手环手环告诉我，今天我该买什么？
各种大型体育赛事上，体育用品商从未停止用 LOGO 包裹运动员身体的尝试。耐克和 Under Armour（以下简称 UA），美国运动品牌的一哥、二哥，现在已不满足于将产品穿到人们身上，还要将人们的每一个动作记录下来。带有运动跟踪功能的智能产品越来越多，即使你不喜欢戴一块这样的东西在身上，不少手机已经自带计步功能，你的脚步已经无处可藏。
耐克的产品风格一向更为贴近时尚，因此在智能设备的这场浪潮中冲在前头。耐克于 2006 年就与 iPod 联合发布的 Nike+iPod Sport Kit，接受度不算高，却是不可否认的先驱者。在智能穿戴风起之后，耐克发布了运动手环 FuelBand，不过其粗壮的外形和惨不忍睹的续航一直未能获得消费者的认同。去年 FuelBand 团队还来了一次大幅裁员，随后耐克在智能设备上的重心也由硬件转向软件。
UA 的 Connected Fitness 运动社区已经宣称是世界最大的数字健康社区，目前拥有 1.3 亿用户，由 UA 收购的 MapMyFitness、Endomondo、MyFitnessPal 用户构成。根据《华盛顿邮报》报道，UA 对此付出了 7 亿美金的代价。可见，二弟也想跟上大哥的脚步，借助智能穿戴的应用推动传统业务发展，这里指的是未来几年将加速增长的智能穿戴数据流量。目前智能穿戴的月数据流量大概是 33 PB, 到 2019 年，这个数字将变成 277 PB，也就是说，未来的四年将有约九倍的增长空间。
来源： Statista
抛开产品的市场反响，运动厂商在努力地尝试攀上智能穿戴的巨浪。不是赶时髦，是因为手环和健身 app 已经成为了重要的大数据营销渠道以及品牌植入渠道。
尽管在功能性运动服装上颇具一格，在专业赛场上也时常能看到运动员身着 UA 的压缩衣，智能穿戴的前浪 UA 没有赶上。产业飞速发展时，来晚了，要跟上节奏就贵了。财务数据上看，2014 年耐克销售额为 278 亿美元，净利润为 27 亿美元；UA 销售为 30 亿美元，净利润 2 亿美元。 大笔收购对 UA 利润率的影响可见一斑。
UA 的大手笔有点冒险，也是不得不为。至少这些收购已经给他们带来了 100 万个运动数据。坐拥海量用户数据，UA 的一款 app 已经开始与运动用品电商合作，当数据显示用户跑了一定的步数时将提示运动鞋需要换了，然后推荐几款运动鞋给你。
这种电商的推送不仅仅是单纯的流量输送，也包含了基于消费者行为的研究：运动爱好者的购买决策常常产生于运动时。当一双鞋开始有点滑，或者是看到小伙伴的一件压缩衣绷出的肌肉线条，你打开手机刚好推送了这么一款产品。下单，就是这么顺理成章。
产品方面，似乎是看到了 FuelBand 的失利，UA 选择将资源集中在擅长的领域——运动记录，而硬件这种“吃力不讨好”的事交更擅长的伙伴去做。据 TechCrunch 报道，今年初 UA 与 HTC 达成战略合作，后者提供智能手环 The Grip，UA 则提供运动跟踪软件。尽管在这一招上 UA 显得非常机智，也只是在缩小与耐克的差距，短期内耐克的一哥地位仍然难以撼动。
可见智能穿戴设备改变的不只是我们的生活方式，也在影响着传统行业的商业运作。随着智能设备的品类和功能的丰富，我们生活的一切都将数字化。这一趋势下，需要向这个数据库求助的并不仅仅是体育用品商。床上用品公司需要你的睡眠数据，食品/营养品公司需要你的体重数据，旅游公司需要你的出行数据等等。到设备能获取我们的全方位健康体征时，此处更是要省略一万字。
