豆瓣 9.4 分的神剧《半泽直树 2》回归，说出了日本互联网的妄想

以牙还牙，加倍奉还。

时隔 7 年，曾创下日本平成年间最高收视纪录的神剧《半泽直树》终于回归了。

依旧是熟悉的味道，豆瓣 9.4 的评分甚至比第一季还高。故事讲述半泽直树被银行「发配」到子公司东京中央证券，在银行的阻挠下完成一系列不可能的任务。

7 年过去，剧情也与时俱进，半泽直树的战场也延伸到互联网领域。不过却因此出现了不少令人出戏的情节。比如一家 IT 公司希望收购日本第一的搜索引擎，从而成为亚洲第三的互联网公司。

这个剧情有多不合理？要知道日本所有上市互联网公司的市值总和，还不如腾讯。

不过这部剧可能也说出了日本互联网的野望，曾几何时，日本也是互联网领域的先行者。

《半泽直树2》里的收购案，中国门户时代的老黄历

在剧中，日本龙头科技公司电脑杂技集团委托半泽直树所在的东京中央证券，以 1500亿日元（约合 100 亿人民币 ）的价格收购日本最大的搜索引擎公司 Spiral。

虽然 1500 亿日元的收购案比起第一季开篇 5 亿的案子更大手笔了，但放在今天的互联网领域甚至可能溅不起多少水花。

日本第一的搜索引擎，不到 100 亿人民币的市值，才刚刚跨入独角兽的门槛，大概只有百度的 3%。

编者注：独角兽指成立不到 10 年但估值 10 亿美元以上，又未在股票市場上市的科技创业公司。

根据雪球的数据，中国市值超过或接近百亿美元市值的互联网公司至少就有 30 家，而独角兽公司更超过 100 家。

当一个互联网从业者看到一家互联网公司希望通过一笔 100 亿的收购，就一跃成为外亚洲前三的互联网公司，大概会以为时光倒流了。

把时间拨回到 2013 年，腾讯和 360 展开「3Q 大战」不久，在百度宣布 19 亿美元收购 91 无线后，360 迫切希望通过收购搜狗抢占移动互联网搜索入口，据悉定价一度达到 10 亿美元，不过最后搜狗还是腾讯走了一起。

无论是收购的目的和金额，360 的搜狗收购案都和《半泽直树 2》中电脑杂技公司比较类似。

不过互联网领域早已今非昔比，搜索引擎不再是移动互联网时代的入口，连百度也在 「All in AI」。

而近年来资本对互联网行业的追捧也吹起更多「人造风口」，除了融资数百亿的乐视，两三年前最炙手可热的共享单车，摩拜 、ofo 一轮融资就能高达 10 亿美元，可无止境的烧钱得的结局却是泡沫的破裂。

即便是参照现实中的日本，最大搜索引擎雅虎日本目前的市值也只有 280 亿美元，只有腾讯和阿里的零头，在中国前十都排不上。

至于「日本 BAT」的三巨头中的另外两位，乐天集团和 LINE，市值均不到 200 亿美元。其中「日本微信」LINE 其实是属于一家韩资公司 Naver 株式会社。

剧中电脑杂技集团通过场外交易悄悄收购 Spiral 30%，而 Spiral 计划通过增发股份，将股份卖给「白衣骑士」，以此来稀释电脑杂技集团的股权。

编者注：白衣骑士指在敌意并购发生时，目标公司的友好人士或公司作为第三方出面来解救目标公司，驱逐敌意收购者。

这个剧情也能在中国互联网历史上找到影子。

2005 年 2 月 19 号，盛大突然宣布已经持有 19.5% 的新浪股权，成为第一大股东，新浪才意识到自己正在面临一场恶意收购。

新浪为了反收购，紧急推出了「毒丸计划」，即老股东可以半价增持公司股份至最多 10%，盛大如果要继续收购则要付出两倍的成本，最终放弃收购。

更加匪夷所思的剧情出现在第三集，Spiral 表示要和一家名不见经传的电商平台 Copernicus  合作，打造一个全球第一的购物网站，比肩亚马逊，同时宣布获得某国外 IT 巨头 3 亿美元的投资，瞬间股价大涨。

