote 朝着“人类记忆中枢”进化》。一个足够大的愿景会让团队感到自身的特别性。这个特别性让他们愿意忍受寂寞的开发和痛苦的思考。

  • 以设计师的眼光看产品

推荐阅读这篇文章《我看 Android 平台上的应用设计及其他》。用户体验的缔造者是痛心疾首的设计师,你们有吗?

  • 学习微创新

推荐阅读这篇文章 《Tweetbot 和微创新》  。微创新是指:在不抛弃原有产品优秀特性的前提下去创造新的亮点。原有产品是谁?领军者。

 

最后,感谢你们让我试用产品,希望你们的下一版会有大变化,也欢迎参加爱范儿的爱创会,一起努力,一起创造。

 

题图来自:Flickr

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