专访乐视梁军：内容商倒逼电视机硬件，超级电视是垂直整合的化学反应

5 月初，乐视发布了号称颠覆业界的超级电视。了解乐视的都知道，乐视主营互联网视频，进军电视机硬件出人意料。鉴于乐视连续几年推出了乐视盒子，那么智能电视可以理解为盒子的放大版，乐视想占领用户的客厅。

在乐视公司，我采访到了乐视副总裁梁军，梁军负责超级电视的研发，超级电视的产品理念、设计都是由他来实现。在智能电视话题被引爆的档口，听他来讲讲对超级电视的解读。

超级电视并不神秘

乐视的智能电视酝酿许久，期间一直在推乐视盒子。直到 2011 年 Android 系统电视出现，乐视研发智能电视的契机出现了。在 2012 年 1 月份，梁军从联想手机部门跳至乐视，担任副总裁兼乐视 TV 总经理，带队研发超级电视。

其实所谓超级电视，除了多了 “超级” 二字，和其他品牌在内部构造上差不多。梁军说道：

“把电视机屏幕扒掉，其实和智能手机一样，只多了电视芯片。”

在梁军办公室入口处，离他座位 3 米远的地方，放着一台 60 英寸的超级电视。在采访过程中，梁军不时拿起遥控器向我展示它的功能。正是这台大玩具，让外界掀起了一场智能电视的讨论，也波及着乐视的股价。

超级电视是乐视的大胆尝试，电视是家庭娱乐变革的最后一块屏。当前电视产业裹足不前，整个产业处在黑暗的前夜，大家都在混沌中前行。乐视是一个新入行者，而且是从互联网跨界到硬件，它觉得自己有机会。

早在超级电视发布之前，乐视 CEO 贾跃亭就通过内部邮件声称，乐视的优势在于完整的生态。5 月 7 日，这一生态揭开面纱。那就是从核心供应链、内容、分发渠道、应用商店到硬件的垂直整合生态。这种垂直整合是基于互联网内容和服务，与传统智能电视围绕硬件的理念并不一样。

梁军认为当前智能电视最大的诟病在于营销意味太强，消费者感知极少，反而增加了额外的成本。智能电视还是接的机顶盒，从互联网上看的内容偏少，且很少有高清的内容。厂商反而在不停的推概念，从互联网电视到云电视，用户对这类营销已经麻木。

比如 3D 显示，厂商们把这个功能加进去做卖点，但用户真正用上的很少。这是智能电视的一个尴尬之处，不停地新增功能，但总是无法戳中用户的兴奋点。

超级电视是垂直整合的化学反应

对用户来说，梁军认为首先是关注外观与屏幕，但再往下就看性能、服务。其他厂商只能接别的网站视频，乐视的优点在于可以把服务和系统结合在一块，这种结合不是简单的叠加，是整合。你甚至看不出哪个是乐视的内容，哪个是传统的电视。梁军拿起遥控器进行演示：

“你看我使用，你都不知道是有线还是无线来的，实际上都是互联网来的，都是我们提供的服务。”

我简单使用了一下超级电视，遥控器有一块触摸板，方向键被代替为触摸滑动，整体按下为确定键，和笔记本的触摸板有些类似。乐视超级电视是基于 Android 系统，传统电视被整合成为其中一个功能，大部分是围绕乐视的服务。往右滑是乐视 Store 里的应用，比如网易云阅读，优酷等。

梁军很兴奋的向我演示乐视电影里的内容，里面都是 1080p 的片源，是乐视拥有正版版权的内容。乐视在影视渠道上有一定资源，梁军称很多热门电影在院线一下线，乐视可以第一个把内容搬到电视上来。

拥有大量正版影视正是乐视最大的优势。很多视频网站都是 UGC 模式，这种视频清晰度不高，且长度很短，适合手机观看。而高清、长时间的影视内容，在电视上的观感最好，智能电视成为乐视内容的最佳载体。和先推出硬件、再寻找内容的厂商相反，乐视属于倒逼回硬件市场。

除此之外，经过几年盒子的研发，乐视积累了一些硬件的经验，LeTV Store 也开启了两年时间。这些汇聚在一起，最终都为超级电视服务。

“花了好多年，一定程度后，按老贾（贾跃亭）的意思，几个东西相加生成了化学反应。”

风险在于关注点多

按照贾跃亭所说，超级电视是效仿苹果垂直整合模式，但苹果能做到垂直整合源于强大的号召力，乐视并不是根基很深的品牌，如何让行业都来支持你。乐视选择了在几个领域分别找寻重量级伙伴，获得了富士康和创新工场的投资，富士康可以在屏幕与设备组装上出力，创新工场则辅助应用商店。

有意思的是，尽管乐视超级电视是在效仿苹果，但外界认为它和小米更像，比如在渠道、营销、价格上。小米号称是用互联网思维打造手机，那么乐视同样借鉴这种思维打造电视。但不同的是，硬件只是乐视盈利的小头，更多的来自于内容。并提出了 CP2C 的概念，即用户可以跟踪供应链、订单信息，避免像买小米手机那样的挫败感。

梁军称乐视已经在三个城市布置了生产线，随时准备可能出现的供应短缺。而对于乐视超级电视的未来，梁军表示很有信心：