UC 梁捷：HTML 5 一年后迎来爆发期

我在多个 UC 的活动上看到上至俞永福，下至副总、技术负责人在谈 HTML 5 和 Web App；不少 HTML 5 相关的活动，也都能见到 UC 赞助的影子。UC 对 HTML 5 的布道和重视不可谓不大。

但我心里一直留有一个疑问：UC 为什么大力支持 HTML 5？因为 HTML5 终归到底是一种网页技术，最近一两年尤其火，却见不到非常实质性的发展。尤其是 6 月底我们举办三场 HTML 5 专场沙龙后，了解了一些圈内人士的看法，更加感受到这种“叫好不叫座”的现象，观望情绪极其浓厚。

8 月 18 日“HTML 5 梦工场”的发起人田爱娜在北京搞了一个 HTML 5 千人大会，在浏览器专场——同样由 UC 赞助——上我见到了 UC 的技术总裁梁捷，在他的演讲结束后，我就几个比较关心的问题采访了梁捷：为什么大力支持 HTML 5？效果怎么样？UC 有多少人力投入 HTML 5？怎么看 HTML 5 的未来？Web App 怎么挣钱？Chrome 对 UC 会不会有竞争压力……

ifanr：UC 为什么这么大力支持 HTML 5？

梁捷：因为你做到一定程度上，这是比较高端的发展方向，如果不做，它就会变成同质化的东西，这是差异化和向平台化发展的很明显的方向。我相信所有浏览器厂商都很清晰这一点。看你自己定位在哪里，如果真的想做世界一流的浏览器，就必须走这条路子，这对于我们来说也是没有选择的选择。

ifanr：你们花这么多力气来推动这个事情，效果怎么样？

梁捷：我们在大力地推动这个领域，如果按照最早的时候，其实 HTML 5 协议是 2004 年出来的，它出来了很长时间了，沉寂了这么久，W3C 预计它成熟的时间也还很长，我们现在地大力地去推动。所以你看有什么样的效果，要看你怎么样去预期。比如原来大家都预期这是一个很长期的过程，从现在来看，我们起码把大家的注意力、关注度等得到了一个很好的效果。实际的应用效果，就要看它的商业化的能力。从这方面，我的评价是商业化在起步，在路上。比起光喊没动静要强很多。

这种效果与苹果的封闭也是息息相关的，不是说这个技术多牛、大好大家才来用，其实最本质的还是商业化的动力。

另外还有就是 HTML 5 本身具有的优势。如果你让这么大群体的网页开发人员全部都去学 C（语言），都去做 Native App 的开发，是会有难度的。我现在看到一个数据，App Store 里 70% 应用是混合（Hybrid）的，它里面用的是 Web App 技术，再打一个包放到 App Store，如果从这个数据来看的话，这个发展方向被认同度还是比较高的。

ifanr：为什么 2004 年就出来的东西，这两年尤其火呢，这里发生了什么？

梁捷：我觉得这跟手机、移动互联网的发展是直接相关的。在 PC 上，对 HTML 5 的需求没有那么大，因为它的平台比较统一，苹果在 PC 方面没有那么强；但在手机上，平台的多样性就更加丰富了。大家都不愿意让 Adobe 牵着鼻子走，而是希望在更开放的环境下达成一致。所以我觉得 HTML 5 这两年特别火是与移动应用得到快速发展密切相关的。而三巨头又同样选择了这个方向，一起去推动、一起去投入。

ifanr：UC 有多少人投入在 HTML 5 方面？

梁捷：我们有一个几十人的团队在做 HTML 5 直接相关的事情。这里没有包括渲染、排版方面的人员。

ifanr：感觉人不是特别多？毕竟你们有 1300 人。可不可以这样理解，UC 在人员方面投入不是很大，但却把“势”做得很大？

梁捷：其实“几十人”是一个很大的数字，我们最早的时候做浏览器，才 6 个人呢。几十人，而且全部是做核心内核的，我觉得这个投入已经很大了。你看硅谷的公司，核心的产品人员一般就 10 几个人，Instagram 是 7 个人，所以我觉得几十个人是很大的。（另一 UC 同事补充：“这几十个人是直接与 HTML 5 相关的，相较于其他公司投入的核心人员，这个数字是比较大的”。）

