谁会，谁该为一个互联网的梦买单——Apple和Amazon，那个更应该收购Twitter？
如果说Facebook出价5亿美元以股份+现金的方式来收购Twitter还不够诚恳，无法打动Twitter高层的话，那Apple提出以7亿美元现金收购Twitter（属实的话）则表现出相当的诚意。
据与此交易传言有关的ß一个“Apple高级员工”说，Apple和Twitter的谈判已经正式开始，顺利的话，6月8日Apple的全球开发者大会上就能够正式宣布收购。为什么一个还未实现盈利的互联网新创公司能吸引Apple的兴趣？iPhone上的应用程序Tweetie广受欢迎，就算Apple不收购Twitter，它仍然可以从iPhone的Twitter用户身上赚取利润。可见这宗交易并不完全和钱有关，它也许和影响力越来越大的互联网文化有关。
Apple也许是工业设计师和硬件/软件工程师向往的天堂，但网络开发人员并不愿意为Apple这样的公司工作——表面上看来极具创新力，实则古板僵化，偷偷摸摸、痴心妄想，抵触互联网的开放性。Twitter则不同，由表及里都散发着开放的魅力。用户分享着生活中最为琐碎和细节信息，还可以通过RSS和第三方程序查看分享更新。Apple很清楚地知道，它需要保持自己的营销力，就要继续找对方向，看来Twitter有可能是指对了方向的人？Apple在官网上对Twiter的关注也不是巧合吧！
但是，就算是再乐观的人，也会怀疑，因为Twitter团队搭建了如此出色的互联网服务，Apple就有理由买下它。这样的说法根本无法令人信服。
首先，收购一个不盈利的Twitter并不符合Apple的收购习惯。Apple以往的收购都强化了自己的核心业务，而不是拓展更宽的业务领域。例如收购P.A. Semi这家芯片设计公司，可以提升iPhone和iPod的硬件水平，帮助Apple卖掉更多的产品。
其次，Apple本质不是一个互联网公司，它更象一个高档消费电器的制造商，一个传统的公司，专注于优异的硬件设计，通过设计和制造高档的Mac和iPod，来捕获更高档的目标群体，通过品味联系着那部分更有钱的人。而我们没有记错的话，Jobs在接受《今日美国》采访时曾经表示过：iPhone成功之后，Apple不会因此而改变什么，iPhone将成为MAC和iPod之后的第三支柱，第四条支柱可能是Apple-TV。Apple的核心业务在于与硬件捆绑的iTune式的商业模式，通过硬件、服务和分成全方位地赚钱，也从消费者、运营商，内容提供商手中切取蛋糕。而Twitter这种海量用户，参差不齐的用户群体会更多地有利于类似Google那种广告模式，无论如何商业化，其商业模式都将会非常单一，和Google一样，它的核心优势就是海量的眼球。而对于一个坚持于传统商业特质，高度执着于利润的公司来说，量与质并无截然的相关关系——它不能形成Apple一直强调的能实现高利润的有效需求。
再次，Apple是一个有着清晰发展战略的公司，不会因短期的喧嚣改变自己。Twitter是毕竟的新生的网络服务，它于2006年创立，最近几年得到迅猛的发展。Apple的商业和发展战略却早已经成形。无论互联网如何风生水起，Apple我巍然不动。从Mac到iPod到iPhone，从把名字由一家计算机制造商变更为一个消费级电器的制造商，它上演的是把重新设计消费者电子生活的把戏。创新是Apple的生命，但是我们注意到，它的创新从来就没有着眼于互联网。显然，它不会因为一个Twitter，一个目前仍在探讨商业前景的互联网服务而背离自己的发展战略。
退一步，Apple的现金实力实在强大，就算真的企图收购twitter，它的收购之路也不会顺利。Google、微软这些和twitter同在互联网领域耕耘的公司将逼迫Apple掏高出比Twitter实际价值更多的钱（虽然这个价值无法准确衡量），但是为一个预期掏出一大笔的真金白银，这肯定是Apple不愿意看到的。
好，既然Facebook、Google、微软、Apple都对Twitter表现出了兴趣，那么不妨再讨论一下Amazon收购Twitter的可能性。Amazon和Twitter的结合可以从在线支付开始。
PayPal永远是第一选择，除非Amazon独立打造一个支付平台。Twitter则可以成为Amazon的一个契机，通过将twitter用户帐号和amazon账号绑定，如，推出“twitter支付”，用户通过输入twitter ID就可以在线付款，这将直接挑战PayPal，为用户提供另一种支付选择，当然也有可能改变移动和在线交易的支付格局。
PayPal和eBay的密切关系给PayPal带来了无数的免费宣传机会，而Visa或者Mastercard想要得到eBay的首选支付，则可能需要花成百万美元。Amazon通过和Twitter账户绑定，就能赢得来自移动终端的所有支付用户——而且没有任何成本。美国财经杂志《SmartMoney》对PayPal的估价是80-120亿美元，如果Amazon收购Twitter，回报可能不会比这个数字少。
Amazon的推荐功能非常适合140个字的限制，这对于twitter来说也是一个尝试盈利模式的机会。推一条以“亚马逊推荐：”开头的信息，仍有130多字来描述一本书、一首歌或Amazon上其它任何一款产品。当然，如果对信息接受者一无所知，这140字的信息也是浪费。Amazon强大的数据库和用户购买行为的历史资料能非常好地划分用户群体。另外，Amazon可以靠提供优惠券等活动鼓励Twitter用户将他们的Twitter账号与自己的Amazon账号相关联。一旦帐号相关联，它的竞争力将是无可比拟的。
Twitter压力很大：它还没有找到很好的商业模式，别说是7亿，就算是1亿美元来收购，也不能说不合理。Google出高价购买仅有用户基础而不盈利的Youtube是个错误，twitter也有可能成为别人的“Youtube”。当然，Amazon的压力也很大。它从对手eBay身上学到，在原有的商业模式失效之前，寻求新的点子非常重要。对Amazon来说，把twitter让给其他公司，就意味着失去移动用户带来的商机。
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