Quipster : Check-In 的回归

当 Check-In 渐渐沦为打折券的傀儡，Quipster 却在思考如何让 Check-In 变的更有意义。

为商业服务的 Check-In

用户是如何使用 LBS 服务的？数据表明有接近一半的用户因为希望得到优惠而 Check-In 。商铺建立签到点，和服务商协定好优惠信息然后坐等用户上门。这个模式是典型的为商业服务的 Check-In，在这个过程中商铺和服务商共同为用户建立了一种价值观：越多签到越酷。这个价值观已经成为 LBS 服务的基础价值观。

尽管我们有各种理由去解释我们为何要 Check-In。但只要继续使用以“越多签到越酷”作为衡量标准的 LBS，那么被鄙视为 “狗撒尿” 的 Check-In 就会不断出现。

Check-In 的原始价值

创建签到点和写 Tips，前者造就了签到环境，后者为地理位置提供了有意的信息。这两个单纯的举动也许是 LBS 最原始的价值组成。贡献这类价值的用户就好比城市的向导，带领我们探索未知的地域，他们是一群值得尊敬的用户。

Quipster，让 Check-In 回归原始价值

Quipster 是一个年轻的 LBS 服务。它有一个非常有趣的成就体系（Rank）：谁提交的 Tips 被阅读、称赞、评论次数越多，谁就能获得更高的排名，乃至成为某个类目下的专家。显然在这个体系中签到次数就不那么重要了，取而代之的是你对某个地点的认知程度，或者说你能否发觉出这个地点吸引人群关注的理由。

除此以外，Quisper 也为简单的 Check-In 动作增加了新意义。通过在签到时添加图标（等同于加标签）用户可以很快标注出：这个餐馆打 5 颗星（意味着餐点很棒），或者这个餐厅只有 1 颗星（意味着味道很差），这样一来解决了以往服务中为签到而签到的状况。

在 LBS  把 Check-In 搞得越来越无趣的时候，Quipster 却在积极挖掘它的价值。这样的服务理应得到称颂，为此，最后我献歌一曲：

「吉他前奏。。。」

你看过了许多美景　你看过了许多美女

你迷失在地图上每一些短暂的 Check-In

你品尝了夜的巴黎　你踏过下雪的北京

你熟记微博里每一句你最爱的点评

—— Check-In 的意义