小米电视是什么电视？
本系列为智能电视产业观察文章，共计 3 篇，将在中秋假期期间一一发布。本系列始于对小米电视项目负责人王川的采访，但希望管中窥豹，一窥热闹的智能电视产业竞争的本质，及它存在的问题，同时也将探讨智能电视可能存在的商业模式。本文为该系列第一篇文章。
智能电视概念提了两年，一“月”之间变得热闹，概因互联网企业搅局。不过这是一个庞杂的队伍：想明白的，没想明白的，凑热闹的，插一脚的，布局的，捞钱的，怀揣理想的，一锤子买卖的……一拥而上，互相撕咬，互相攻讦。
每年 9 月都是发布会集中的时节，却从来没有人会像今年这样记得 9 月发生的故事。完全得益于媒体不厌其烦地罗列这个清单：
- 9 月 3 日，TCL 与爱奇艺发布“TV+”智能电视
- 9 月 5 日，小米发布小米电视
- 9 月 9 日，华数与阿里巴巴发布“彩虹 BOX”盒子
- 9 月 10 日，创维与阿里巴巴发布酷开新品牌电视
- 9 月 16 日，快播推出新盒子（官方称“客厅电脑”）
- 9 月 16 日，百度发布“百度影棒”电视棒
- 9 月 23 日，乐视将与腾讯联手，乐视方面可能发售新品或调整价格
还有——360 电视周边产品在研发中，优酷土豆电视在研发中，搜狐在考察中……做电视就像突然间变得像做手机一样容易，千军万马蜂拥而来。“看不透”，在电视产业混迹多年的流媒体网创始人灯少坦言，“这是不正常的，让我嗅到一丝盛极而衰的味道”。
这是中国互联网圈惯有的味道：追逐泡沫。所不同的是，移动互联网节奏快，泡沫被挤破的周期越来越短。比如去年人人做手机的年代，被红米手机横插一刀，戛然而止，山寨也做不过小米。智能电视的泡沫，目前还在形成中，什么时候戳破未可知。据电视周边产品从业者老宋估计，发展一年后，明年的出货量数据让那些凑热闹、没打法的人无处遁形，留下真正有规划、有野心的玩家。
小米电视是属于有野心那一拨。在《小米王川：像 iPhone 一样改变电视》一文中，我们介绍了小米电视的野心。本文介绍野心背后的故事。
创维 CEO 勾出来的小米电视
无法想象，小米电视是竞争对手勾出来的产品。
这个对手就是在小米电视以 2999 元价格亮相后，马上以 1999 元价格跟进的创维 CEO 杨东文。是杨东文勾起了小米做电视的野心。“我们只想做个盒子，杨东文来了说做个电视”，小米电视项目负责人、小米八位联合创始人之一王川回忆道。现如今杨东文与小米电视针尖对麦芒，真是此一时彼一时。
杨东文与王川的交集发生在金山。2012 年初，杨东文率领团队拜访金山北京总部，谈产品方面的合作。由于王川在张宏江出任金山 CEO 前曾管理过一阵子金山，所以张宏江就拉着王川一起跟杨东文谈。
“谈了两下，他说他来投资，让我做电视。钱全部他们来投，愿意占很小的股份”，王川回忆道，“我当时没在意，中午吃饭的时候，他跟张宏江说，让王川来做这个事，他比我们做更好。下午我带他去见雷军，也跟雷军谈由我来做电视”。
杨东文看中王川的是他 2001 年创办的雷石 KTV 点歌系统透露出来的产品思维。说到这段往事，王川把雷石积累的产品哲学概括为十六个字：立意高深，实施简练；意料之外，情理之中。他说雷石 KTV 点歌系统乍一看啥特点都没有，但实际用起来什么都有，“里面的工程做得很复杂”。至于“意料之外，情理之中”，他拿 iMac 举例，“iMac 采用磨砂半透明彩色后壳，人们都很惊讶怎么可以这么做？但反过来一琢磨，电脑为什么不能做成这样？为什么一定要是白色、黑色，一定要主机是主机，显示器是显示器？”王川是一名果粉，对苹果产品很了解，“好的设计让你眼前一亮，给人惊喜的感觉，再仔细琢磨又是合理的”。
