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大声 2013-5-27 11:48

“ 去年有几次,老余差点都“下课”了,和万总还在华为董事会进行了专门说明。”

华为终端 CEO 万飙转职俄罗斯市场负责人后,华为终端事业部再度引人关注。搜狐 IT 跟踪华为公司的记者在调查过程中,听到一位已经离职的华为员工如是评价余承东治下华为终端曾经面临的困难:

去年有几次,老余差点都“下课”了,和万总还在华为董事会进行了专门说明。

下课的压力来自华为运营商终端部门,原因是余承东为了尝试电商渠道,壮士断腕,砍掉上千万台销量的低端智能手机和功能机业务。这极大地触动了华为传统 B2B 部门的利益。用腾讯检讨新版手机 QQ 的姿态来形容,叫做“步子迈得太大了”,差点扯着蛋。

华为终端的步子在过去两年中,一直以大跃进的方式在发展。尤其是它面向消费者市场时的高调姿态,与一贯的公司文化不符合,其中以与 360 的“特供机”合作达到高潮。

但未触及部门利益之前,还只是公司文化问题。由于华为传统电信设备业务与运营商交道甚笃,华为终端“去运营商化”的策略终于引发利益之争。才有上述华为前员工说出“余承东差点下课”的秘闻——事实上去年 360 特供机合作之后余承东就面临过类似传闻。

不过正如这位前员工所说,“中兴、联想、酷派都在跟着华为终端这条路在走,说明思路是对的,但内部就是有些人转不过弯来”。充分解释了华为在进行 B2C 业务转型时,面临传统 B2B 业务模式的重重困难。

搜狐记者在文章中评论得好:

华为过去 B2B 业务崛起之时充满了令思科、爱立信都恐惧的“狼性”,如今在 B2C 业务上更不应该做“乖宝宝”。

余承东本人为了宣传华为终端,把微博头像都换成了新上市的机器 A199——相信在 6 月 18 日伦敦发布会之后必然会把头像换成 Ascend P6。他为了利用社会化渠道宣传华为品牌,更是在微博上每天耕作到凌晨 1、2 点。

华为如果继续不加大对 B2C 业务的倾斜,我们仍然只能看到“余劳模”孤零零的身影。以一己之力对抗联想军团和小米们,可不是一件容易的事情。

 

图片来自 ibtimes

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