这里除了看投入人数的绝对数，还要看公司怎么看这个问题。你问我们是不是想把这个“势”做起来，我们的确是把它（HTML 5）作为未来几年一个重要的方向去投入的。所以无论是从实际的投入，还是思想上的重视，我们都挺真诚的，而不是去忽悠别人。

ifanr：我跟圈内的一些朋友聊过，他们说 Web App 有一个弊端是无法完全地调用手机的硬件性能，你怎么看待这个问题？

梁捷：这是一个还在研究的前沿问题。我们也还没有非常成熟的解决方案。

ifanr：你怎么看 HTML 5 的未来？

梁捷：我认为明年是一个爆发的时机。

ifanr：为什么？

梁捷：这相当于心理预期，没有可以说得很清楚的理由，但从各方面发展的势头、大家所投入的力量，明年可能会是一个时机。今天大家为什么来开 HTML 5 大会，它是时机成熟到一定程度的结果。现在离明年还有半年时间，从学习周期、从各方面的条件等都在慢慢完善，这还不是那么能够定量的。

ifanr：说到商业化，你觉得 Web App 怎么才能挣钱？

梁捷：首先，他是有钱可挣的。你说他如果想挣更多的钱，还有一个（开发者）大部队进入的时间问题。为什么 iOS 上的游戏做出来的品质都高？并不是说这个平台天然做出来就高，而是它吸引了一大摞的高品质游戏厂商。现在我们的困扰在于是否能够说服这种真正的游戏厂商加入进来。用户愿意付钱，一是认同游戏的品质，跑起来的确好玩，能够去赚钱。其他支付、发行还是比较成熟的，所以内容方面是比较重要的因素。我刚才的 PPT 讲到营利比较集中，就是感觉大家都是在试水，在做测试性的东西，质量就不是非常高。

ifanr：你的演讲中提到 UC 是第一个加入 W3C 的移动互联网公司（第一个互联网公司是百度），这对你们会不会有什么帮助？

梁捷：我倒没想它能帮助我们太多，如果要说帮助，可能就是有了一个途径，跟这个标准制定的组织（W3C）对话，并且通过这个平台认识了其他浏览器在做 HTML 5 的人，我觉得我们既是竞争对手，也可以合作。比如我有一个新标准，原先不知道去找谁，现在会说要不大家都做一样的，没必要你做你的，我做我的，就差几个字母，但功能一样。W3C 对于我们来说是一个沟通的平台，大家可以共同推动标准的制定。这个方面，大家都是有共同利益的，大家可以一起把蛋糕做大。

ifanr：你们怎么看 Chrome？

梁捷：我觉得 Chrome 在推动 HTML 5 产业发展有很大的贡献，Google 的研发能力是世界一流的，在它的带领下面，很多问题、方向都有示范性的解决思路，极大地帮助了我们去做这个事情。

但我并不觉得它的出现会扼杀掉其他浏览器厂商发展的空间。浏览器这个产品很特别，在它上面承载很多的服务，而且有很多扩展的空间。最典型的就是大家当初觉得 IE 做到头了，Chrome 出来了。在移动化的趋势下，我相信包括 UC 在内的所有中国手机浏览器厂商可以能够做出与 Chrome 不一样的、有价值的东西，来获得自己的生存空间。所以 Chrome 大力地去推动跨平台，相对来说是一件好事；如果它不做这个事情，发展可能还会更慢一些。

ifanr：Chrome 在今年 6 月发布移动版后，会给你们形成竞争压力吗？

梁捷：有一定的竞争压力，但现在感受比较浅。因为大家的认知是不一样的，现在大家打开 Chrome，包括以前 Android 自带的浏览器，中国用户对它的评价是：太简单了。当然，它的整体底层内核是很好的，但要得到一些服务，一些增值的东西基本上没有，这其实是一个空白。中国的手机浏览器厂商更能了解中国用户的需求，相应的服务更加本地化，用起来更加顺手。