在转型互联网中,《纽约时报》也没我们想得那样成功

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2014-05-20 00:00

在《报纸转型移动互联网,谈何容易》中,我们提到了这场残酷淘汰赛中的两个优胜者,《华尔街日报》和《纽约时报》。相比于一些仅仅是在智能手机上复制报纸的物理阅读体验的报纸,这两家传统报业巨头的表现算是个中翘楚,尤其是《纽约时报》, 今年 3 月,其网站月独立访客达到了 2740 万。

在今年的 CES 上,像  Engadget 那样设立专门展区的土豪媒体并不多,《纽约时报》便是前卫的一家。那么,来看看 Digiday 整理的五张图表,了解下《纽约时报》转型互联网的脚步如何。

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自 2011 年开始,《纽约时报》开启了数字付费订阅模式,到上个季度,《纽约时报》已经有了 79.9 万个付费订阅用户,而在其刚刚启动的时候,付费用户仅为 10 万人,这三年来一直呈稳步上升趋势。随着数字订阅用户的增长,带来的也是数字内容收入的增长,相较于 2012 年,2013 年这方面的收入增长了 33.5%。

这方面收入的增加抵消了物理印刷品方面收入的下滑,最终使得《纽约时报》财报上的收入增长了 3.7%,把数字发行称之为此时的财报救星也不为过。

但是在报纸营收最为关键的广告收入上,《纽约时报》却表现出了疲软状态,不光是印刷广告收入持续下滑,最近就连数字广告也下滑了。 当前报业的问题在于过于看重发行量和订户数,却忽略了如何让其经济支柱——广告更致效。换句话说,就是 Facebook 相比于《纽约时报》,更懂用户,更留得住用户。

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那么,在报纸转型互联网中,《纽约时报》是优胜者,但是在整场竞争中,包括了雅虎新闻,BuzzFeed,HuffPost 等竞争者在内的竞争中,《纽约时报》的业绩就不那么显眼了。

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时至今日,《纽约时报》的新闻编辑室仍承认,他们太专注于生产印刷品,即使相比于网站访客等其他内容呈现方式,印刷品的读者只是小部分。这还是表明,《纽约时报》内心深处仍是念旧和传统的。最重要的表现是,面对 Facebook 这样年轻人的玩物时,《纽约时报》的表现和对手相差太远,而 Facebook 超高的用户粘性和使用时长可以有效地为内容导流。如今,网站和数字订阅仍是《纽约时报》在互联网端最主要的入口。

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时代的大背景已经改变了,2013 年是一个分水岭,这一年,一半美国人获取新闻的主要方式是互联网, ,通过报纸获取大部分新闻信息的比例已经不到 30%。并且这个过程并不可逆。

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题图来自:azadiradio

配图来自:Digiday

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