再看 iPhone 供应链,为什么中国制造不可替代?

公司

2013-08-09 16:13

苹果 iPhone 的供应链总是吸引人们去窥探,一部 iPhone 涉及数百个供应商,是全球经济一体化的产物。在智能手机市场,门面上的竞争包括营销与渠道,而供应链的管理、优化、效率则是幕后的竞争。

在我们之前的报道中,中国在苹果亚洲供应系统中占了约为 50% 的份额。同时在 Financesonline 绘制的一副苹果供应链信息图表中显示,一部 iPhone 中 85% 是在中国组装,中国与 iPhone 的诞生密不可分。

最近苹果将 Mac 调回美国组装,于是有人猜测苹果是否也会将 iPhone 放在美国组装?答案几乎是不可能的。中国制造的核心竞争力不仅限于廉价劳动力,而是关键部件以及工厂强大的执行力。关键部件包括中国控制的稀土,而在生产执行力上,可以强大到工厂还未与员工签订合同,便可让几万名员工日夜加班生产,这在美国是不可能的。

同时由于苹果 iPhone 的热销,创造了大量有关硬件、软件、制造的就业岗位。包括直接的与间接的,数量超过了百万个。iPhone 不仅改变了消费者的生活,还改变了很多人的就业。

Financesonline 用一张图标描述了苹果 iPhone 供应链的相关数据:

从组装效率来看,中国工厂(比如富士康)招工极其容易,且数量庞大。只要稍加培训,便可在流水线上做重复劳动。有一个数据是,要找到 8700 名工程师来管理 20 万名工人,在中国只需要 15 天,而美国则需要 9 个月。

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图表中举了个例子,在 2007 年 iPhone 上市前几个星期,苹果需要为一组 iPhone 装上玻璃屏幕。美国的厂商说时间太短不可能做到,而中国的工厂立马开工,在签订劳动合同前,这帮人已经奋战了 12 个小时。该工厂拿下这一项目之后,8000 个工人就着饼干和茶水,每天给 1 万部 iPhone 装上玻璃屏。

乔布斯曾说过,iPhone 不在美国组装,原因不在于价格,而是亚洲工厂生产速度快,极其快,且可以做到超大规模和高灵活性。事实上,如果 iPhone 在美国组装,那么每台的零售价格仅仅上涨 2-3 美元。另外,除了组装,供应链恐怕也很难摆脱中国的厂商。在加工制造业上,中国同样可以做到灵活、高效,且技术一流。

在就业人数上,苹果 iPhone 影响十分广泛。2011 年,苹果在美国制造的工作岗位就达 43000 人,驻扎在国外的员工高达 20000 人。而在国外为苹果服务的其他公司员工数高达 70 万,这里面包含了代工厂、供应链、渠道的员工。

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而在美国国内,2012 年依托于苹果生态工作的员工数高达 598500 人,其中苹果雇佣的员工数为 50250 人,硬件上其他公司依托于苹果的人数达 257000 人,在 iOS 平台上的开发者人数多达 291250 人。前后两者相加,苹果在全球创造的工作岗位超过了百万个。

在美国,员工主要集中在软硬件的设计、服务上,核心部件并不多,大多是是来自亚洲。iPhone 上有大量需要稀土的部件,这些稀土只有中国内蒙古等地才有,由于中国限制了稀土出口,所以造成了 iPhone、iPad 必须在中国生产的一大原因。

中国主要贡献加工、制造,而日韩等国则提供核心零部件,比如 LCD 面板、处理器芯片、电池、内存等。来自欧洲的部件较少,比如意法半导体提供的陀螺仪。

以下为原图(点击图片查看原图):

iPhone-infographic

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