为什么 Google 应当卖掉摩托罗拉移动？

联想收购摩托罗拉移动，对于正在过年的国内读者来说，犹如平地惊雷，都觉得不可思议。虽然我之前就听闻 Google 准备处理摩托罗拉移动，但听到这个消息的时候，还是颇为惊讶，不过很快心中的一块石头落地，这确实是 Google 的作风，此举非但并不奇怪，而且理所应当。

在这次交易中，我们能看出 Google 的前瞻与执行力，以及近乎不近人情的果决。

为什么说理所应当？这要从 Google 的经营策略说起，先说两个收购，早在 2005 年、2006 年，Google 先后高价收购了一家软件公司，一个视频网站，当时他们一个籍籍无名，一个才成立 1 年多，在当时看来，与 Google 的搜索业务也没有什么关联，没有人知道，这两款产品日后会改变数十亿人的生活。

这几年 Google 自己也一直在做许多“不着边际”的项目，包括 Google Glass、无人驾驶汽车、智能隐形眼镜等，短期内，他们的市场规模，变现能力还无法得到体现。

与此同时，Google 每年举行春季大扫除，关闭了许多有着不少用户量，但是不适应移动潮流的产品，比如 Google Reader，尽管这引起公愤，但 Google 态度坚决。

那两款收购的产品分别是 Android、Youtube，他们相继在收购 3 年后迸发出惊人的扩张速度以及盈利能力，Android 被 Google 认为是最赚钱的收购，Youtube 如今每年可带来数十亿美元的收入。而 Google Glass、无人驾驶汽车，也让 Google 在可穿戴设备，智能汽车领域走在前沿。

可以很明显的看出，Google 的策略是投资未来，开发新市场，而不是拼命挤进成熟的市场，而且它的手段迅速、果决，舍得下成本。由于需要对潜在市场有提前预判能力，这迫使 Google 必须迅速试错，一旦发现方向偏离，立刻抛弃。

最近，Google 以 32 亿美金收购 Nest 正是这一策略的真实写照，对于未来，Google 总是不惜代价追逐。有人说现在的 Google 越来越像曾经的微软，这是很大的谬误，Google 至始至终都在投资未来，而微软反而总是步步落后。

Google 对待摩托罗拉移动就是如此，需要时迅速购买，然后分解，卖掉机顶盒业务、代工厂等不相干的内容，不断裁员，收缩精简。随后尝试做智能手机硬件，发现做不起来，亏损又大，于是果断卖掉。

一个很重要的事实是，智能手机已经不是朝阳产业，它早在 2007 年就爆发了，后入者机遇越来越小，产出投入比越来越低。对于追求高效的 Google 来说，与其如此，为何不把同样的金钱、精力放在智能硬件、智能汽车这些还未爆发的领域？

从这个角度看，Google 出售摩托罗拉移动是很正常的，包括关闭 Google Reader，你可以说 Google 是残忍，不近人情，但它的果决、执行力让人印象深刻，真的是在投资未来。

题图来自 20minutos