(当)一个 100 年的媒体转变为新媒体,他已经不再是总编辑了,而成了“首席产品官”。

—— 周健工

大声

2012-11-19 16:17

今天的网易移动媒体高峰论坛"全球媒体的移动战略"圆桌对话上,福布斯中文网总编辑周健工为广大媒体同行分享了一个有趣的观点:

传统媒体公司的编辑,未来应该转变成产品经理。客户不再称作读者,而被称为用户。我在纽约的一个同事是福布斯变革的主要驱动者,一个100年的媒体转变为新媒体,他已经不再是总编辑了,而成了"首席产品官",下一次我回来也就成了福布斯中国的首席产品官了。

现实不乏媒体编辑成功转型为产品经理的实例,如从搜狐 IT 的主编、网易总编到创办狗狗和多玩的李学凌。如果说之前成功的例子,证明媒体编辑有做产品经理的潜质,但随着移动互联网的发展,媒体编辑本身也逐渐被赋予了一个产品经理的角色。新媒体的内容也越来越考虑用户的需求,BBC中文总监李文分享了 BBC 的产品设计六要素:直播、社交性、移动性、相关性、可视性、吸引性。新闻理想与接地气的过程中,新闻编辑确实体现了一个实实在在的产品经理的气质。

对于内容原创者而言,产品塑造之路任重而道远。对于产品经理而言,是坚持创新还是转而山寨显然不仅仅是个道德问题。对于圈中的一些乱象,周健工在现场显得颇为激动:

我们谨慎对待把内容放到集成商那里。他们尊重了你的价值吗?尊重了你对价值的诉求吗?如果他们只是抓取内容而不是分享,你就应该对这样的做法谨慎了。我又发现一个值得担心的地方,比如说新的内容集成商找到我们说要合作,有数百万的观众,内容做得非常快,把内容交给他们,你们可以比自己的网站获得更多的观众,我们永远不会相信这种说法。

对于媒体人而言,无论角色如何演绎,最基本的原创价值尊重应该历久弥新,保持她的生命力。

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