UC 提“变量论”，未来三年投资 30 亿元做变量

UC 大胆地提出了未来三年的计划：2013-2015年，投入 30 亿元，在人才、生态环境、全球化打造变量。用一句大俗话来说，UC 要折腾了。

根据 UC CEO 俞永福下午在自己主场的演讲，UC 未来三年全球范围内再招募 1000 名人才，加上现有人才，届时将达到 2500 人。而所谓生态环境，是指 UC 由创业者变身投资者，在移动互联网产业进行投资，据说 UC 现在已经战略投资 20 多家移动互联网公司，整体估值在 5 亿美元。全球化方面，UC 未来三年加大对巴西、印度、越南、印尼市场的投入。

UC 自去年进军美国市场后，越来越像一个美国公司，全球视野，富有自信，表现之一便是越来越不惮在公开场合谈论自己的未来战略。比如它提出要在今年超过 Opera，成为印度市场第一；提出今年要与游戏合作伙伴分成 3 亿元——2012 年与合作伙伴的分成是 1 亿元；未来 5 年全球用户达到 10 亿，中国 5 亿，海外 5 亿。

关于从去年开始传得沸沸扬扬的 UC 被收购传闻，俞永福也正面回应。“UC 本来是一家技术公司，现在话题都太娱乐。”显然 30 亿元的投资计划出来后，这种传闻会慢慢消释。俞永福讲“希望从今天以后大家不要谈谁谁收购 UC，而是要问未来我们收购了谁”。

UC 浏览器一直以来都与手机 QQ 浏览器在“中国第一”排名上纠缠不清，分别祭出对自己有利的数据。不过今天俞永福拿来 PK 的对象竟然不是腾讯产品，而是讽刺 PC 浏览器的王者 360 浏览器是“美工浏览器”，所援引的数据是 UC 浏览器在智能终端有 71.2% 覆盖率，360 手机浏览器只有 4.3%。“当今 UI 成了用户体验的代名词，移动互联网非常浮躁，认为用户体验就是等于 UI、UE。大家知道现在有多少款 PC 浏览器吗？超过 1000 款！它们都是美工驱动。”当然，讽刺完无足轻重的竞争对手后，俞永福说自己是技术驱动型公司。

回顾 UC 过去 9 年的成长历史，俞永福用八个字概括：四驱战略，弯道超车。即技术驱动、平台驱动、全球化驱动、商业化驱动。“商业化驱动”的描述具有参考意义。“UC 走的是‘免费增值’（freemium）商业路线，过去几年每年收入以翻倍增长。事实上，在移动互联网时代，在商业模式方面没有太大的创新，无非是广告、用户增值、电子商务几个商业化手段，创新的是业务模式。最关键的，是等商业化成熟的时候，你还在那里（坚守）。”

俞永福在演讲中也报了一组数据：UC 浏览器贡献给搜索引擎的流量收入超过 10 亿元；2012 年向开发者合作伙伴分成 1 亿元；全球范围内每分钟通过 UC 打开的网页是 500 万个，UC 导航地址每日访问量超过 2 亿次。