在转型互联网中，《纽约时报》也没我们想得那样成功

在《报纸转型移动互联网，谈何容易》中，我们提到了这场残酷淘汰赛中的两个优胜者，《华尔街日报》和《纽约时报》。相比于一些仅仅是在智能手机上复制报纸的物理阅读体验的报纸，这两家传统报业巨头的表现算是个中翘楚，尤其是《纽约时报》，今年 3 月，其网站月独立访客达到了 2740 万。

在今年的 CES 上，像 Engadget 那样设立专门展区的土豪媒体并不多，《纽约时报》便是前卫的一家。那么，来看看 Digiday 整理的五张图表，了解下《纽约时报》转型互联网的脚步如何。

自 2011 年开始，《纽约时报》开启了数字付费订阅模式，到上个季度，《纽约时报》已经有了 79.9 万个付费订阅用户，而在其刚刚启动的时候，付费用户仅为 10 万人，这三年来一直呈稳步上升趋势。随着数字订阅用户的增长，带来的也是数字内容收入的增长，相较于 2012 年，2013 年这方面的收入增长了 33.5%。

这方面收入的增加抵消了物理印刷品方面收入的下滑，最终使得《纽约时报》财报上的收入增长了 3.7%，把数字发行称之为此时的财报救星也不为过。

但是在报纸营收最为关键的广告收入上，《纽约时报》却表现出了疲软状态，不光是印刷广告收入持续下滑，最近就连数字广告也下滑了。当前报业的问题在于过于看重发行量和订户数，却忽略了如何让其经济支柱——广告更致效。换句话说，就是 Facebook 相比于《纽约时报》，更懂用户，更留得住用户。

那么，在报纸转型互联网中，《纽约时报》是优胜者，但是在整场竞争中，包括了雅虎新闻，BuzzFeed，HuffPost 等竞争者在内的竞争中，《纽约时报》的业绩就不那么显眼了。

时至今日，《纽约时报》的新闻编辑室仍承认，他们太专注于生产印刷品，即使相比于网站访客等其他内容呈现方式，印刷品的读者只是小部分。这还是表明，《纽约时报》内心深处仍是念旧和传统的。最重要的表现是，面对 Facebook 这样年轻人的玩物时，《纽约时报》的表现和对手相差太远，而 Facebook 超高的用户粘性和使用时长可以有效地为内容导流。如今，网站和数字订阅仍是《纽约时报》在互联网端最主要的入口。