Path，地球上最精彩的 Demo

Path 正在掀起一股流行。喜欢用数字纪录生活的用户，无论你是来自 Twitter、Facebook、Foursquare 或者 Instagram ，你都应该试试 Path ，因为它实在是一个精彩的客户端。

曾经有人怀疑：Path 是否值得 Google 出价 1亿美元，请看看 Path 是如何来回答这类疑问的。

不缺概念

Path 出自前 Facebook 员工 Dave Morin 之手，它打着 “反社交” 的旗号出现在社交分类应用中。面向 50人的小圈子——这个产品描述让 Path 看起来很有性格。

50人小圈子的概念来源于亲近关系在互联网社交中的稀缺性，因此 Path 鼓励人们将重要时刻分享给私密的圈子。这种概念有其成功的一面，用户们的确在斟酌交友的对象；而失败的一面在于，这个力求小众的产品果不然地遇到了用户量不大的问题。

不缺体验

如果有一类 App 称的上是艺术品，那么 Path 必定属于其中的佼佼者。我们曾经从侧面表述过 Path 在用户体验上的设计，当时的作者用了一个我很赞同词语：人性关怀。

新版的 Path 在交互上的改进大致分为两个部分：事件如何触发，触发的呈现形式。在事件如何触发这块我们看到了“左右滑动” 对屏幕利用效率上的帮助：向左滑动，打开好友列表；向右滑动，打开控制菜单。在触发的呈现形式上我们看到了 Path 团队对细节的雕琢：点击“+” 后蹦出各类型分享图标，而同时 “+” 变成了 “x” 号，自然而然就成了关闭按钮。同样的细节还体现在图标在出现和消失时的动画。

如果说一个 App 要体现人性关怀，那么它一定是让用户和程序产生了一种微妙的沟通。而 Path 的用户体验过程就充满了这种沟通。

不缺功能

Path 从一开始的图片分享到现在的图片，文字，音乐，地理位置，乃至作息时刻，实现了功能上的拓展。多功能满足了多元化的需求，但也会让 Path 的形象有所改变。难怪用户抱怨到 “Path 从单纯的照片分享变成了一个普通的轻博客”。

功能，决定了一个产品是什么。例如： A 类产品具备 A 种功能，而 AB 类产品具备 AB 两种功能。当 A 类产品扩展到 AB 两种功能的时候，你还能把自己作为 A 类产品看待吗？

我们可以将这种变化看作是转型，正如 Dave 所述，Path 变成了你的数字日记本。Path 团队通过一个版本升级实现了产品转型，从社交网络上的反馈来看，Path 的用户群也成功地随之转型。

让我们回到之前的问题，Google 要什么？

从这次 Google 产品改版中，我们认识到 Google 需要一个熟悉用户体验的设计团队。冰冷的用户体验，始终是这家技术公司的附加产品。尽管这种风格曾使它看起来很 Cool ，但当旗下的服务成为大众基础服务，Google 如果继续保持冰冷只能让人觉得他们对用户不够重视。

Path 团队看起来的确是不错的选择，有概念，注重体验，而且也懂得驾驭更多的功能。Google 收购 Path 团队，我举双手同意。

为什么 Path 非要被收购？

Path 一路获得约 1100万美元的投资，投资人需要 Path 创收，而 Path 的盈利方式真的很少。

• 程序收费？可以。但用户量能超过 1100万吗？我怀疑。
• 相机收费滤镜？已经这么干了，知道蹩脚的竞争对手会怎么干吗？抄袭你的功能，然后将之免费。
• 广告？可以，但很可能不会。Dave 表示他不想让广告去破坏用户体验。
• 收购团队？可以，Path 团队的背景很好，活儿做的也漂亮。

如果有朝一日，Path 团队被收购，让我们再回头看看 Path 的变化过程，它像不像是一个最精彩的 Demo 呢？