【持续更新】雅虎人事变动的连续剧

公司

2012-01-18 12:33

杨致远从雅虎辞职的突发新闻,是一件“意料之外,情理之中”的事情,引发讨论的源头是来自雅虎的新闻稿:

公司联合创始人杨致远将辞去一切职务;另外也已辞去雅虎日本和阿里巴巴集团的董事职务。“我在雅虎(Yahoo!)的时光是这一辈子中最令人激动的经历,在 17 年前我是联合创始人之一,现在是时候寻求雅虎之外的生活了。”

杨致远的离职是新 CEO 就任的条件?

《浪潮之巅》的作者吴军在接受凤凰网的采访时表示:

如果杨致远等人不离开(今后还会有人离开雅虎),恐怕没有人愿意接这个烂摊子。一大堆老人在这个公司里,新人无法开展工作。因此,这应该是雅虎董事会寻找新CEO时,答应新CEO的一个条件。

因为投资界已经知道杨肯定不行,新的人行不行不知道,多少有点希望。另外,杨不在了,可以加速雅虎资产的出售。对投资人来讲,他们的钱最重要。

此外,他肯定杨致远对互联网的功绩,认为如果不是他,自由的互联网时代几乎不能到来:

杨致远对我们这个世界留下了很多。如果当初不是他和 Filo(David Filo,雅虎另一创始人),今天大家上网可能深受运营商的盘剥。在线广告和电子商务也不会起的这么快。从这个角度看,杨致远和雅虎都完成了自己的历史使命,没有什么可遗憾的。

杨的离去象征着雅虎将焕发新生?

咨询公司高德纳的分析师 Allen Weiner 称,杨的离去有助于公司更加容易在转型:

把过去的东西清理出去,象征着公司渴望进步。随着杨不再碍手碍脚,公司可能能够更加容易与阿里巴巴展开谈判。

有人认为杨一直牢牢地控制着 Yahoo 的董事会,比如福布斯的 Eric Jackson,他把之前 Yahoo 的董事会戏称为“杨的董事会”

杨的辞职代表老一代互联网公司的没落?

华尔街日报评论杨致远的辞职,认为这代表老一代的互联网公司与新一代互联网公司的鸿沟正在变大。雅虎属于上世纪 90 年代的互联网公司,引爆“互联网浪潮”,让全世界上网的时代到来。

然而在这波浪潮之后,新的公司比如 Google、Facebook,由更年轻的人带领,在互联网的世界中变得越来越重要,比如搜索和社交网络,让老一代的公司比如雅虎,苦苦挣扎,埋头追赶。

离职连续剧?

ATD 从匿名人士口中得知,杨致远只是离职连续剧的第一幕,接下来还会有超过 4 名高管(或董事会成员)离去,他们的名字可能是:Roy Bostock ,Arthur Kern ,Vyomesh Joshi,Gary Wilson。作者 Kara Swisher 别出心裁地使用了一张保龄球的题图。

新闻背景

杨致远和 David Filo 于 1995 年成立雅虎,从 1995 年 3 月开始成为公司的董事,并于 2007 年到 2009 年三年期间担任公司 CEO。

三年前,鲍尔默和微软报价 33 美元每股要收购雅虎,被杨致远拒绝了。那时雅虎的股价是 31 美元,净年收入 6.6 亿美元(2007),手中持有现金 34 亿美元现金;而现在雅虎的股价 15 美元。

雅虎这个名字,仿佛已经跟先进的 Web 潮流所不沾边,媒体上(特别是华尔街日报)喜欢用“老爷车”“生锈钢管”来形容这家公司。

从十年来的股价走势,也能清楚地看到这家公司的起伏。

 

yah

具有喜感的是,在杨致远宣布离开雅虎后,股价呈抬头趋势。意味着投资人又有了新的期望。

12 条“雅虎真实情况”

Yahoo! billboard in downtown San Francisco, Tuesday, April 18, 2006. Internet portal Yahoo Inc. releases first-quarter earnings after the close of trading on Wall Street. (AP Photo/Paul Sakuma)

这是几个月前雅虎内部人士透露的一些“真实情况” ,表达了员工的不满情绪:

  • 雅虎董事会不打算马上解雇 CEO Carl Bartz,而是等到她合同到期
  • Carl Bartz 没有成功削减雅虎开销,也没提升公司管理绩效,临危受命却吃力不讨好
  • Carl Bartz 不是战略家,她对雅虎的招聘和并购业务只起到坏作用
  • 雅虎董事会脱离实际,没有凝聚力,“不知杨致远是否对现状有所不满”
  • 各方面的体系制度都有 10 年未变了,很多方面需要系统性改革
  • 公司士气很低,“雅虎是我待过的最差的公司,在这里虚度了 10 年光阴青春”
  • 新任广告销售主管 Wayne Powers 对员工士气问题束手无策
  • 不过 Powers 责任感很强,他制定了月度/季度考核表,做事经验丰富、处事果断
  • 与微软的合作计划应该中止 6-9 个月,微软完全没有准备好与雅虎合作
  • 雅虎的销售技术召回了部分销售人员,为了摆脱老五的身份,销售人员很卖力
  • 雅虎到底是什么?——一个优秀的电子媒体
  • 雅虎失利原因?宏观上,前 CEO Terry Semel 制定了契合雅虎现状的正确发展战略,但在华尔街质疑和谷歌强势竞争下,高层内部发生了质疑和困惑

一年前的抱怨

一年多以前,我们发布了一篇集合雅虎员工在 Quora 上吐槽言论的文章——《是什么造就了雅虎毁人不倦的优良传统?》,其中谈到了好几点:

Neil 说:

雅虎收购的公司,并没有让雅虎充满活力。因为雅虎把他们当成一个独立的下属机构,而不是把他们整合到整个大的平台里。Flickr 是个例外,他们把 Yahoo Photos 给整合了。其他的就没有这么幸运了。

Dave (前 Delicious 员工)说:

雅虎缺少远见。Delicious 从来没有被整合到雅虎的生态链里。他们大部分的时候都无视创始人,然后非常频繁的变动管理层人员。

Chris (前 MyBlogLog 员工)也确认:

雅虎经常更换管理层人员。

移动领域的努力

雅虎内部有非常多的移动计划和项目,但大部分的都失败了。其中在 2010 年就跟诺基亚联手有个“胜利女神项目”,成果之一是 Yahoo Mail 成为 Ovi Mail 的技术支持。

然后在 2011 年底,雅虎拿出了多款 iOS 和 Android 应用:Livestand,IntoNow HD,新 Yahoo Weather。雅虎产品总监 Blake Irving 是个聪明的人,他的态度很明确:“相信下一个创新将率先发生在移动领域。”

 

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先后在华为技术和炬力集成做码农和 PM,并在华强北摆弄过手机档口。致力移动互联网,LBS,垂直社区,新媒体观察,致力于 iSeed 访谈的推动和建设。

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