我不是针对 YC，我是说在座的孵化器都是辣鸡
编者按：本文转载自老道消息（微信 ID：laodaoxx），原标题为《我不是针对 YC，我是说在座的孵化器都是辣鸡》，转载时已获得作者授权。
去年 3 月份，有一家叫 Magic 的创业公司在 YC 春季 Demo Day 上亮相，两天后它拿到红杉领投的 1200 万美金。
之后的半年，中国一共出现了 40 家 Magic 模式公司。
YC 一年两次的 Demo Day 中美创投圈每年必追的两场路演，热度几乎仅次于另一个分春秋两季的盛会——苹果发布会。
上周，YC 2016 秋季 Demo Day 又来了。等着硅谷同行们指点方向的国内创业者，看到路演项目却傻了眼：家政 O2O 平台 Miso；C2C 技能互换平台 Sim bi；婚庆服务 Joy……
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这不是照抄中国的商业模式吗？当然，Flex 给女生每月寄卫生棉条这个事不算照抄，中国的创业公司都是寄卫生巾，其中还有一位假装留法设计师的金链子大哥上了创业选秀节目，想拿一坨卫生巾融 500 万，结果因为根本特么不会说法语被俞敏洪一语戳穿。
一位投资人吐槽说，
“参加今年的 YC Demo Day，感觉回到 2014 年的中关村创业大街。”
你才是孵化器
当然，Sam Altman 从来不承认 YC 是孵化器。而 YC 变坏也是从此君取代 Paul Graham 开始的。
实际上，早在 2010 年就有人在 Quora 提问：
为什么 YC 孵化出来的项目没有很多大的退出案例 (Big Exit)，是时间问题还是孵化模式本身有什么掣肘？
17 个回答里大多都认为是时间问题，迟早会有更多 Big Exit。
但时间过了 6 年，没有另一家 YC 孵化的公司能接近 Airbnb 的量级，连 Dropbox 估值也开始下滑了。去年我们还能看到 Magic 这样模式创新的公司，今年就只剩一堆 copy from China 的 O2O 了。
作为全地球创业孵化器标杆的 YC，尚且如此。而在我们这里，那些除了强迫创业者给后辈做分享之外什么都没从 YC 学到的 “中国 YC” 们”，就更不忍睹了。
先别说孵化出独角兽。这些 “中国 YC” 里，排除掉那些政府、校园主导的孵化器，和那些打着孵化器名义做办公室出租的公司，能孵化出融资两轮以上的项目的孵化器已经是凤毛麟角。
当然，我说的不包括有些业绩特别硬的创投加速器，他们家你不先融个两轮都不好意思进去。
好项目主要靠拉现成来充门面，真正孵化出来的项目，业绩好不好另说，连特点也没有。在国内有人说经纬系狼性，真格系会说，谁谁投的都闷声发大财，但是没听说，“可以啊，这很 X 空间”。
所以孵化器会被动地把优质的团队和项目排斥在外，而愿意挤破脑袋入驻孵化器的团队大多是未得到充分证明 (raw talent) 的创业者。
中国还有一些孵化器以帮项目完成第一轮融资为诱饵。但现在的投资环境已经大为不同，那些稍有背书的创业者——比如有过创业经历或者大公司经历的创业者，大多可以凭借人脉搞定种子轮融资。
唯心一点，离群索居的创业者未必更聪明，但一定更坚定。
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十五年前有一家叫 Overture 的公司，在孵化器 Idealab 里首创了搜索引擎竞价排名广告，并成功申请了专利。后来公司以 16 亿美元的价格卖给了雅虎。
另一家从车库里建立起来的搜索引擎创业公司，在 2001 年侵犯了 Overture 的专利。为了省下专利费，它硬生生和 Overture 打了两年官司，把 Overture 拖得不行。
同期这家公司也有机会卖给雅虎。但无心变卖公司的创始人硬是把价码从 10 亿美金开到 60 亿，导致最终雅虎放弃、转而收购 Overture。
你也猜到了，这家公司叫 Google。
请安心做二房东
如果说中国有自己的 YC 的话，我觉得只有一个，宇宙中心五道口的小区，华清嘉园。华清嘉园五虎（你说五鼠也行），王兴、陈华、徐易容、吴世春、张一鸣，搞出来两个百亿美元级别的公司，两头独角兽还有一个不错的基金。
这些人在华清嘉园的时候，没人教他们怎么创业。但是你先在走进一家志在做 “中国 YC” 的孵化器，你可能遇到 5 个嘴里含着 36 氪热词和马云语录口吐莲花的工作人员想教你怎么创业，他们其中还有 3 个是实习生，本科的。
这 5 个 90 后加起来工作经验不到 3 年，要服务 25 个加起来 800 岁的 CEO。于是除了提供零食和速溶咖啡、请一些嘉宾办分享会，大多数孵化器都列不出来一条真正的服务。
在国内投资机构，投后部门还是绝对的边缘，孵化器的服务更大多数是减分项，砍掉最好。这里安利一下我们所在的头条创作空间，那几个喜欢组织创业者联谊活动的实习生离职后，体验非常好，从来不骚扰创业者。
倒不是说创业者不需要帮助，创业者非常需要帮助。硅谷的投资机构 A16Z ，三分之二的人，包括合伙人都在做投后。但是想到 A16Z 的投后阵容和连接到的资源
马克 · 安德森，图片来源：huffingtonpost
我真想模仿马克 · 安德森和本 · 霍洛维茨的冷漠脸说，
“我不是针对 YC，我是说在座的各位都是辣鸡。”
最早 A16Z 也和 YC 一样，在种子轮广撒网。5 万美刀投一家，最初一年一口气投了 80 个种子。要不是一款叫 Burbn 的产品后来转方向做起了 Instagram，也没什么成绩可言。
现在它一年只投 15 个项目。在 2010 年卖出 Skype 3% 的股份挣到 1.5 亿美元的交易里，A16Z 几乎是把一个垂死的公司硬生生救活了。和银狐合资收购下 Skype 之后，他们给 Skype 制定新的产品策略、任命 CEO，甚至连说服微软收购都是 A16Z 主导的。
所以说如果没有相匹配的深度服务能力，孵化器还不如老老实实改做联合办公，当二房东。你看曾经以免费不占股作为卖点的氪空间，现在的第八期是最后一期了，后面就要认认真真收大家的工位费了。
还有最近拿到大额融资的某，某某，某某某联合办公，讲的都是地产的故事，没人再说要做 “中国的 YC”。
创业者不够用啊
说来也奇怪。
全中国去年增加了 4000 个孵化器，现在总量应该超过 7000 家了。从中关村大街北口走到南再往东拐几步，20 个应该少不了。
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什么创客咖啡，众筹平台，科技媒体自媒体，投融资对接服务，财税法务服务，再加上自带干粮的精神投资人和创业爱好者，在中关村的密度比晚上十点后河北牌照的专车司机还多。
但是你想大声问，能半年把公众号做到 20 万粉丝，能把关键词刷到微博热搜榜，能用积分墙做出来 10 万 DAU，能一个月把地推做到全北京沙县小吃的老司机哪里找？谁也答不上来。
投资人比创业者还多，FA 比投资人和创始人加起来还多。现在资本寒冬，举办一次路演活动，第一排坐五个点评项目的投资人嘉宾，你猜有几个是诚心过来投项目的。但是在他们后面，一定坐着一排非常诚心来交换名片的 FA。
你说这服务创业的人都快比创业的人多了，怎么还是做不好服务呢？
题图来源：foundersatwork
