为什么 Google 应当卖掉摩托罗拉移动?

公司

2014-01-30 14:23

联想收购摩托罗拉移动,对于正在过年的国内读者来说,犹如平地惊雷,都觉得不可思议。虽然我之前就听闻 Google 准备处理摩托罗拉移动,但听到这个消息的时候,还是颇为惊讶,不过很快心中的一块石头落地,这确实是 Google 的作风,此举非但并不奇怪,而且理所应当。

在这次交易中,我们能看出 Google 的前瞻与执行力,以及近乎不近人情的果决。

为什么说理所应当?这要从 Google 的经营策略说起,先说两个收购,早在 2005 年、2006 年,Google 先后高价收购了一家软件公司,一个视频网站,当时他们一个籍籍无名,一个才成立 1 年多,在当时看来,与 Google 的搜索业务也没有什么关联,没有人知道,这两款产品日后会改变数十亿人的生活。

这几年 Google 自己也一直在做许多 “不着边际” 的项目,包括 Google Glass、无人驾驶汽车、智能隐形眼镜等,短期内,他们的市场规模,变现能力还无法得到体现。

与此同时,Google 每年举行春季大扫除,关闭了许多有着不少用户量,但是不适应移动潮流的产品,比如 Google Reader,尽管这引起公愤,但 Google 态度坚决。

那两款收购的产品分别是 Android、Youtube,他们相继在收购 3 年后迸发出惊人的扩张速度以及盈利能力,Android 被 Google 认为是最赚钱的收购,Youtube 如今每年可带来数十亿美元的收入。而 Google Glass、无人驾驶汽车,也让 Google 在可穿戴设备,智能汽车领域走在前沿。

可以很明显的看出,Google 的策略是投资未来,开发新市场,而不是拼命挤进成熟的市场,而且它的手段迅速、果决,舍得下成本。由于需要对潜在市场有提前预判能力,这迫使 Google 必须迅速试错,一旦发现方向偏离,立刻抛弃。

最近,Google 以 32 亿美金收购 Nest 正是这一策略的真实写照,对于未来,Google 总是不惜代价追逐。有人说现在的 Google 越来越像曾经的微软,这是很大的谬误,Google 至始至终都在投资未来,而微软反而总是步步落后。

Google 对待摩托罗拉移动就是如此,需要时迅速购买,然后分解,卖掉机顶盒业务、代工厂等不相干的内容,不断裁员,收缩精简。随后尝试做智能手机硬件,发现做不起来,亏损又大,于是果断卖掉。

一个很重要的事实是,智能手机已经不是朝阳产业,它早在 2007 年就爆发了,后入者机遇越来越小,产出投入比越来越低。对于追求高效的 Google 来说,与其如此,为何不把同样的金钱、精力放在智能硬件、智能汽车这些还未爆发的领域?

从这个角度看,Google 出售摩托罗拉移动是很正常的,包括关闭 Google Reader,你可以说 Google 是残忍,不近人情,但它的果决、执行力让人印象深刻,真的是在投资未来。

 

题图来自 20minutos

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