《纽约时报》的妥协？去掉付费墙，做内容聚合

无论是探索媒体新形态、还是新商业模式，《纽约时报》这家百年老报是最能紧跟年轻人节奏、积极转变的传统媒体之一。 Apple Watch 一上市，《纽约时报》就紧接着推出其 Apple Watch 版应用；现在，为进一步在移动设备上吸纳用户，《纽约时报》发布最新版移动应用 NYT Now 2.0。

这一次，《纽约时报》移动版做了两个很重大的改变：

1. 取消 “付费墙”，放弃其从 2011 年提出开始坚持至今的内容付费模式。
2. 变身“新闻聚合器”，新版 NYT Now 上将不仅仅显示《纽约时报》自家内容，该应用还会推送其他家媒体的内容。只要内容够新、够好看都有可能在 NYT Now 上呈现。

就应用本身来看，NYT Now 2.0 现在更像是一个新闻聚合软件。打开 NYT Now 2.0 界面，新闻会以图片加导语的卡片形式呈现，新闻内容则由 NYT Now 的编辑团队挑选，他们会在 NYT Now 实时上传重要新闻。在 NYT Now 上，除《纽约时报》的内容外，用户也能看到来自 Vanity Fair、 Quartz、BuzzFeed、Slate 等各家媒的精选内容。

此外，新版 NYT Now 还能做到实时更新。用户每次打开应用，无需刷新就能看到从你上次打开应用到现在这之间更新的最新新闻。勾选叫做“Morning Briefing” 的选项，用户还会还在每天早上看到一份整理好的“早间新闻”。

以前非注册付费用户一天最多只能在 NYT Now 上看 10 篇内容，而在 NYT Now 2.0 上，无需注册、不用付费，只要内容有更新，所有用户就都能看到。据《纽约时报》数字产品营销负责人 Linda Zebian 介绍，NYT Now 2.0 在 24 小时内通常会更新 20-30 条内容。

免费与聚合，NYT Now 2.0 的推出也意味着《纽约时报》商业模式上的改变。4 年前，《纽约时报》提出“付费墙”概念，希望借由用户有偿订阅来平衡不断下滑的广告收入，同时也减少对广告的依赖。

虽然付费模式的确为《纽约时报》带来了营收增长，但由于愿意花钱订阅的用户大多是 《纽约时报》的老用户，在他们都已付费订阅后，《纽约时报》网络版和移动版的用户数其实很难再有大的增长，相应的订阅费收入也会减少。于是，Poynter 的分析称，NYT Now 2.0 的发布表明《纽约时报》公司又把营收策略回归到了广告上，希望借 NYT Now 2.0 的免费和聚合吸引更多新用户，从而为公司带来广告收入的增长。

不过《纽约时报》总编 Dean Baquet 更愿意将 NYT Now 看做是《纽约时报》在创意和技术方面的突破，而不是商业模式。在他看来：

NYT Now 不是媒体营收模式的创新，而是想做一个很棒的媒体类应用产品。我们希望 NYT Now 能给用户更好的视觉效果、阅读体验，与用户更轻松的互动。至于如何在营收上取得成功，这还处于探索阶段。

题图来自 Thenextweb