杨东文后来还派人来北京，谈到合资成立一个公司。但小米的模式把他吓着了。“我跟他说，要做就按小米模式做，成本价销售，别挣钱。我们不只做一个好产品，而且要有一个好的商业模式，就是小米的模式”，王川说，“杨东文接受不了，这个事情就作罢了”。
在杨东文的“提醒”后，雷军说干脆小米来做。于是 2012 年初立项，4 月开始研发小米盒子试探市场需求（11 月发布产品），年底正式开始研发小米电视（次年 9 月发布产品）。
不过王川透露小米并购多看其实不是因为小米电视这件事。“雷军希望我能并到小米里，把我拉过去，不管我做啥，都支持”，王川说，“他之前就希望我去金山做 CEO，我也在那里管了一段时间。他特别希望我能过去，于是两个公司放在一起做了”。
实际上除去杨东文的点拨，王川那个时候也在试探用户需求，只不过没想要做电视，而是做盒子。从 2011 年 10 月面世的多看 for Apple TV，到 2012 年 11 月发布的小米盒子，最终到小米电视，王川一直在确证用户需求。“我们做多看 for Apple TV 的时候，当时智能电视的开机率是 5%。大家买了电视回去，接了网线，不开机。我们做多看 for Apple TV，日活跃 40%，周活跃 80%，证明了我们的方向”，王川说，“我们做了小米盒子，日活跃 40% 以上。CNTV 告诉我其他盒子用相同的内容源，活跃率比小米盒子低一半以上”。
根据行业报告，北京地区现在的电视开机率是 30%，三年前是 70%。小米电视目前还没有正式开卖，能不能做到高于平均水平的开机率，还有待验证。王川对此有信心：“我做了这么多年，最看重的是用户需求。如果用户没需求，即使你做了很厉害的产品，也没人买。我们做电视是盒子验证有需求之后才做的，我相信它还是一个好产品，用户还是会愿意买。”据王川透露小米盒子的销量在“几十万台”，我们估计不到 50 万台。
小米电视是什么电视？
在小米官网，小米电视用这三条口号来形容自己：顶配的传统电视，顶配的小米盒子，强大的 Android 游戏机。其中“顶配电视”用屏幕来衡量，顶配小米盒子以性能和扩展性来衡量。但 Android 游戏机是新概念。
诚如“像 iPhone 一样改变电视”一文所言，把“MIUI TV 版”操作系统作为小米电视的控制中心，把“TV”作为一个 App，就容易理解“Android 游戏机”概念。即游戏（Game）是一个 App 类别，小米把“游戏”这个类别提高到与 TV、盒子（互联网内容）相同的层级，显示小米对该业务的重视。实际上，这就是小米电视的商业模式试水。此处暂且按下不表，本系列第三篇文章会详细简述。
王川希望小米电视像苹果 iPhone 一样，可以以其所安装的 Apps 来区分不同的电视。同样地，他希望智能电视能干什么，是取决于你在里面安装了什么 Apps。“未来电视上有很多我们想象不到的事情，正如 iPhone 加上 App Store 后，你也想不到 iPhone 上有这么匪夷所思的事情”。
要建立小米电视的“App Store”，说难不难，说容易也不容易。说不难，是因为在技术层面，MIUI 是一个标准 Android OS，电视机上做开发只需要做大屏优化和操控体验优化（遥控器或操纵杆）。说不容易，是如何说服开发者作出这样的优化。这是极艰巨的，Windows Phone/Windows Mobile 到现在还没有完成这项工作。
但事实上，这个艰巨的任务，也有轻巧的手段：出货量为王。前几日马化腾在腾讯入股搜狗后接受采访时，谈到搜狗之于腾讯的吸引力，是因为“搜索业务变现能力与流量规模息息相关”。腾讯搜搜没有完成“入口-流量-变现-入口-流量”的正循环，终至消逝。雷军能不能为电视平台的开发者带来“流量”和“变现”？这取决于小米的销售能力。
