你以为诺基亚是家手机公司，其实它还做过纸张卖过橡胶 | “你以为”系列报道
有一家化工公司，橡胶、纸张行销北欧；
有一家电视公司，产品销量排名欧洲第二；
有一家手机公司，霸占行业第一宝座十四载，乃至成为一代人的青春记忆；
有一家电信设备公司，稳居行业前三，领跑 5G，让未来提前到来。
如果要各位猜这是哪些公司，可能大部分人能猜出那家手机公司是曾经的手机帝国诺基亚，至于其他几家公司，恐怕就难以辨别金身了。
人有千面，企业也一样。这四家公司都是诺基亚，或者说不同时期的诺基亚和同一时期诺基亚的不同侧面。
手机帝国诺基亚
1982 年，诺基亚的第一台“移动电话”诞生。当时的诺基亚还被称为“Mobira”，这款产品也被称为 Mobira Senator，是一款 NMT450 移动电话。
NMT 是指北欧移动电话网络，频率为 450Mhz，这是当时世界上第一个、也是横跨数国覆盖面积最大的蜂窝电话公用网络。一代手机帝国的故事由此开启。
（诺基亚 1110）
诺基亚于 2005 年推出的 1110 一共售出了 2.5 亿部，十年过去了，这款手机依然是史上销量最高的手机。
由于晕轮效应，诺基亚的业绩在 2008 前后达到了一个全盛的状态。这一年，一个形象的比喻就是，一个人眨眼的功夫，芬兰人可以卖出 14 部手机，而且每台都挣钱。
虽然在表面上，诺基亚依然占有全球手机市场四成的份额，但利润丰厚的高端市场，诺基亚开始逐渐拱手让给了苹果的 iPhone。
后来随着开源的 Android 平台兴起，诺基亚的中低端市场也开始被蚕食。到 2011 年第二季度，诺基亚的销量冠军宝座第一次旁落，14 年的不败神话宣告终结。
自家塞班平台的老旧、MeeGo 平台的不够成熟，让诺基亚在 2011 年 2 月做出了一个冒险的决定：与微软一起推出 Windows Phone 手机。
（左为 Lumia 830，最后一款有 NOKIA Logo 的智能手机；右为 Lumia 1020，诺基亚手机被收购之前最后一款旗舰机）
而随后的故事，想必大家也清楚了。虽然，诺基亚拿出了 Lumia 800、Lumia 920、Lumia 1020 等在设计、硬件、功能、拍照等方面俱佳的产品，但奈何 Windows Phone 平台的不给力，这些旷世旗舰的销量都不尽如人意。
2013 年 9 月 3 日，微软宣布以 72 亿美元的价格收购诺基亚手机业务。一代手机帝国就此谢幕。
后手机时代的诺基亚
在出售手机业务后的初期，诺基亚的业务架构为三大部门：诺基亚网络设备、HERE 地图、高新技术部门。
随后，经过一系列的业务出售与收购，现在的诺基亚主要由两个部门构成，一部分是诺基亚网络 （Nokia Network），约占目前整个诺基亚的 90%，主要从事类似 5G 网络研发之类的项目。
剩下 10% 则是另外一个部门，叫做诺基亚科技（Nokia Technologies），售价数十万的 VR 拍摄设备 OZO 正是由这个部门开发。
实际上，诺基亚科技部门是诺基亚的黑科技引擎，在诺基亚手机还辉煌的时候，这个部门就已经拿出过柔性手机原型机这种让人惊叹的产品。
而四五年后，比这个更初级的双曲面屏手机才逐渐普及开来。
这个部门最近的一个动作是“实现 10Gbps 光纤对称传输”，一部 1080P 电影，仅需要默数 1、2、3，即可下载完成。
不管是诺基亚网络，还是面向企业用户的 OZO，或者科幻感十足的柔性手机，离普通消费者的距离都可以说遥远。诺基亚将就此远离消费市场了吗？
就目前来看，并不是这样。诺基亚在 2014 年联合富士康推出了一款 Android 平板——诺基亚 N1。
