基因难溶：Google 血洗旗下社交服务 Slide

去年还没有 Google+ 的时候，在社交网络界屡战屡败屡败屡战的 Google 花 1.82 亿美元买下了社交服务网站 Slide.com。当时 Google 看中的是 Slide 开发的第三方应用在 Facebook、Myspace 庞大的用户基数——Top Friends、SuperPoke! Pets、SuperPoke! 的用户均是百万量级。

没想到刚刚过满一年，Slide 就被 Google 关闭了。8 月 25 日傍晚（北京时间今天早晨），Google 宣布关闭 Slide 除 Prizes 外所有社交服务，其创始人 Max Levchin 将离开 Google。随后 Slide 官方博客发布关闭旗下产品的消息，提醒用户下载保存数据。

Google 在确认 Levchin 将离开的同时，告知“大部分 Slide 团队成员将留在 Google”。但事实上，Slide 成员“被代表”，因为直到昨天下午（北京时间今天凌晨）他们才得知 Google 这项决定。这项决定的突然性，可以从 Photovine 团队一周前还刚刚上线了一款图片分享应用可见一斑——Google 曾特地给这个项目组提供了公关资源进行推广。所以，TC 把 Google 关停 Slide 事件形容为“血洗”（bloodbath）。

其实回归理性，从现实的因素来看，这场“血洗”似乎在所难免。

首先是内因。Slide 太特立独行了，一直没有融入 Google（不知是不是 Slide 创业团队所要求的）。

• Slide 发布应用程序时，优先发布 iOS 版本，根本没有在 Android 平台使力。
• Slide 使用 Google 竞争对手的服务。如上个月发布的有偿问答服务 Prizes，在进行问答奖励交易时，使用的是 PayPal，华丽地忽略了 Google Checkout。而这项服务提供的登录方式，同样忽略了 Google 帐户，只提供 Facebook、Twitter 帐户登录。
• 由于 Slide 强大的独立性，Slide 的一些服务与 Google+ 产生直接竞争关系——Slide 本来就是一家社交网络。

从外因来看，Google+ 上线，Google 实施“集中力量办大事”战略，握指成拳，如果 Slide 不是 Google 的一个手指，那么它就是这个拳头出击的方向。

• 最主要的因素是 Google 战略的调整。今年 4 月 Google 创始人 Larry Page 上任 CEO 后，实施“聚焦战略”（Focus），集中力量办大事。裁撤掉了曾经试验过 Google Earth、Chrome、Gtalk、Picasa 等成功产品的 Google Lab，关闭了 Google Health、Google PowerMeter、Twitter 实时搜索服务等等（历史上还有 11 项被关停的服务）。收缩战线几乎是新任 CEO 都会做的事情，郭士纳上世纪末对 IBM 做过，乔布斯回归后对苹果做过，赫德 2005 年对惠普做过，佩奇正在效法前辈对 Google 这么做。这是 Slide 面临的战略背景。
• 佩奇带领 Google 集中精力做的事情是社交网络，即 Google+，这是 Slide 面临的现实问题。Google 当年严防死守，守住了微软，打败了雅虎，却让 Facebook 成为漏网之鱼——前期是与其谈判搜索服务失败，稍后是在社交网络领域尽失先机。Google+ 是 Google 握拳出击的最重要产品，目前而言，不可谓不成功，内测一个月已经有 2500 万用户。Slide 不像 Google 投资的 Zynga，它没有类似 Zynga 与 Facebook 那样的独家授权协议，它所开发的第三方应用，唯有全力为 Google+ 服务，才符合 Google 的利益，如果徘徊在 Google+ 之外，乃至成为其竞争对手，完全不合 Google 战略——不巧的是，Slide 由于其“独立性”，正是这样的角色。

也许对于 Slide 的员工来说，Google 的“突然决定”是不人道的。但从商业利益来说，裁撤游离于“体制外”的 Slide，符合 Google 整体利益。内外基因使然，Slide 死亡有迹可循。

via  techcrunch