营销是小米的强项——也一直为外界所所诟病——甚至可能是仅次于产品的立身之本。雷军被冠以“雷布斯”称号，对于乔布斯的模仿可能是一种烟雾弹，他与乔布斯最大的相似点，是两人都精于营销之道。圈内人士老宋对此评价“没有小米卖不出去的东西”。现在小米网在售的产品，除了手机、电视外，还有 T 恤、移动电源、路由器、玩偶、网线、蓝牙音箱……其中与小米主业（手机）相关的产品没有多少。不过电视毕竟是大宗耐用品，雷军团队能否打开局面还有待验证。
目前中国市场智能电视出货量不到 4000 万台，卖出多少算作成功？老宋的答案是 50 万台。“六大电视品牌，每年电视出货量在七八百万台，但他们有很多型号，单款销量并不高”，老宋说，“小米卖出 50 万台，就非常成功了”。小米电视 9 月 16 日发售 500 台工程机，10 月正式开售，估计要一两年才能达到这个目标。
王川鼓励开发者尽早进入电视平台。“将来所有的‘屏’都会连在一起，多屏互动能做的事情很多，多屏互动也会越来越好用”，王川说到，“很多聪明的开发者会进入电视。就像 2008 年的 App Store 一样，电视平台刚刚开始，现在做一款好游戏，很容易出头”。王川鼓励游戏开发者进驻小米电视，不过他鼓励的是原来的电视游戏开发者和主机游戏开发者。此外王川还看好电视的视频通话应用。
“所以，这台电视是之前没有的电视”，王川总结到，“它本质上变成了一台电脑，对于它来说，最重要的是软件及软件如何与硬件结合。这是我们跟传统电视厂商最本质的区别：他们从‘电视’角度看电视，我们从‘电脑’角度看电视”。
“我是个可以退休的人”
王川俨然是一个小雷军。
在采访的过程中，他多次掏出小米手机、小米活塞耳机，摆弄小米电视，向我展示其所负责的产品的各种好。除了推销辖下产品外，“不考虑竞争”、“不考虑布局”、“不谈概念”（“客厅之争”）、“不做规划”、“不关心市场容量”、“不谈核心竞争力”……只关心产品和客户体验。这些回答问题的招式，与雷军如出一辙。
据王川身边的人讲，这可能是过去一年与雷军共同研发小米电视耳濡目染的结果。不过对产品的执着，应该是自 10 几年前独立创业开始之后就具备的。比如在回答“雷石带来的积淀”时，他简短地答道“我一直在做产品”，意指没有离开产品研发一线。
在被我问到“不图点什么吗？”时，王川出现激烈反应——“我是可以退休的人，雷石已经让我变成亿万富翁了”。他随后解释“现在从零开始，能做个好产品就很满意了”。
雷石是中国市场份额最大的 KTV 点歌系统，市场份额在 40% 左右。王川在 2001 年创办雷石，“创办的时候 10 几个人，现在变成 400 人，对手由 80 人做到 30 人”。王川 2010 年从雷石日常管理职位上退下来，交由现任 CEO 马杰打理，他现在仍然是雷石最大股东和董事长。
王川在 2010 年创办多看，一开始做 Kindle 破解系统，后来衍生出多看书城和多看 for Apple TV，后者又衍生出小米盒子、小米电视。创办多看是缘于对阅读的热爱，目前多看阅读已经交由副总裁胡晓东打理，拥有 1600 万用户，400 万月活跃用户（日活只有 70 万）。多看阅读每月收入 200 万元，平台上近 10000 本书。现在多看团队 270 人，100 人负责电视相关产品研发。
采访的最后，王川很玄乎地说到“小米会不断推出让大家兴奋的产品”。很有点儿好莱坞电影的结尾，至于具体是什么，我也不知道，只能去猜了。
下面将几个简短的提问处理成 Q&A 形式，信息量都很丰富：
ifanr：在小米感觉怎么样？