进入与微软协议中、诺基亚可回归智能手机业务的 2016 年。诺基亚先是公布了一个和手机关系不大的消息：诺基亚计划 1.7 亿欧元收购法国数字健康硬件厂商 Withings 以加速进军数字健康和可穿戴领域。
（Withings 产品）
至于普通消费者最为关心的手机业务，经过多次辗转，现在也有了眉目。5 月 18 日，在微软向富智康出售功能手机业务的同时，诺基亚官网发布公告称，
诺基亚公司将向一个新成立的芬兰公司 HMD global Oy 授予全球独家专利使用权。
该公司在接下来的 10 年内将独家承办诺基亚品牌手机及平板电脑业务，包括通过分包商及代理设计、制造及销售诺基亚品牌手机及平板电脑，以及使用 Nokia Technologies 授权的知识产权，生产诺基亚品牌手机和平板电脑。
值得注意的是，这则官网公告的标题中，诺基亚直接提到“授权 HMD global Oy 创造新一代的诺基亚品牌手机和平板”。
诺基亚回归智能手机市场看来已经是板上钉钉了。只是，最后的形式可能是，诺基亚提供品牌授权、HMD global Oy 与富智康操刀产品本身。
不得不提的是，这则公告发布后，诺基亚股价上涨 2.3%，截至发稿，诺基亚的市值也上涨至 297 亿美元。
诺基亚 CEO Rajeev Suri 称：
这一授权协议将给诺基亚带来“低风险”的收入，同时确保诺基亚的品牌继续得到发展。
先不论 Rajeev Suri 的这种想法是否过于乐观，在确保诺基亚品牌发展的同时，壮士断腕般舍弃之前行业的辉煌，进入一个有所提前布局的新领域，一直是诺基亚抉择的常态。
百年大船的调头
- Google 成立至今不过十八年的光景
- 苹果今年刚过四十周年
- 微软今年成立四十一周年
科技行业瞬息万变，百年老店并不常见，但诺基亚是其中一家。
（诺基亚 1865 年的 Logo）
1865 年，诺基亚公司前身开始创建。在这一年，时年 25 岁的采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰小镇坦佩雷（Tampere）筹划开办了一家木浆工厂，就是 Nokia Ab。
坦佩雷的森林资源丰富，并且水资源较多。1866 年，这个工厂开始投入生产。5 年之后，即 1871 年，艾德斯坦将工厂向西移动了 15 公里，畔诺基亚河而立。
（诺基亚老工厂）
1898 年，一个名叫阿维德·威克斯特龙的人建立了芬兰橡胶工厂（Finnish Rubber Works），当时主要生产橡胶鞋类，这是以后诺基亚橡胶业务的起源。
1912 年，爱德华·波隆创建了芬兰电缆工厂，它位于赫尔辛基中心，这奠定了诺基亚电缆和电子业务的基础。
从 1865 年起的一百年间，诺基亚（Nokia Ab）、芬兰橡胶工厂（Finnish Rubber Works）和芬兰电缆厂（Finnish Cable Works），这三个芬兰公司分别独立又有机结合地发展着。1918 至 1922 年，芬兰橡胶厂发展成为一个有凝聚力的公司，并在这期间取得了诺基亚有限责任公司和芬兰电缆厂的大部分股权。
此后，三者就都在同一个管理团队之下运作，直到 1967 年，3 家公司最终合并形成诺基亚集团（Nokia Corporation）。
（诺基亚曾是欧洲第二大电视制造商）
此时的诺基亚已经是业务繁多，横跨多个种类的大公司，从最初的纸张、电缆、轮胎，到新潮的电视机、发电机等。
或许就是这第一次合并就已经撒下了诺基亚日后要经历重大变革的种子。
芬兰阿尔托经济学教授 Henrikki Tikkanen 曾如此表态。
