传统媒体应该从创新公司学习什么？

传统媒体其实已经在想尽办法创新，他们发展新的收费模式，积极在 iOS 上推出应用程序，《纽约时报》、BBC 都是积极尝试全新平台的例子。但是目前为止，他们都没能突破旧有的内容和形式限制，大多数应用程序和印刷版的内容并没有太大不同。和赫芬顿邮报、TechCrunch 这些只有数字内容的新媒体来说，传统媒体在创新方面迄今为止并没有大的突破。

试图通过收购来维持竞争力是一条途径，有些收购的结果还不错，例如康泰纳仕（Conde Nast）收购了 Reddit，MSNBC 收购了 Newsvine，但在整合的过程中也会出现难以预料的失败。加强自身的创新能力才是最根本的解决途径，但传统媒体应该怎么做？Anil Dash 是咨询公司 Activate 的创始人，他最近分享了一些关于传统媒体应该从创新公司身上学习的几个方面，对于想完成转型的传统媒体很有借鉴意义。

打破传统组织结构

Dash 认为，传统媒体在新平台的创新之所以成功寥寥，其中一个原因就是传统媒体的组织架构并不符合创新的需求。在传统架构之外，建立类似于“创新实验室”或“虚拟创新公司”的独立团队，充分放权，让他们独立工作，才有可能创造出完全不同思路的创新产品。Dash 举了好几个例子，包括新闻集团的 Hulu 部门、Google 的 Android 部门等。

不要花时间在发明技术上面

一次开发成本较高的技术基本上都可以通过免费或者开源的途径获得。重点是判断哪些技术才是对自己最为有用的，就投资这一部分技术。

内容和技术同样重要

每一个创新公司都希望自己能有最好的内容，而好的内容需要在不同的平台上都能有好的呈现方式，这就需要技术的帮忙。

多媒体平台

传统媒体需要在更多的平台上进行创新，而手机、平板、电子书阅读器等媒体平台都将成为战场。

Dash 还认为，媒体眼中的成品，只是读者眼中的原材料。读者不会仅仅分享内容，他们会根据自己的理解对内容进行再次加工。因此，革新者眼中不仅仅是如何“做媒体”，而是如何“创造媒体”。听起来，传统媒体要想创新确实不是一件容易的事。

两个例子

News.me 是一个创新的例子。这一 iPad app 项目从《纽约时报》开始，由两位《纽约时报》的员工开发。它不仅仅让使用者知道自己 Twitter上跟随的人都在关注什么内容，还展示知名 Twitter 用户的内容，让你知道这些有识之士都在关注和分享什么文章。News.me 还结合了 Bitly 及其排名算法，推断出在特定时间段分享最多的链接地址，让推荐内容更合理。

另一个例子是康泰纳仕集团几个开发者开发的 idea flight，这也是一个 iPad app，和传统的杂志及出版物关系甚微：它是一个把 iPad 变成演讲平台，通过 WiFi 或蓝牙将多个 iPad 相连，控制者可以控制幻灯片的播放，其他观看者 iPad 中的幻灯片内容就能跟着控制者演讲的控制节奏自动播放。

以上创新都来自传统媒体内部，但跳脱了传统的思路。虽然他们才刚刚出现，以后会不会发展得很好还不得而知，但起码从创新的角度来说，他们已经做出了成功的尝试。