王川：小米是个伟大的公司，不（只）是商业成功的公司。大家还需要几年时间才能真正认识小米。小米坚持这样的干法，一是小米会成为中国第一个世界级品牌，让中国人感到骄傲，让外国人肃然起敬。二是小米会改变中国人的价值观。学小米的人，学会小米后，价值观就变了。
ifanr：将来会不会做 4K 电视？
王川：4K 没有片源，也没有处理器支持 4K，4K 更多是概念，4K 电视放出来的也是 1080P 的效果。
ifanr：小米电视会不会限量供应？
王川：限量供应是什么意思？产能是这么多，多少人买也不知道。供应链比大家想象的复杂，比如一个模具几十万美元，3-4 个月开模。现在开模具，4 个月后才能量产。
ifanr：“手机是电视的遥控器，电视是手机的显示屏”这句话是谁说的？
王川：我说的。“年轻人的第一台电视”也是我说的。这些都是在讨论产品的时候定下来的，不是 marketing 的时候确定下来的。我们先定位了做怎样的产品，再做出来，最后才是说出来。
ifanr：小米电视是耐用品还是时尚消费品？
王川：智能电视跟传统电视相比，更新频次会加快，但没有手机那么快。
ifanr：会不会被参数牵着走？
王川：不会被参数牵着走，可能会被“杀手级应用”（Killer App）牵着走走。比如游戏，电视可以玩很酷的游戏，游戏玩家可能愿意换一台电视。
ifanr：怎么评判一个好产品？
王川：好产品就是你自己愿意掏钱买。
ifanr：怎么评判一个好交互？
王川：好交互一要看能不能很快习惯，二要看用过之后是不是回不去了，习惯了新交互。
ifanr：小米电视右侧散热比较严重，有什么改进空间？
王川：发光源（light bar）在右侧，屏幕要做得很薄，边又很窄，需要有很强的光从透明的导光板导过来，再通过透镜反射到前面来。硬件设计无法改变，但软件可以优化。（据爱范儿了解，国外三星、索尼发光源散热做得比较好，国内康佳也做得不错。其他电视机发热同样比较严重，只是小米电视接口全部在右侧，用户很容易感知到发热）
ifanr：小米电视是一款颠覆性产品吗？
王川：我们从来不说颠覆。以前的电视系统很难用，我们希望做一款 4 岁至 80 岁用户都能使用的系统，否则我们不叫做了一款能用的电视。
ifanr：2999 元真的没有利润吗？
王川：真的没有。
ifanr：小米手机有 10% 利润？
王川：胡说。
ifanr：小米电视开发过程中遇到的最大困难是什么？
王川：做不出来的可能性都有好几次，硬件、软件都有可能做不出来。
ifanr：最大的担心是什么？
王川：担心这种交互是不是对的。当时设计这种交互的时候，心里没底，用户能不能接受——这也是为什么要在 Apple TV 试用户的需求。但最终做出来后，我在家里用的时候，确实做是做对了，这是好的东西。
ifanr：小米电视二代已经开始研发了吗？
王川：刚刚开始（注：王川手中拿的是小米活塞耳机第二代产品，说明已经研发完毕）。
One more thing…
很高兴有 one more thing：据王川透露，苹果在 2014 年 9 月份会发布苹果电视。当时他这样讲：
现在智能电视大家都没有做明白——我不能说我做明白了——明年 9 月苹果会发电视，也许到那个时候，大家会觉得苹果做明白了。
苹果在 2007 年发布 iPhone 的时候，说它重新发明了手机，将会领先业界 5 年。他们这次不可能领先 5 年。为什么？因为当时大家没有准备，现在有准备了。明年发布后，即使有差距，我们也会很快补上。
在我再三确认后，苹果会在明年 9 月份发布电视机产品。
预告：明天发布《直播信号：这是一个问题》
相关阅读：小米王川：像 iPhone 一样改变电视