放到现实中，大概相当于百度和华润万家联手，说要做一个比淘宝更厉害的电商平台。

这些不切实际的剧情，也和日本互联网的现状形成了鲜明对比。日本在互联网领域早已落后中美一大截，也没有诞生腾讯、阿里、微软、亚马逊这样量级的巨头。

日本的互联网生活和中国有什么不同？

作为长期位居全球前三的经济体，日本在互联网领域的发展可以说和其经济地位不太相符。

可日本依然是一个发达的科技强国，也是获得诺贝尔奖数量仅次于欧美的国家，虽然互联网发展相对中国缓慢，其实也没有想象中那样「落后」。

日本的互联网生活到底怎样的，和中国又有什么不同呢？

正在日本留学的阿毅告诉爱范儿，他在国内常用的软件在日本基本都能找到替代，但使用体验却可能不及中国。

以外卖软件为例，阿毅偶尔会用 Uber Eat 来点外卖，虽然选择不比美团饿了么少，大部分餐厅也都接入了外卖平台，但高昂的配送费让阿毅望而却步。

如果像在国内大学时那样点外卖，在日本大概会把自己点得贫困潦倒。

阿毅还表示，由于日本便利店分布广，售卖的便当丰富且实惠，基本上可以解决外卖需求，因此日本人对外卖的需求也没这么强烈了。

此外阿毅常用的软件也基本不是来自日本本土的互联网公司，除了 Google 全家桶，聊天用 LINE ，社交用的是 Facebook 和 Instagram，打车用 Uber 或滴滴，在亚马逊网购，看视频则在 YouTube 和 Netflix。

另外阿毅提到，日本和国内在消费习惯上比较大的差别，还有日本人依旧更习惯用现金消费，而非移动支付，常常带着一大把硬币去买东西。

根据日本调研公司 Net Protections 2018 年的数据，有 61% 的日本人最常用现金支付，而电子支付仅有 5%。不过随着中国游客带着微信和支付宝进入日本，以及日本政府对使用非现金收款的零售商提供最高 5% 的退税，日本的移动支付的使用率也逐渐提升。

不过对于很多国人已经司空见惯的移动互联网服务，日本人的接受程度依然不高。

日本广告巨头博报堂集团曾针对中美日三国用户的互联网产品使用习惯做过一个调研，发现外卖、共享单车、打车软件和生鲜O2O 等互联网产品在中国的接受度达到 50%，而在日本的接受度不到 10%。

已经习惯了各种便宜且便利的移动互联网服务后，阿毅去到日本后多少有些不习惯，据他介绍，很多中国留学生依然会在淘宝买东西，然后再用转运仓送到日本来。

曾经的互联网先驱，怎么一步步被甩在身后了？

实际上，日本互联网并不是一开始落后于中国，甚至还曾在走在全球互联网的前列。

被张小龙称为「移动互联网入口」的二维码，让扫码支付普及到大街小巷，几乎覆盖所有线下消费场景。

但早在 1994 年二维码就在日本诞生了，发明者是 Denso Wave 的日本工程师腾弘原，当时用于在制造过程中跟踪汽车零件，只可惜没有预见二维码在移动支付等领域的广泛应用场景。

此外 2001 年日本就成为了全球第一个开通 3G 商用业务的国家，能提供当时全球规模最大且网速最快的 3G 网络服务，这比中国足足早了 8 年。

而当时 3G 牌照日本运营商 NTT Docomo ，也趁着 3G 网络的普及，将新闻浏览、邮件收发、车票预订等移动互联网服务，聚合到当时的功能机中。

爱范儿在此前一篇文章中曾提到，正是因为很多智能手机时代才普及的移动互联网服务，在功能机时代就被解决，导致不少日本人还在使用翻盖机，2018 年日本的智能手机普及率还不到 60%。

