从美国硅谷“充电”回来的周鸿祎，承认做硬件是个大坑，也承认之前做 360 手机是失败了，“我曾经也是拉过很多不靠谱的小伙伴一块做手机，最后都是以失败告终，在硬件我们做了很多尝试，但是今天还是坚持下来，我觉得做硬件还是蛮高的门槛。”

之前在网上冲浪，看到深圳一家智能电视团队的博客，里面写了一篇关于软件公司做硬件的教训。他们只尝试制造电视遥控器而已，也已经让他发出，做硬件“看起来简单，做起来难”的感慨。

一开始，他们“很傻很天真的以为找几个靠谱的供应商把需求一说，做出 来东西就可以了”，然而一开始跑供应链，当时的天真迅速远去。“从设计到开模到生产，从设计公司到模具厂到遥控器生产厂，再加上 PCB 方案厂，五方配合是个令人抓狂生不如死的过程。如果上天再给我一次机会的 话，我想说真 TM 该只找一家摇控器厂来接口。”

现在，无论大小企业都希望涉足硬件，而 Google 等公司对硬件产品开出的高价，也让传统制造领域的公司们感到恐慌——一旦有一家公司被高价收购，那么原本的市场力量均衡就会被打破，拥有更多资源、更多金钱的公司，可以用低价质更优的产品，把竞争对手挤垮。

当用软件的思路来做硬件，那么硬件是否真的可以变成软件？周鸿祎在演讲当中举了一个有趣的例子，Google 曾经在日本实验，看做 Android 有无前途：

Google 原来在日本做过试验，Google 为什么原来做 Android ，他们发现如果把 Android 手机的成本假设做到一百美金甚至更低……如果这个用户坚持用一年在这里面他只要用了 Google 的搜索，用了 Google 的地图，看了 Google 的视频广告，也玩了 Google 里的游戏，大概在日本消费能力比较强，每个用户的 UP 值是高于一百美金的，所以这意味着送硬件成为可能。

周鸿祎进一步认为，未来企业的商业模式是跨界的：

其实你发现在中国硬件这种低利润甚至没有利润的竞争将会是常态。但是大家就会问一个问题既然你都免费了，怎么赚钱呢？如果要做免费你就要做跨界，有一句俗话叫羊毛出在猪身上，过去你的生意简单，你就是卖硬件，今天卖硬件不赚钱了，今天卖硬件都是在获得用户，这时候你就不能把自己再狭义地定义成我就是做硬件的生意，如果你不能跨界。

你这个生意可能会被互联网硬件做得很削弱，这时候你可以通过合作，可以通过投资，可以通过多种方式，一定要跨界。将来可能卖手机的可能是通过比如说手机上的游戏，手机上的阅读来挣钱。以后卖电视卖盒子的，我觉得盒子电视一定通过节目收费来赚钱。所以对企业的核心竞争力对企业的在新业务的这种能力，其实是提出了一个巨大的挑战。