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公司 2016-8-29 20:24

我不是针对 YC,我是说在座的孵化器都是辣鸡

编者按:本文转载自老道消息(微信 ID:laodaoxx),原标题为《我不是针对 YC,我是说在座的孵化器都是辣鸡》,转载时已获得作者授权。

去年 3 月份,有一家叫 Magic 的创业公司在 YC 春季 Demo Day 上亮相,两天后它拿到红杉领投的 1200 万美金。

之后的半年,中国一共出现了 40 家 Magic 模式公司。

YC 一年两次的 Demo Day 中美创投圈每年必追的两场路演,热度几乎仅次于另一个分春秋两季的盛会——苹果发布会。

上周,YC 2016 秋季 Demo Day 又来了。等着硅谷同行们指点方向的国内创业者,看到路演项目却傻了眼:家政 O2O 平台 Miso;C2C 技能互换平台 Sim bi;婚庆服务 Joy……

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图片来源:twitter

这不是照抄中国的商业模式吗?当然,Flex 给女生每月寄卫生棉条这个事不算照抄,中国的创业公司都是寄卫生巾,其中还有一位假装留法设计师的金链子大哥上了创业选秀节目,想拿一坨卫生巾融 500 万,结果因为根本特么不会说法语被俞敏洪一语戳穿。

一位投资人吐槽说,

“参加今年的 YC Demo Day,感觉回到 2014 年的中关村创业大街。”

你才是孵化器

当然,Sam Altman 从来不承认 YC 是孵化器。而 YC 变坏也是从此君取代 Paul Graham 开始的。

实际上,早在 2010 年就有人在 Quora 提问:

为什么 YC 孵化出来的项目没有很多大的退出案例 (Big Exit),是时间问题还是孵化模式本身有什么掣肘?

17 个回答里大多都认为是时间问题,迟早会有更多 Big Exit。

但时间过了 6 年,没有另一家 YC 孵化的公司能接近 Airbnb 的量级,连 Dropbox 估值也开始下滑了。去年我们还能看到 Magic 这样模式创新的公司,今年就只剩一堆 copy from China 的 O2O 了。

作为全地球创业孵化器标杆的 YC,尚且如此。而在我们这里,那些除了强迫创业者给后辈做分享之外什么都没从 YC 学到的 “中国 YC” 们”,就更不忍睹了。

先别说孵化出独角兽。这些 “中国 YC” 里,排除掉那些政府、校园主导的孵化器,和那些打着孵化器名义做办公室出租的公司,能孵化出融资两轮以上的项目的孵化器已经是凤毛麟角。

当然,我说的不包括有些业绩特别硬的创投加速器,他们家你不先融个两轮都不好意思进去。

好项目主要靠拉现成来充门面,真正孵化出来的项目,业绩好不好另说,连特点也没有。在国内有人说经纬系狼性,真格系会说,谁谁投的都闷声发大财,但是没听说,“可以啊,这很 X 空间”。

所以孵化器会被动地把优质的团队和项目排斥在外,而愿意挤破脑袋入驻孵化器的团队大多是未得到充分证明 (raw talent) 的创业者。

中国还有一些孵化器以帮项目完成第一轮融资为诱饵。但现在的投资环境已经大为不同,那些稍有背书的创业者——比如有过创业经历或者大公司经历的创业者,大多可以凭借人脉搞定种子轮融资。

唯心一点,离群索居的创业者未必更聪明,但一定更坚定。

GoogleAlien

图片来源:overturepromotions

十五年前有一家叫 Overture 的公司,在孵化器 Idealab 里首创了搜索引擎竞价排名广告,并成功申请了专利。后来公司以 16 亿美元的价格卖给了雅虎。

另一家从车库里建立起来的搜索引擎创业公司,在 2001 年侵犯了 Overture 的专利。为了省下专利费,它硬生生和 Overture 打了两年官司,把 Overture 拖得不行。