2000 年前后，可以说日本互联网的巅峰。

1996 年孙正义的软银和雅虎合资成立雅虎日本，这时中国的四大门户都还没影。雅虎日本很快成了日本最受欢迎的门户网站和搜索引擎。

2004 年雅虎日本的市值已经达到 500 亿美元，成为全亚洲市值最高的互联网公司，同一时间在一衣带水的邻邦，网易市值才 50 亿美元，腾讯只有 11 亿美元。

那为什么在这十几年间，日本逐渐被中美甩在身后了呢？

这一方面是 Google、Facebook、亚马逊 等科技公司进入日本后，对本土互联网公司造成巨大冲击。但如果看到一些日本互联网产品糟糕的用户体验，对于这个结果也就毫不意外了。

以日本本土最大的电商平台乐天为例，被吐槽最多的乐天网页的 UI 设计，密密麻麻的文字和凌乱的排版，第一次使用甚至连购买按钮在哪都找不到，而且几乎不怎么迭代更新。

可眼看市场份额被亚马逊一点点蚕食，乐天似乎却一点改变的意思的都没有。据一位在日本做产品经理的留学生介绍，日本企业非常保守，不改变没人责怪，但改版后如果销量下降反而可能要承担责任。

这背后是日本企业终身雇佣制带来的弊病。日本员工只要进入公司，只要不犯大错基本就不用再担心失业。而创新往往就伴随着犯错的风险，久而久之这些公司自上而下都变得十分保守，甚至可以说是不思进取。

无独有偶，同样不思进取的还有弹幕网站鼻祖 niconico。作为第一个扎根二次元领域的弹幕网站，2006 年上线一个月后视频观看量已经破亿，2008 年已经位列日本本土网站中访问量第六名。

niconico 也给国内的 B 站和 A 站提供一条可复制的路径。如果没有 niconico，今天可能就不会有 B 站，我们也不会在各个视频平台上刷弹幕了。

然而 Nico 却凭实力将一手好牌打烂，尽管手握大量动画资源，连任天堂都主动抛来橄榄枝，但在 Nico 看视频的体验一言难尽。

其中最让用户不满的是糟糕的画质，2016 年之前付费会员上传的视频也只能限制在 100M 以内，逼得不少用户将niconico 的视频和弹幕录屏上传到 YouTube。

除了画质，就连拖动进度条这样的功能，也只有开通付费会员才能使用。付费会员看直播超过半小时还有额外付费，如果你是免费用户，对不起，中途就把你踢出来。

正是因为这样的体验，niconico 的付费会员锐减，被后来者 B 站远远甩在身后，甚至有 niconico 用户表示希望 B 站可以收购 niconico 。

面对发展缓慢的日本互联网，日本政府也做出了不少尝试，先后提出「e-Japan」、「u-Japan」、「i-Japan」等构建数字化社会的计划，成效却不太理想。

讽刺的是，2018 年日本网络安全大臣樱田义孝在国会众议院内阁委员会质询会议接受提问时，却表示自己从没用过电脑。

日本互联网走到今天这个局面，背后的原因不止一个，结合对日本留学生的采访，和一些分析师的研究，至少有以下这些因素阻碍了日本互联网的发展。

• 发达的线下零售渠道，让日本用户对于网购和外卖等 O2O 服务的使用动力不足。
• 日本人口的老龄化和较高的人力成本，无法像中国快递和外卖行业这样依靠大量劳动密集型岗位支撑起低价且便捷的服务。
• 日本终身雇佣制导致不少公司僵化保守，人才流动受阻，企业缺乏活力，与需要快速迭代及时响应的互联网行业格格不入。
• 日本本土市场份额有限，连软银的投资重点都放在中美等海外国家，本土互联网企业吸引融资和人才难度大。

三十年河东，三十年河西，不知道日本互联网是否还有这样一天，可以像半泽直树那样有底气地说出那句「以牙还牙，加倍奉还」。