“我觉得这是一个很好的教训”

今天，是许多人从谷粉变谷黑的一天：Google 继续大扫除，关闭了 Google Reader 。当我打开微博时，发现这条新闻被指责声淹没了，而在 Twitter 上，愤怒的讨伐声也不小——至少从我所关注的科技博客爆料来看。

事实上，在一月份的时候，我就已经看到 Logout 的预测：Google 去年年底终止 RSS 广告业务，Reader 已经完全不为它贡献利润，被干掉大概只是时间问题。

对于不了解的人来说，似乎关闭 Google Reader 是一个突如其来的决定，而由此引发的网络大面积吐槽也不会出乎 Google 管理层的意料。以用户量低为由和保持专注为目的，Google 的每一次大扫除，其实都在提醒着我们——免费互联网的受益者们，尽管某些产品深得你意，甚至愿意为之付费，只要无有助于撑起整个商业的骨架，公司都会很”客气“地关闭它们，并且重申他们的商业哲学：“我们必须专注，否则我们的精力会过于分散，缺乏影响力。”

在 in the plex 这本书中，Page 这么评价特斯拉：“他在使自己的发明商业化方面做得不好。我觉得这是一个很好的教训，我不想仅仅发明东西，我也希望能让这个世界变得更好，为了达到这个目的，你需要做得更多，而不仅仅是发明。”这种论调很熟悉是不是？马克·扎克伯格意气风发时不是也说过：“我们提供服务不是为了赚钱，我们赚钱是为了提供更好的服务。（We don’t build services to make money; We make money to build better services.）”

然后呢？Google 可以千方百计强推 G+ ，Facebook 也能让你为了使自己的更新被全部的朋友看到而花些推广费。O‘Reilly Radar 的 Alex Howard 在 If followers can sponsor updates on Facebook，social advertising has a new horizon 一文中感慨：“Facebook 作为一家上市公司，提供依赖广告的免费产品，并且需要提高自己的收入，这种改变毫不惊奇。”

对于用户而言，如果习惯免费使用一款优秀的商业产品，要么祈祷它创造利润（无论它是否窃取你的个人信息），要么转投另一个创造利润的替代品。世上没有免费的午餐，当我们习惯了互联网的免费商业模式时，也得慢慢习惯它因此带来的另一种“成本”：产品终结，只留下一串毫无生机的数据。

如何解决 Google Reader 关闭后带来的困扰，Logout 给折腾级用户出了一个主意：准备一台有 PHP 4.2.3+ 和 MySQL 3.23+ 的 Apache 主机，服务器抓自己手里。

但是，如果是更大型的服务呢？

或许，我们更应该反思，这种完全寄生于广告的所谓免费商业模式，是否真的有利于我们？这种疑问，就像许多人曾经探讨过的：360 是否比卡巴斯基更适合用户？所幸在移动互联网真正盛开鲜花之前，我们还有足够多的思考时间。