同期这家公司也有机会卖给雅虎。但无心变卖公司的创始人硬是把价码从 10 亿美金开到 60 亿,导致最终雅虎放弃、转而收购 Overture。

你也猜到了,这家公司叫 Google。

请安心做二房东

如果说中国有自己的 YC 的话,我觉得只有一个,宇宙中心五道口的小区,华清嘉园。华清嘉园五虎(你说五鼠也行),王兴、陈华、徐易容、吴世春、张一鸣,搞出来两个百亿美元级别的公司,两头独角兽还有一个不错的基金。

这些人在华清嘉园的时候,没人教他们怎么创业。但是你先在走进一家志在做 “中国 YC” 的孵化器,你可能遇到 5 个嘴里含着 36 氪热词和马云语录口吐莲花的工作人员想教你怎么创业,他们其中还有 3 个是实习生,本科的。

这 5 个 90 后加起来工作经验不到 3 年,要服务 25 个加起来 800 岁的 CEO。于是除了提供零食和速溶咖啡、请一些嘉宾办分享会,大多数孵化器都列不出来一条真正的服务。

在国内投资机构,投后部门还是绝对的边缘,孵化器的服务更大多数是减分项,砍掉最好。这里安利一下我们所在的头条创作空间,那几个喜欢组织创业者联谊活动的实习生离职后,体验非常好,从来不骚扰创业者。

倒不是说创业者不需要帮助,创业者非常需要帮助。硅谷的投资机构 A16Z ,三分之二的人,包括合伙人都在做投后。但是想到 A16Z 的投后阵容和连接到的资源

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马克 · 安德森,图片来源:huffingtonpost

我真想模仿马克 · 安德森和本 · 霍洛维茨的冷漠脸说,

“我不是针对 YC,我是说在座的各位都是辣鸡。”

最早 A16Z 也和 YC 一样,在种子轮广撒网。5 万美刀投一家,最初一年一口气投了 80 个种子。要不是一款叫 Burbn 的产品后来转方向做起了 Instagram,也没什么成绩可言。

现在它一年只投 15 个项目。在 2010 年卖出 Skype 3% 的股份挣到 1.5 亿美元的交易里,A16Z 几乎是把一个垂死的公司硬生生救活了。和银狐合资收购下 Skype 之后,他们给 Skype 制定新的产品策略、任命 CEO,甚至连说服微软收购都是 A16Z 主导的。

所以说如果没有相匹配的深度服务能力,孵化器还不如老老实实改做联合办公,当二房东。你看曾经以免费不占股作为卖点的氪空间,现在的第八期是最后一期了,后面就要认认真真收大家的工位费了。

还有最近拿到大额融资的某,某某,某某某联合办公,讲的都是地产的故事,没人再说要做 “中国的 YC”。

创业者不够用啊

说来也奇怪。

全中国去年增加了 4000 个孵化器,现在总量应该超过 7000 家了。从中关村大街北口走到南再往东拐几步,20 个应该少不了。

vvvv

图片来源:wikipedia

什么创客咖啡,众筹平台,科技媒体自媒体,投融资对接服务,财税法务服务,再加上自带干粮的精神投资人和创业爱好者,在中关村的密度比晚上十点后河北牌照的专车司机还多。

但是你想大声问,能半年把公众号做到 20 万粉丝,能把关键词刷到微博热搜榜,能用积分墙做出来 10 万 DAU,能一个月把地推做到全北京沙县小吃的老司机哪里找?谁也答不上来。

投资人比创业者还多,FA 比投资人和创始人加起来还多。现在资本寒冬,举办一次路演活动,第一排坐五个点评项目的投资人嘉宾,你猜有几个是诚心过来投项目的。但是在他们后面,一定坐着一排非常诚心来交换名片的 FA。

你说这服务创业的人都快比创业的人多了,怎么还是做不好服务呢?

题图来源:foundersatwork

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