正如前文所言，从 80 年代起，诺基亚开始涉足电子设备和通信行业。并在涉足这个行业没多久的时候，诺基亚便尝到了通信的甜头。但，诺基亚的手机业务不论是内部份额还是地位都不算突出，原因无他，诺基亚在当时并购了太多业务。
但，这些新合并来的业务反而成了累赘，在不断地造成亏损。这种亏损给诺基亚的压力是巨大的，1988 年，风雨飘摇的诺基亚时任 CEO 卡利·凯拉莫选择了自杀。
一时间，诺基亚的动荡更加激烈。领导人换了多任，也未见成效。一直到 1992 年 1 月 16 日，董事会会议做出正式决定：约玛·奥利拉出任诺基亚 CEO。这对诺基亚来说是一次重生。
（约玛·奥利拉）
约玛·奥利拉上任后，舍弃了冗余的业务结构，橡胶、电缆和电视等产品逐渐剥离，专注于电信业务。公司的核心业务是电信产品，即制造手机与提供电信系统。
战略调整之后的诺基亚在北美、南美以及亚洲市场都得到了迅速增长，诺基亚的全球销售额得到前所未有的激增。1996 至 2001 的 5 年间，诺基亚的营业额增长了几乎 5 倍，从 65 亿欧元猛增到 310 亿欧元。
应该说，诺基亚从 1992 年开始到 2000 年，处于一个业务集中的持续过程，而这个过程在 1997 年左右便完成，诺基亚实现了集团企业到协同通信公司（synergetic telecommunications company）的转变。
而这之后，诺基亚又开始了新的产业布局。
2007 年，诺基亚的网络事业群（Network Business Group）与西门子公司通讯集团（Siemens COM）以 50%：50% 的比例合资成立电信解决方案供应商诺基亚西门子通信。
在诺基亚出售手机业务前夕的 2013 年 7 月 1 日，诺基亚以 17 亿欧元全盘收购西门子持有的诺基亚西门子通信 50% 股份。过后，这个部门改名为诺基亚通信，并成为出售手机业务后诺基亚的主体部门。
同是在 2007 年，诺基亚以 81 亿美元收购数码地图提供商 Navteq Corp。地图导航业务也后续在诺基亚规划中扮演了重要角色，一直到诺基亚将地图部门出售。
即使是如日中天的黄金时期，诺基亚实质上也没有忘了居安思危。还是在 2007 年，诺基亚已经预见了移动互联网将成为大趋势，宣布了 ovi 战略，想要转型成为互联网服务提供商，只是最终未能如愿。
对于现在的诺基亚而言，其主要发力点在于 5G。虽然竞争仍旧激烈，但有诺基亚、西门子、阿朗、北电等家底的诺基亚通信，未来似乎不是遥不可及。
告别的时代与拥抱时代
其实梳理诺基亚的百年历史之后，一个规律是：即使遭遇动荡与沉浮，诺基亚总是不乏绝处逢生的神奇。而这种神奇的背后，则是诺基亚壮士断腕的决心和勇气，也有科技如何以人为本的思考。
纸张、橡胶、电缆、电视，它们开启了一个时代、推动了一个时代；
Nseries、ovi、Lumia，它们继承了一个时代、见证了一个时代；
OZO、5G、Withings，它们诀别了一个时代又拥抱了一个时代。
这些产品或大或小、或有形或无踪、或与普通消费者息息相关、或让人觉得遥不可及，但它们都在讲述这样一个故事：你以为诺基亚只是一个做手机的公司，其实它从事过的行业远不止于此，手机只是其中一个面。
参考资料：人民网《芬兰公司诺基亚的 150 年沉浮》《透视诺基亚：科技以人为本》
这是个充满着刻板认知的商业社会：你以为迪斯尼做动画，诺基亚卖手机；你以为美国硅谷改变世界，深圳华强北山寨万物……从本周起，“你以为”系列策划报道，将每天放出 1 篇文章，为你揭去人物、企业乃至国家的标签，还原一个多面体的世界。
