1+1并不总是大于2——谈 Zynga 与 Draw Something

Zynga 作为 Facebook 上非常受人欢迎的社交游戏公司曾经长期占据着每日用户量头筹的位子，保持了相当之久的冠军头衔。显然，Zynga 是站在 Facebook 这个巨人肩膀上众多开发者中的佼佼者。一个月之前，Zynga 以 2 亿美元的价格收购了非常火爆的社交游戏 Draw Something 的开发公司 OMGPOP，从而拥有了这个让很多人爱不释手的游戏。根据 Zynga 的一贯风格，“如果你不能打败对手，就买下它”，如果交易不成，只好“复制一款类似的游戏”，很好地诠释了很多公司的竞争理念。

表面上看，2 亿美元买下这么一个拥有占据排行榜前列游戏的公司并不算夸张，没准儿 Zynga 的 CEO 还会为这笔交易沾沾自喜。但是看到下面这个数据他就笑不出来了。根据一项调查，Draw Something 在过去的这个月里每日活跃用户（Daily Active User）减少了 500 万，而最初 Zynga 买下拥有它的公司时这个数字还是 1500 万，缩水了三分之一。

发生这样的事情，谁都不想的，但还是要找出原因所在。 Gigaom 认为有三个因素导致了活跃用户如此之大的下滑：

• 技术问题

在过去几周里，很多用户抱怨进入游戏时会出现问题。事实上，服务器可能很难应付越来越多的下载请求。对用户来说，这可不是小问题，谁愿意因为商家的服务器问题而输了游戏呢。

• Zynga 风气

在得到 Draw Something 之后，Zynga 对其进行了一些“小小”的改造。把 Facebook 和 Twitter 融合进了游戏，更多的广告，当然还有把与广告主相关的词汇加进了词库。这些被 Zynga 加入的元素可能不是用户活跃降低的直接祸首，但的确会带来一些不好的体验，毕竟玩家不是任人摆布的羔羊，随时离开的可能性不是没有。

• 命运使然

这个说法认为这是 Draw Something 自身的原因，大量用户因为看到了媒体对这款游戏的报道或者是朋友推荐而进入，在一阵新鲜劲之后离开是很自然的事情，尤其是在 OMGPOP 没有很好地保证用户粘度的情况下。

这么看来，是 Zynga 一厢情愿地在 Draw Something 最火爆的时候买下了它的开发公司，看清了大好形势却没能猜到这尴尬的现状。而作为被收购的一方，OMGPOP 也并不会让人觉得是做了件道德上让人不安的事情，相反，他们会被当做经典案例——在公司产品最受欢迎的时候出售它。

但也不要完全认为 Zynga 吃了苦头，不谈将 OMGPOP 优秀的团队收入麾下，就其大量的游戏用户而言也是物有所值的。Zynga 可以向这些用户兜售自家的其他游戏，把 OMGPOP 没能挖掘出来的用户黏性附加到自己身上。

说到 Zynga 的其他游戏，非常受欢迎的 “Ville”  系列被一家来自法国的游戏公司 Kobojo 所模仿，Zynga 正就这款叫做 “PyramidVille” 的游戏起诉该公司。Zynga 认为带有 Ville 字样会使游戏者以为这款游戏属于其 “Ville” 系列，极易造成混淆。其实 Zynga 并不是没有劝过 Kobojo ，但是对方不予理睬。不知道是不是因为这家公司的有微软背景的原因。

Kobojo 曾在 2010 年参加了法国微软的  IDEES (Initiative pour le Développement Économique des Éditeurs de logiciels et des Start-up) 计划，还在微软举办的 BizSpark 大赛中获得第一名，更巧的是，其联合创始人、前任 CEO Vincent Vergojeanne 还曾是微软搜索的高级主任工程师。

回到主题上，对于 OMGPOP 来说，这笔交易是一次从悬崖边上脱险的经历，创始人 Charles Forman 甚至认为这是“不真实的”。Zynga 现在应该还没有这个想法，但是如果 Draw Something 没能持久地留住用户，OMGPOP 的玩家也没能完全转移到自家其他游戏上来，那就只剩一个优秀的团队了。还好商业世界没有“如果”，我们可以一起来关注 Draw Something 和 Zynga。

题图来自　tapbyte