Sarah Lacy 谈 Facebook：有志者事竟成
Facebook 行将提交 IPO 申请文件时，前 TC 主笔、Pandodaily 创始人 Sarah Lacy 写了一篇关于 Facebook 的文章。她把 Facebook 称为她见过的最具耐心、最具系统思维的企业。她把这种耐心称为 “硅谷的异类”。
2006 年阿克塞尔刚刚投资 Facebook 的时候，Sarah Lacy 曾打电话给 Facebook，马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）接了电话。马克告诉她 Facebook 不会成为下一个 Friendster，她抛出一个有埋伏的问题：既然你们不会成为下一个 Friendster，那么何时一位 “成熟的 CEO” 会主政 Facebook？扎克伯格回答这永远不会发生，因为他就是 CEO。
扎克伯格得到了好友兼 Facebook 投资者、董事会成员 Peter Thiel 的坚定支持。2007 年的时候，Sarah Lacy 问 Peter Thiel：“Facebook 是否考虑过何时上市？可以确定的是，华尔街不会接受只有 20 岁出头的 CEO”。Thiel 冷冷地回答：“那我们等到马克 25 岁时再上市”。
接下来的 5 年时间，扎克伯格自己没有等。他疯狂地学习怎么做好一名 CEO，他像海绵一样从身边的 CEO 们身上吸取能量。结果是：他就是 Facebook 的 CEO，一直都是。
Sarah Lacy 把 Facebook 与肖克利实验室（Shockley Labs）、仙童半导体（Fairchild Semiconductor）、HP、Intel、硅谷图形公司（Silicon Graphics）、甲骨文、网景（Netscape）、eBay、Cisco、Google 相提并论。这些企业，在各自领域都改变了游戏规则。
她尤其提到网景公司，把 Facebook 称为第二次 “网景时刻”（Netscape Moment）：
“网景时刻” 引人关注的地方不在于它要上市了，而是在于它代表了什么。网景引人关注的地方是它对企业家们的影响——人们依据新规则创立公司，而不是捍卫旧规则。“网景时刻” 不仅仅是因为一家公司撼动了一个行业，更是因为它打破了一家创业公司本身的桎梏……网景为华尔街开启了一个新的高速增长的投资领域（1995 年），Facebook 则在第一笔 DST 投资（2009 年）后，再次开启了类似市场。
显然，“网景时刻” 不是一蹴而就的。扎克伯格经历了一系列阵痛：管理层一拨一拨地换届，曾经拒绝收购（雅虎、Google 等）一些员工们的愤怒，曾经虎视眈眈的 MySpace，赢利模式的探讨（订制式广告），动态新闻危机，各种隐私纠纷等等。
Sarah Lacy 佩服于 Facebook 矢志不渝的坚持。“Facebook 为自己设立了一个长期的目标，通过每天的努力，一点一点地靠近它。而 Facebook 的成功在于它有一个杰出的团队来循序渐进地将各种决定付诸执行。”（从这一点出发，Sarah Lacy 把 LinkedIn 称为 “Facebook 第二”）
关于 Facebook 的长远目标，马克-扎克伯格 2009 年在回答《Facebook 效应》作者 David Kirkpatrick 关于 “最大心愿” 的访谈时，回答到：
世界将会变得越来越透明，这种趋势会是未来 10-20 年所有变化的动力……如果世界朝着越来越多地分享的方向前进，就一定要确保它以一种自下而上的方式发生，而不是集中的方式。人们自行地把信息放在网上，并且自行控制他们的信息和整个系统的交互，而集中的方式会导致人们被一些监控系统监视，我认为这对未来世界很重要。
而对于怎么做到 “不仅仅是创造一家公司”，而且要把 Facebook 打造成一个对互联网和社会具备良性动力的经济体。马克-扎克伯格也有一番论述：
我经常在公司里说，我的目标绝不仅是创造一家公司。许多人都误读了这一点，仿佛我不在乎收益、利润或是任何类似的东西。事实上，要获得任何意义上的成功，这些东西都是必不可少的。建立一个良好的经济引擎能够使所有这些平台公司、广告商们和其他伙伴公司都能够生存，并且成为整体生态系统的一部分。不仅要完成这些，还要做出能够使整个世界真正有所改变的东西。
我每天都在问自己，“我在做的事情是我所能做的最重要的吗？” 因为如果不是这样，我们已经将这个公司做到一个足够好的水平，我就不用再做现在的或是其他的工作了。这就是在过去很多人问我的，为什么我们当年不把公司卖掉，然后就可以到处去玩了。所以现在你面临着这个 “什么对你最重要” 的问题。除非我觉得我在做最重要的事情，否则我就无法觉得自己时间花费得对。而最重要的事情，就是这个公司。
部分资料来自《Facebook 效应》，题图来自 internetstandard
