令人窒息之外，乐视所讲的生态到底是指什么？

对于乐视我们的印象停留在，硬件一般都是令人窒息的，软件内容都是讲究生态的，新兴业务一般都是围绕平台的，发布会也都是一周一办的。

不过如果认真回顾一下乐视的 2015 年至今，除去疯狂扩张之外我想不出其他可以形容它的名词了。

如果说关于贾跃亭的旧闻、乐视妖股之说还传于昨日，那么今天的贾跃亭已经算是一个掌握多方业务的掌门人。

手机、电视、自行车乃至虚拟现实、超级汽车、智能配件，乐视在线业务已铺开了一张网。

从官方网站的数据来看，乐视目前已经一共拥有了多款电视产品，基本覆盖了从 40 吋到 120 吋以及平面、曲面，3D、2D 等各种类型的智能电视。

乐视在 2015 年底曾表示，其电视销量已经突破 300 万台。

乐视也发布了两款手机，乐视手机 1 以及乐视手机 1 Pro，当然在 CES 2016 上还和高通合作首发了骁龙 820，虽然没有公布具体的出货日期，倒也算在营销上抢足了风头。

官方报道称，乐视手机 2015 年全年出货量为 400 万台，对于一个作为新兴业务的厂商来说确实不易。

超级汽车和自行车也算的上是乐视的新兴业务。

虽然超级汽车还未见真车上路，乐视倒是先签下了与老牌汽车厂商阿斯顿马丁的合作，双方宣布联手打造互联汽车；又控股易道用车预计实现互联出行；其注资的法拉第高性能电动跑车也被部分外媒称为特斯拉的竞争对手。

关于那台 39999 元的超级自行车，目前也不知道具体的出货数量，甚至市面上连基础款都少见倒是真的。

硬件产品外，在接近年底的时候，乐视公布了其 VR 平台战略，宣布将完全打通 VR 内容源、平台和终端，让用户能无障碍享受 VR 世界。当然一同公布的还有其 VR 终端硬件产品——售价仅 149 元的手机式 VR 头盔，目前的结论是无技术储备的乐视有点雷声大雨点小。

乐视染指体育圈的动作也愈发明显。

冠名五棵松体育馆。

相关报道称，升级后的五棵松乐视体育中心还将实现通信网、互联网与物联网的三网融合。无论是简单的室内物联网、互联网通信，还是五棵松球馆与外部社会的通信（买卖票，信息更新），都将进入互联时代。

当然乐视也在进行海量版权战略。

乐视的动作包括但不限于 2015 年年中，乐视体育实现了高尔夫赛事在视频网站独家直播；2015 年 7 月，乐视体育续约 2015-16 赛季英超版权；2015 年 8 月，乐视体育宣布从 2015-16 赛季起未来三个赛季,独家直播意甲单赛。

英超、意甲、德甲、法甲，欧冠、欧洲最顶级的足球联赛汇聚在乐视体育平台。

生态版权数量之多，但如何经营好又是另外一回事了。并且在一些不重要的赛事上，乐视似乎也并不能很快变现。

在最新的一次发布会活动中，乐视宣布 1 亿冠名北京国安，自此国安也将成为北京国安乐视队。

不管是从全公司层面的平台 + 内容 + 终端 + 应用的生态模式，还是从各独立业务内的互联网 + 概念（硬件和业务的连接），乐视似乎都认为这些业务身后藏着亿级的市场。

比如乐视理解的某单独一条线就可能包括，体育赛事的转播版权 + 球队的冠名 + 体育中心冠名 + 在线商城 + 周边产品的售卖 + 场馆的互联建设 + 手机端的买卖票应用建设。

当然有人也会这样说：乐视做些内容卖卖硬件就好，也别老提什么生态了。

不管是我还是一些别家的科技记者也都可能会说这样一句话：乐视开这么多发布会都有点听烦了。

一方面正是因为乐视在多领域的扩张迅速，发布会多到恼人；另一方面也可以说惊爆人、让人窒息的发布会后只能留下一个粗略的概念，这也让记者唏嘘不已。

乐视目前也只能算刚刚开始，接下来的市场该怎么发展，再看乐视会如何讲故事。

题图来自：ea3w