他是清华建筑系高材生，如今他通过 VR 技术，打造全新看房体验
「MindTalk 线场」，是 MindStore 旗下的线上干货分享栏目。我们发掘在产品、运营、推广三方面具备实战经验、有实战成功案例的个人，在普及他们的「智识」的同时，帮助个人/个人所属的机构树立品牌。
MindStore：简单地介绍一下你自己吧。
我是指挥家 VR 的创始人& CEO 曾子辕，2006年毕业于清华大学建筑学院建筑技术系。
之后 3 年在清华大学建筑节能研究中心工作，作为全栈工程师负责建筑节能诊断系统的开发。
再之后 5 年在一家外企第三方机构负责气候变化项目的审核，侧重绿色建筑部分。2014年创立指挥家VR。
MindStore：你现在在做什么？
现在我在指挥家 VR 担任 CEO，主要负责公司及产品的定位与管理工作。
从产品来说，产品定位会随着 VR 行业的发展而延伸和加深，目前商业应用主要应用在地产，从 VR 看房出发，最终会变为地产 C2B 的必备工具。
其他行业方面也在保持探索，VR 游戏是下一个探索成果，第一款游戏 ConvictVR 由内部工作室 Shortfuse 推出，主打多人竞技，游戏工作室将会独立发展运营，希望能够在VR娱乐方面有更深的发展。更远的未来还有从VR叙事角度的探索，如 VR 影视等。
MindStore：工作当中，最让你自豪的成果是？
最自豪的是 VR 地产产品 VRoom 第一次获得客户的认可。
毕竟我们做的产品概念比较新，所以刚推出的时候，市场教育和推广方面有很大的阻力。但我们坚信这个方向是正确的。
还记得，我们第一个客户是建发地产。一开始对接的是营销经理，他体验了之后，认可我们的产品，帮我们推荐给总经理，但总经理时间很难约，前后约了接近两周，终于有了半个小时的演示时间。
我们布置好设备之后，等了好一会儿，才看见总经理来了，他一开始看见我们的产品，态度是不以为然的，“不就是3D吗，我们见得多啦”。
不过，当他戴上头盔体验 5 分钟之后，态度就有了很大的变化，后来他秘书安排各部门领导都来体验，同时向我们咨询了很多项目的情况，包括 VR 技术、制作要求、制作周期、报价以及产能等所有方面。后来，他把我们带去的所有包括游戏和案例的 Demo 都体验完。
原本预计只有 30 分钟的演示时间，最终持续了 4 个多小时。结果我们签下了他们三个城市公司在建的项目。这次开门红，我们对于 VR 地产的所有设想都得到了验证，这确实是解决地产问题的有力工具。我为我们的团队而感到自豪。
MindStore：在工作当中，你如何一直让自己保持进步？
保持进步只有靠快速学习，关键在于学习的方法。目前看最好的学习方法就是在工作中学习，同时保证每周回顾自己的工作及学习过程，每月看看未来的方向。
初次创业者一般都会碰到管理上的问题，特别是在企业人数有实质性变化的时刻。
我们的学习方式是参考多种既有的管理模式，同时适配成适应公司状况的管理制度，同时保证每个制度首先能够良好的传达并执行，还得在周会、月会上回顾执行情况，分析执行中的问题，并且进行适当的调整和缩减。
MindStore：这一次 MindTalk 线场活动，你打算分享的内容是什么？
我将结合指挥家 VR 公司在研发、推广产品时的实际经验，跟大家说明：
除了娱乐、游戏，VR 技术还能与其它行业，尤其是实体行业如何结合？
这种结合，商业化应用的实际过程中会遭遇什么困难？有着怎样的前景？
MindStore：你希望听众们，可以从这场活动当中，学习到什么？
希望听众能够真正了解 VR 这项充满潜力的技术，它在行业中应用的优缺点，以及未来趋势的判断。
