怎么看这封致苹果的公开信？iTunes 改名，收购，产品线，云计算
前几天，MobileTrax 的分析师 Gerry Purdy 博士给苹果的新 CEO Tim Cook 写了一封公开信，建议苹果进行一些收购（TiVo、SanDisk），扩张 iPhone、iPad 产品线，并把 iCloud 云服务推广到所有移动设备，及其他一些建议。公开信内容不一定被日理万机的 Cook 看到，但也算是一封相当有代表性的公开信。
- 将 iTunes 更名为 iMedia。iTunes 创立之初只有音乐和播客（podcast），现在它的内容包含了音乐，电视剧，电影，MV，播客等等，iMedia 可以囊括所有这些内容。
- 布局 iHome。Purdy 思考了苹果下一个数十亿美元级盈利点，认为是家庭娱乐中心 iHome。在 iHome 中，人们可以通过不同的渠道（有线电视或互联网）非常容易地连续到富媒体（电视、视频、音乐、电影等），实现在不同终端（电视机、手机、平板电脑等）之间无缝切换。
- 收购 TiVo 或 SanDisk。TiVo 有优秀的用户界面，把它买下可以让它在苹果旗下发挥 100 倍潜力。而收购 SanDisk 则可以满足苹果在闪存方面的需求。
- 丰富 iPhone 和 iPad 的产品线。iPod 丰富的产品线，是良好的先例。苹果可以提供一个“无线版” iPhone，只能用来手机上网（但可使用 VoIP 技术的 Skype 电话），而不能打电话；或者提供一个屏幕更小配置更低的廉价版 iPhone ——“iPhone nano”。iPad 增加 7 寸系列，满足不同用户需求，并把屏幕由普屏升级为 16 x 9 宽屏，提供更好的视频体验。
- 将 iCloud 云服务推广到所有移动设备。目前 iCloud 只支持苹果产品和 PC，不支持其它移动平台。如果把 iCloud 向这些平台开放，苹果可以从 iCloud 获得广泛利益，并在云计算浪潮中分得一杯羹。
对于这封公开信，客观来看，关于 iHome 和 iCloud 的建议最靠谱。苹果在这波云计算浪潮中丧失先机，被 Google 和 Amazon 拨得头筹，苹果今年 6 月正式推出云服务 iCloud，比前者落后 4 年。苹果若想赶追，忽视市场份额高达 43% 的 Android 平台不是一个明智的选择，或许为了战略利益，苹果可以抛却门户之见及封闭的传统，只是不知 google 们是否愿意大开城门。
而关于家庭娱乐中心，苹果一直都野心不小，只不过那个熟悉的名字不是“iHome”，而叫 Apple TV。同样具有野心的还有微软和 SONY，暂且不表这两家，苹果在 2006 年推出 Apple TV，可输出 1080P 图像和 5.1 家庭影院音响，但限于配套设备（高清视频输入）和配套技术（高清视频源及带宽速度），苹果折戟。对于“家庭娱乐中心”概念，业界一直认为它将是未来各方力量（终端、有线电视网、互联网、无线网络等）争夺的中心，国内叫“客厅争夺战”，只是现在形势不太明朗。苹果作为先行者，曾经的失败换来的经验是丰富的，现在，当年所缺乏的设备和技术、内容资源几乎全部具备，它更没有理由放弃。
对于收购的建议，苹果也许在进行相关洽购，却不一定局限于 Purdu 推荐的两家企业。不过像 TiVo 所具备的小规模（市值 13 亿美元）和增进用户体验特征的公司，更有可能成为苹果收购的对象。而 Tim Cook 优秀的供应链管理才能，对于 SanDisk 这样的公司，不一定要据为已有，通过精准的管理，可实现形似“己有”的控制。或许，Tim Cook 去年年末所说的 39 亿美元投资关键零部件供应商中，已经包含 SanDisk 公司。
扩张产品线存在一定可能性，尤其是廉价版“山雨欲来风满楼”地传闻多时了，下个月中旬 iPhone 5 发布之时，或许能看到它的真面目。至于“无线版” iPhone，简单就是迷你 iPad 了，出现的可能性比较小。iPad 产品线扩容到 7 寸系列的可能性较小，,但以“改善用户体验”之名实现宽屏倒是存在可能，这可以借鉴 MP4 的发展历史，也可以展望平板电脑欲取代 PC 的未来。从历史上看，苹果受过纷乱产品线的伤害。斯卡利时代，斯卡利致力于开发新产品为苹果公司寻找新增长点，却始终不得要领，反而导致苹果产品开发效率低下，尤以耗资 5 亿美元的牛顿 PDA 项目为最。Tim Cook 刚刚执掌帅印，大幅扩容产品线的可能性比较小，慢慢推进更有可能。
iTunes 更名这个建议最不靠谱，一个品牌建立非常不容易，更改后的名称能否得到广泛的认可，及老用户对原先品牌的识别，都存在风险。为了推广新品牌，苹果将支付巨大的宣传费和广告费，现金可不是这么花的。况且 iMedia 名字这么土，想必进不了苹果的法眼。
