下载客户端
下载客户端
关于我们 寻求报道 加入我们
公司 2008-12-19 16:41

Nokia+Symbian基金会:加速逃离“糖浆”(驳文)

From David William Wood,作者是前Psion 现Symbian雇员。Akanekou译,Handspring,Linki校,保留中文版权,转载请注明From iFanr.com

Michael Mace在他的博客(Mobile Opportunity)提到:

每回想起NokiaSymbian,我总是会浮现一个人在没膝的粘稠的糖浆中拼命奔跑的画面——满身汗水,跌跌撞撞,但却自豪地跟人说感觉很好。

这篇博文的标题是“Nokia,在糖浆中奔跑”。Mike参加了旧金山的合作伙伴大会后有感而发,写了这篇值得一读的文章。我欣赏他提出的问题,都很重要。但我有一些不同意见要发表。

大型软件不意味着开发进程一定缓慢

Symbian基金会的CTO Charles Davies对我们说,Symbian系统有约45万个源文件,它们被打包成85个文件包……

有规模经济一说,也有规模不经济(生产规模扩大时,长期平均成本递增)一说。将Symbian平台的软件仔细划分为多个文件包,目的是让每个软件包享有更大的自主权,从而能更快升级。

有一点很微妙。不同的软件包分别来自Symbian和S60开发小组,它们曾分属两家公司,完全不同的业务分工拖了开发的后腿。现在Nokia完成了对Symbian的收购,这道界限就可以重新设定了。

颠覆,规模重组和组织架构设计

我想到了Clayton Christense所著的《创新的困境》。下面是Mike Mace文中原话:

如果Nokia的伙计们真觉得他们和在苹果公司的竞争中占据了优势,他们需要去翻翻《创新者的困境》。在瞬息万变的新兴市场,大不是一个优势,大公司很难敏捷地反应。

同意这一点,大公司对市场变化情况的反应不一定快,这也是我个人热爱Agile软件公司的原因,它能帮助大大小小的成熟公司实现突破,Christensen另一本书《创新理论与产业变化(SEEING WHAT’S NEXT) 》的合著者Scott Anthony最近在“成熟的公司能实现颠覆性创新吗?”指出:

数据表明成熟的公司进行颠覆性创新的现象越来越普遍。许多在职管理层都在学习如何实现颠覆性创新的原则,如:

· 把客户重要但未被满足的需求放在创新的最中心位置

· 重视简洁、方便和经济可承受性的力量

· 为颠覆性增长的业务创造组织架构上的空间

· 思考创新在特性和功能以外的杠杆作用

· 在测试、多次验证和调整适应方面达到世界级水平

如我所说,大公司有利也有弊,重要的是对个人而言具有足够的自主性,难的是要知道什么时候该紧什么时候该松。 Christensen的新书对此有一些很有意思的建议。我不太记得是《《创新者的解决方案》还是《创新理论与产业变化》,提到绩效仍然起到关键的作用,需要关注的是紧密的相互制约。绩效已经“足够好”的地方,制约作用则应该放宽——开放API或者提供其他解决方案以供选择。

2003-2004年读到这部分的时候,我在想有一天,Symbian软件团队和S60团队会结合在一起。四五年后预想变成了现实,团队正在进行整合,有理由相信这一整合后的新公司能够加速开发工作。

变革和发展同时进行

回到Mike Mace的观点,他这样评价Charles Davies 在Symbian合作伙伴大会的演讲:

Davies谈到了把这么大量的代码开源的艰巨挑战。他说还要2年时间,才能把全部的代码在Eclipse授权下开源。同时,基金会成立时拥有的大部分代码会遵循更严格的限制条款,比如需要注册使用或是要花1500美元的使用费用。还有少量的第三方软件的商业代码,基金会也在争取授权并试图让他们以二进制代码的形式成为Symbian的一部分。

这些都是项目开源时要遇到的问题。关键就是Symbian直到在基金会运作一 段时间后才能充分受益于开源移植。真正阻碍进程的是NokiaSymbian要开源的数量。我相信Symbian系统开源是目前最大的一个开源项目了。 如果你做过开源的代码移植,你就知道相关的法律审查有多惊人。NokiaSymbian所做的事情非常大胆,可怕,并且难以置信的繁琐。嗯,就和你在糖浆中跑步一样。

对此我有4点看法:

1. 从基金会最初宣布开源到完全实现开源,即使要花2年的时间,也就是到2010年,这期间也可能有其他事情发生——中期发布更多软件,从Symbian基金会的社区资源许可转移到以Eclipse Public License许可证开源。

2. 中期发布还将包含新技术和新UI特性

3. 中期发布应该已经能为开源和社区资源提供相当的利益

4. 法律审查一开始会比较可怕,但随着先进的代码扫描工具和“在应用中完善”的优势,长期来说这个过程也会缩短。

Mike在文章结尾这样写道:

Nokia还有很多机会回到正确的道路上来。但是他们真的知道需要改变什么吗?我不知道,因为他们只会向我灌输Nokia有多牛掰,他们研发中的产品有多酷。

未来的12到24个月移动操作系统的效果才能逐渐得以验证,在此之前我能接受分析师骑墙的态度。我渴望未来有一天能看到更多Symbian和Nokia有关新技术、新服务和新用户体验的清晰的发展路线图。这一切发生的时候,也就是分析师从墙上下来的时候。

我自己也期待经过一段时间,能看到Symbian和Nokia的融合和Symbian基金会带来创新的显著提速。但我不认为这是理所当然的,毕竟我知道“创新的困境”:“新的技术也会造成一个伟大公司的失败。”

有好的产品或者项目希望我们报道,猛戳这里 寻求报道

文章评论(-)
后参与讨论
正在加载中

iPhone,10佳程序清单

2008-12-20 22:41下一篇

回到未来,MOTO Back!

2008-12-18 17:21上一篇