探索新的 LBS 商业模式：超越地理位置的束缚

著名的地理位置签到服务 Foursquare 在本周开放了一项新业务：允许任何人建立品牌和商户专属页面，并逐渐脱离地理位置展开互动。

“在这项业务之前，每周有约 70 个品牌页面被创建。但是现在，任何人都能建立这样的页面，并且大家可以 Follow 这个页面。”Foursquare 的产品经理 Noah Weiss 如是说，目前共有 2500 个品牌入驻。

LBS 签到服务的盈利模式一直是令众多创业者头疼的问题，现在 Foursquare 的这步棋提供了怎样的新思路呢？

先从品牌页面的分类说起，仔细观察可以发现 Foursquare 上的品牌页面分为两类：

• 一类就是传统商家，例如星巴克，麦当劳，红牛。它们用优惠券或徽章来鼓励用户在自己的店面里签到。
• 另一类是媒体或产品，例如 MTV，纽约时报，华尔街日报，Windows Live。它们热衷于展示品牌形象和产品新闻。

OK，对于第一类客户（大多是连锁店）来说，商业模式很清晰：Foursquare 的作用就是一台打印优惠券的机器。而对于第二类客户来说，Foursquare 正努力成为一个基于用户关系的广告平台。

这会带来什么灵感？

比如说，一部好莱坞影片即将上映了，想利用 Foursquare 投放广告。它能做哪些事儿？

• 建立一个影片相关的专属页面，让大家来关注。
• 对影片中出现的特定地点给出背景描述，鼓励粉丝们去这些地方签到。
• 讲述影片背后的故事，并利用 Foursquare 的关系网传播。
• 在官网上添加 Foursquare 按钮，用户点击之后添加到 To-Do 列表。

这就做成了高级别的“互动广告”，比 Twitter 和 Facebook 中的插入式广告更有趣一些，而且可实现广告直接转化为销售额（或下载量），广告主乐意看到这种结果。正因为有了品牌页面，Foursquare 也超越了通常意义上的 LBS 服务，让它的适用范围更广，扩展性更强。

“在恰当的时间和恰当的地点做精细化的推广”，Foursquare 的尝试会有效吗？