《纽约时报》的妥协?去掉付费墙,做内容聚合

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2015-05-12 14:51

无论是探索媒体新形态、还是新商业模式,《纽约时报》这家百年老报是最能紧跟年轻人节奏、积极转变的传统媒体之一。 Apple Watch 一上市,《纽约时报》就紧接着推出其 Apple Watch 版应用;现在,为进一步在移动设备上吸纳用户,《纽约时报》发布最新版移动应用 NYT Now 2.0

这一次,《纽约时报》移动版做了两个很重大的改变:

  1. 取消 “付费墙”,放弃其从 2011 年提出开始坚持至今的内容付费模式。
  2. 变身 “新闻聚合器”,新版 NYT Now 上将不仅仅显示《纽约时报》自家内容,该应用还会推送其他家媒体的内容。只要内容够新、够好看都有可能在 NYT Now 上呈现。

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就应用本身来看,NYT Now 2.0 现在更像是一个新闻聚合软件。打开 NYT Now 2.0 界面,新闻会以图片加导语的卡片形式呈现,新闻内容则由 NYT Now 的编辑团队挑选,他们会在 NYT Now 实时上传重要新闻。在 NYT Now 上,除《纽约时报》的内容外,用户也能看到来自 Vanity Fair、 Quartz、BuzzFeed、Slate 等各家媒的精选内容。

此外,新版 NYT Now 还能做到实时更新。用户每次打开应用,无需刷新就能看到从你上次打开应用到现在这之间更新的最新新闻。勾选叫做 “Morning Briefing” 的选项,用户还会还在每天早上看到一份整理好的 “早间新闻”。

以前非注册付费用户一天最多只能在 NYT Now 上看 10 篇内容,而在 NYT Now 2.0 上,无需注册、不用付费,只要内容有更新,所有用户就都能看到。据《纽约时报》数字产品营销负责人 Linda Zebian 介绍,NYT Now 2.0 在 24 小时内通常会更新 20-30 条内容。

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免费与聚合,NYT Now 2.0 的推出也意味着《纽约时报》商业模式上的改变。4 年前,《纽约时报》提出 “付费墙” 概念,希望借由用户有偿订阅来平衡不断下滑的广告收入,同时也减少对广告的依赖。

虽然付费模式的确为《纽约时报》带来了营收增长,但由于愿意花钱订阅的用户大多是《纽约时报》的老用户,在他们都已付费订阅后,《纽约时报》网络版和移动版的用户数其实很难再有大的增长,相应的订阅费收入也会减少。于是,Poynter 的分析称,NYT Now 2.0 的发布表明《纽约时报》公司又把营收策略回归到了广告上,希望借 NYT Now 2.0 的免费和聚合吸引更多新用户,从而为公司带来广告收入的增长。

不过《纽约时报》总编 Dean Baquet 更愿意将 NYT Now 看做是《纽约时报》在创意和技术方面的突破,而不是商业模式。在他看来:

NYT Now 不是媒体营收模式的创新,而是想做一个很棒的媒体类应用产品。我们希望 NYT Now 能给用户更好的视觉效果、阅读体验,与用户更轻松的互动。至于如何在营收上取得成功,这还处于探索阶段。

 

题图来自 Thenextweb

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