京东这家互联网公司，想要怎样去改变农业？

你还记得去年 5 月京东的“跑步鸡”吗？京东给扶贫项目投资的散养走地鸡配置了计步器，当鸡跑到一百万步以上，会以当地三倍价格回购。跑步鸡还享受着一周三次的应季水果蔬菜 “零食”，公鸡和母鸡的比例也科学搭配。

最近京东在农业方面，又有新动作了。

4 月 9 日，京东宣布将进一步布局农业，整合京东集团的物流、金融、生鲜和大数据等能力，与地方政府、农业上下游企业等多方面合作，建立农业合作平台，搭建“智慧农业共同体”。

然而，构建这个大平台的切入点，不是“跑步鸡”，而是无人机。

无人机如何作为支点撬动农业

无人机在消费级的航拍、自拍功能已经被公众所熟悉，但在农林植保、安防巡逻、遥感测绘等行业应用领域，由于能够提供新的方式或视角，并且替代人力完成危险复杂的任务，因此有着极大的市场价值和社会价值。

而在农林植保领域，无人机除了有着广阔的市场，也有着供需的严重不平衡。在农村土地流转、农业规模化种植以及人口老龄化加剧的大背景下，我国从事农业生产的人口也正在减少。

农业生产有着“耕种管收”四个环节，而“管”是最需要精细化管理的环节，这一环节涉及农药、化肥的使用，并且是目前最依赖人工的一环。

（传统的人工植保方式）

有数据显示，我国 20 亿亩耕地中，适合使用无人机植保的面积约为 1 亿亩，但目前无人机植保的覆盖率不足 3%，相比美国、日本等国家 40%-50% 的覆盖率还有很大的发展空间。

可以说，这次京东想要以无人机替代人工完成精细化植保为切入点，改变农业生产中最难的一个环节。

据介绍，京东无人机项目启动于 2015 年年底，经历 2 年多的发展，不仅在物流配送方面成为国家级试点项目，也在边远地区农产品运输、特色农产品上行通道打造、精准扶贫方面进行了诸多尝试。

去年 8 月，辽宁省葫芦岛兴城市突发大面积虫灾，5 万亩花生田需要防治棉铃虫的危害。京东飞防联盟调动 20 架植保无人机在当地进行药物喷洒作业，帮助当地的农民挽回了损失。这是京东无人机在农业领域一次相当有意义的应用案例。

据悉，京东的植保无人机属于“京东 X 事业部”，在 X 事业部完成了无人机、无人车、无人仓等一系列无人科技的落地应用，也在积极探索这些技术在更多应用场景中的价值。

不过，要想改变农业生产中顽固的“植保环节”，单单有无人机，是不够的。行业标准缺乏、配套服务不足是制约植保无人机应用发展的一大瓶颈。因此京东在做的，是建立平台，在上游卖植保无人机，下游则是提供植保服务。据京东介绍，他们已经与北大荒甚至整个东三省，河南农垦，以及包括陕西、安徽、贵州等在内的农业大省达成合作，在农忙时节将会承接大量的植保需求。

（图片来自路透社）

而京东在农村各个村的配货员，除了平常做配送，也将会成为植保无人机飞手，去完成植保任务。

为了让更多人的能够加入无人机植保这个非常垂直的行业，京东将在金融和人才培养两方面有具体的措施。比如，京东金融的小贷业务将会加入，为有产出的农民做征信贷款，让农户可以有足够的资金去解决植保需求。

京东还将在江苏、陕西、北京、湖南、贵州等省份，与高校合作，通过学校培养植保从业者和创业团队。这些学员毕业后，将会获得相关的证件，同时获得京东农服平台承接订单的许可。

（京东农服务 App)

在京东开发的“京东农服”App 上，我们可以看到，有任务、学院、飞防队、工具四个专栏，不仅可以让植保的供需双方能够直接对接上，还能够做到无人机全过程的注册管理，实现实时跟踪、资源调配和数据分析。

从“京东农服”App 的核心功能看来，京东是想要在大平台上以资源的优势统筹服务全国的农业公众资源、飞手资源及其金融资源，以达到大幅降低进入无人机植保领域的准入门槛，提高植保服务团队以及个人的效率。

互联网公司做农业比想象中要难

丁磊养猪、柳传志卖水产和桃子，褚时健种橙子，互联网企业发展个农业作为副业已经不罕见。

互联网 + 农业这个概念从 2015 年开始成了红海，农业电商、农业物联网层出不穷，然而它们并没有撬动农业生产里低效、落后的环节，没有撬动，就更别提改变了。

（以种植为例子的农业产业链，图片来自：irischerub）

农业的产业链冗长且复杂，想要用互联网的方式去改变农业这个传统行业中的任何一环，都是相当有难度的。

长久以来，农业生产靠天吃饭的特性，让农村自有一套机制来抵御风险与降低成本。传统农业自有一套建立在人际关系上的互信网络，也有一套建立在经验上的生产方式。这些年想要去占领农业市场或者打造农业品牌的互联网公司不少，但那些试图去破坏这个平衡的互联网公司几乎都没有做出太大的声响来。

此外，由于各地拥有不同的种植环境、农业政策等，会让不少涉足农业的互联网公司感叹，“农村的套路，比城市的要复杂多了”。

但京东这次大举布局农业，想要做的是农业全产业链的服务。京东此次还发布了“京东农场”的品牌概念，想要通过农机贷款、农产品上行、品牌打造和大数据支撑，实现京东农场认证产品在京东平台以及相关生鲜平台上的快速增长。

也就是说，京东除了要让农户、农企用更加高效、精准的方式做种植赚到更多的钱，还想要为终端的消费者，提供更加安全可靠的食品。

作为一家互联网公司，京东想要改变农业的优势在哪里？在发布会的现场，京东向媒体分享了一个数据：

目前在全国有将近 8000 多个站点，有 40 万个乡村推广员是我们的战略合作伙伴。

相比京东飞防联盟早前公布的十多家合作企业，这 40 万乡村推广员是京东布局农业，渗透进农村的“杀手锏”之一。40 万推广员相比全国几十个省份也许并不算太多，但我们也很难找出更多能与京东对标，并且在农村有着同样体量推广员的对手了。

京东在数据、电商、物流、金融等领域的优势，也为其建立农业全产业链的服务体系提供底气。

在城市中生活的人群，应该已经熟悉京东在物流上的快速，上午下单，下午送达，还能指定送达时间。京东物流在全国范围内拥有超过 500 个大型仓库，值得注意的是，“京东物流大件和中小件网络已实现大陆行政区县 100% 的覆盖，自营配送服务覆盖了全国 99% 的人口”。

2015 年 9 月，京东金融推出“京农贷”，向农户和涉农企业提供贷款服务。从去年开始，京东的农村金融成为全国首家采用数据农贷的企业，通过对农业生产过程进行量化分析，为农户做授信，解决贷款难的问题。

京东从 2016 年就开始电商精准扶贫工作，通过品牌打造、自营直采、地方特产、众筹扶贫等模式，在超过 800 个国家级贫困县开展扶贫工作，上线贫困地区商品超过 300 万个，实现扶贫农产品销售额超过 200 亿元。

如今，信息化和大数据正使得传统农业变得越来越像服务业。而从电商平台成长起来的京东，已经开始向技术转型。而这一次，京东是在将产业链的范围进一步向上游和终端延伸，同时也在将自身的技术和优势，通过服务触达农村。