愤怒的小鸟牌月饼，Rovio 的新产品？

两年前，Rovio 只是一家专注于游戏的企业，两年后，这家公司最关注的领域变为了“品牌”和“粉丝”。

在今天上午的 GMIC 大会上，因为《愤怒的小鸟》游戏而爆红的游戏公司 Rovio 的首席营销官 Peter Vesterbacka 这么说 Rovio 的转变。

而把两个专注点联系在一起的就是 Rovio 的经营理念：“只有给粉丝打造优良的用户体验，才能成就品牌。”

据一位曾在上海观看过 F1 的同事介绍，他在赛场遇到了一批支持基米·莱科宁（芬兰籍车手）的芬兰人，这些芬兰人的装备很一致，诺基亚的 Lumia 手机和印有愤怒的小鸟图案的服饰。而在中国，愤怒的小鸟的粉丝也不少。

Rovio 的首席营销官 Peter Vesterbacka 在先是在演讲中回顾了一下《愤怒的小鸟》的辉煌历史，17 亿次下载，至今仍有 2 亿 3000 万玩家。但是在他之前的盛大游戏总裁钱东海的演讲中提到，手机游戏的生命周期一般只有 2 个月，能活上 1 年的很少。但是 Rovio 的目标显然不是依靠一款爆火的游戏赚上一大笔就抱吃山空，而是要做一家百年老店，因此在《愤怒的小鸟》原始版之后，又相继推出了《季节版》、《太空版》和《星球大战版》等等后续版本。

但是这些还不够，因为互联网的潮流实在太快，谁都不知道下一个死在沙滩上的前浪是谁。做有品牌价值有粉丝追捧的传统商品成就百年老店的几率要大很多，可口可乐就是一例，本来王老吉也有这个可能，只是世事难料事与愿违。

据 Peter Vesterbacka 透漏，Rovio 现在有 45% 的收入来自纯物理实物的周边产品，其中包括各种各样的消费品，如抱枕、服饰和文具等等。在传统产业纷纷进军互联网的潮流下，Rovio 的经营方式显然不是为了赚一票就闪人这么简单，与其说 Rovio 在逆潮流，倒不如说它是在引领潮流。

Rovio 还收购了一家动漫公司，这使得它也成为了北欧最大的动漫公司之一，在游戏中内嵌动画片频道的方式使得这些动画片在 YouTube 上的观看次数达到了 10 亿。虽然大多数人认为 Rovio 的核心业务是游戏，但是 Peter Vesterbacka 却认为游戏只是 Rovio 的分销渠道之一，在不久的将来，玩家还可以通过 Rovio 的游戏直接去观看欧洲联赛。《愤怒的小鸟里约版》也定义了一种新的广告方式，即广告内容和游戏内容融为一体，在达到广告效果的同时，又照顾了用户的感受，这一点尤其值得喜欢暴力推广的国内互联网公司学习。

Rovio 的业务范围不仅仅限于游戏，或者游戏周边产品，它甚至在芬兰还建了愤怒的小鸟的主题公园，这种主题公园今后也将建到其他国家，其中包括有着大量粉丝的中国。到时候，除了迪士尼乐园之外，我们或许会有一个新的选择。

没有企业会小看拥有巨大市场容量的中国，Rovio 也不例外，Peter Vesterbacka 表示，Rovio 要做一家比中国企业更中国的公司，Rovio 在上海的业务处已经成为 Rovio 的全球第二大据点，仅次于赫尔辛基的总部。

相信很多玩过《愤怒的小鸟季节版》的读者会记得里面充满中国元素的中秋节和月饼，那么 Rovio 既然已经涉足传统产业，那么生产愤怒的小鸟牌的月饼似乎也不是不可能的事情，毕竟爱玩《愤怒的小鸟》的吃货可不在少数。

虽然在今年中秋节吃上愤怒的小鸟牌的月饼不太现实，但是各种中文版的愤怒的小鸟的书籍倒是可以买到。而且 Rovio 在中国的中国化才刚刚起步，Peter Vesterbacka 说中国有着几千年的传统，有着丰富的内涵可以挖掘，今后将专门打造中国化的游戏、书籍等相关产品。

Rovio 已经在百年老店的历程上走过了 3%。以品牌拓展产品，以产品取悦粉丝，以产品和粉丝成就品牌的理念是否能成功，就看接下来的 97 年了。

只是我还有个疑问，愤怒的小鸟造型的月饼，到底是用来吃的、看的还是扔的？