联想：继移动互联网后，下一个时代是智能物联网

3 年前，市面上层出不穷的智能硬件和井喷的创业公司，扛着“连接一切”的旗帜，曾经让部分传统企业捏了一把冷汗，但这么多年之后，这些传统企业的营收变化似乎并没有想象中那么惨淡。相反，不少在那个时期诞生的智能硬件创业公司并没有挺到今天。

有的倒闭，有的奄奄一息，这样的恶况甚至也波及到一大批智能硬件孵化公司…

短短几年间，曾经是万人空巷的智能硬件，如今竟落得这般冷清。回过头来看看 VR/AR、3D 打印、可穿戴设备、物联网等…亦是如此。尽管这些曾经代表着科技前沿的领域正慢慢地失去热度，但这并没有浇灭厂商们对于未来畅想的热情，这其中也包括了传统硬件制造商—联想。

上周，联想在哈尔滨召开了「联接•想象」联想创新科技大会•哈尔滨峰会暨联想智能生态新品发布会，在这次大会中，联想除了在国内正式发布了联想 Mirage 智能头盔套装之外，还宣布将联手合作伙伴共同建立基于智能物联网时代的开放智能生态。

会后，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军、联想集团高级副总裁/个人电脑与智能设备产品集团总裁贾朝晖以及联想集团副总裁 PCSD 平板和消费智能设备总经理姚立接受了媒体的群访，谈了一些关于联想智能生态的未来以及联想 Mirage 产品布局方面的想法。

联想眼中的下一个时代：智能物联网

随着 5G 等高新科技即将来临，科技产业的变革正在悄然进行。在联想眼中，智能就是他们对于未来的一种判断。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军认为，当前产业的趋势，是十年一波，2000 年前后爆发了 PC 互联网，2010 年前后爆发了移动互联网，2020 年引发的下一波趋势将会是智能物联网。

它的背后一个是智能，一个是物联网。所以这是我们对未来的一个判断。

在他看来，联想的三波战略，从 PC 电脑+云的新形态到移动业务+数据中心业务，甚至到未来新型智能设备+云的新业务方式，每一波产业趋势，联想都有提前思考，并作出了相应的举措。

如今，联想所布局的智能生态战略正是为这一个新时代的到来而提前准备。

联想希望成为智能物联网革命的推动者和赋能者，依靠研发有价值、有实用意义的智能设备，基于“设备+云”实现产品的智能化，以帮助各行各业进行智能化转型，并凭借着智能生态战略，依托产品、渠道、服务、AI、资本等五大原力，赋能并联合生态伙伴，一起建设开放的智能生态体系。

在刘军眼中，未来智能物联网的核心是服务，并不是这个产品本身，而联想智能生态能为合作伙伴提供的优势在于联想的服务网络非常完善。对消费类客户提供例如延保、维护等方面的优质服务。对商用类客户提供基于维护、查堵、提升性能，提升安全性等方面的企业保障。

我们在服务上面，在线上的服务微信端、云端也开通了智能机器人的服务。在类似双十一这些时间，它完全可以应付很大的一个吞吐量。

而这方面将有利于加入联想智能生态的合作伙伴，更好地迈进智能物联网时代。

战略上实现：智慧联想，服务中国

回归到整个战略层面上来讲，刘军认为可以用 8 个字来表达：“智慧联想，服务中国”。联想希望能够提前布局智能物联网时代，抢占先机，并利用智能物联网，与服务作为他们核心的基因，在中国提升业务。

对于智能物联网，刘军的观点非常坚定，他认为这会是一个海量，但是会相对碎片化的一个市场，而他们将聚集在家居，车和个人等三个场景等中。

智能物联网其实是相对碎片化的，我们希望用一个生态的方法，联合国内多家创新企业来为客户打造我们的产品和服务。

刘军表示，在联想智能生态中，他们未来的产品会有以下这三类。一类是联想品牌的产品，一类是合作伙伴的产品，最后一类是学习网易的严选产品。

因为在我们的体系里去售卖，我们有一个责任，虽然是第三方品牌，我们还是要利用我们的工程技术等各方面的能力，帮助客户做一个选择。

在他看来，联想智能生态不能变成一个自由市场，所有生态中的产品要严格筛选，把最好的产品提供给客户。假如是优秀的小米产品，他们也不会排斥。

在群访过程中，刘军一直在强调“联想希望回归到中国的市场”。他表示在过去 12 年，联想经历了一段艰难曲折时间的摸索，走在一条九死一生的国际化道路上，并取得丰硕的成果，目前其大部分营业额已经来源于海外。

如今，联想希望回归到他们的大本营，回归到中国市场。既是表达其对中国市场的专注，又传达了他们想向服务转型的期望。

关于联想 Mirage

在发布会上的智能生态 PPT 图片中，联想构建的这个智能生态，由联想提供 5 大赋能支撑整个生态的发展，右边是 2B、2C 两类客户，左边是智能设备的制造商，顶部是智能生态的服务商和内容提供商。

换句话说，作为联想智能生态中一款具备重要意义的产品，与迪士尼合作的联想 Mirage，就是联想给其他生态合作伙伴展示的案例。

而这在联想集团高级副总裁/个人电脑与智能设备产品集团总裁贾朝晖眼中，是一个突破点，联想通过与迪士尼的 IP 合作，打造出沉浸式的游戏体验，而这也为联想贴近市场、贴近客户，提供了可能。

据联想集团副总裁 PCSD 平板和消费智能设备总经理姚立透露，在研发联想 Mirage 时就面临着很大的挑战，姚立认为没有优质的内容就很难让 AR 对客户产生黏性。

而在一次偶然的契机下，联想与迪士尼一拍即合，利用双方各自的优势，建立了一个全球排他性的战略合作。

这也迎合联想希望在 AR 上做内容驱动的业务方向，以强大的内容来产生黏性和支持。而未来，联想也会继续基于迪士尼的优质 IP，打造更多类似联想 Mirage 产品的合作。

姚立认为，因为技术的局限性，包括算力和功耗的制约，AR 还比较难成为一个通用的设备，因此，短时间内他们的 AR 平台主要还是面向游戏这个场景。

说到联想 Mirage，姚立谈到了为什么要选择智能手机作为驱动的原因。第一个考虑是一体机的成本过高，难以让联想 Mirage 实现普及。第二考虑是智能手机的普及程度较高，手机具备较强的硬件性能。

我们目前所选择的技术方案是最有效的，而且是最经济实用的方式，既能保证客户的体验，又能够在经济上做一个很好的平衡。

因此，在他看来，使用智能手机驱动 AR 其实是一种最优的选择。而未来，如果一体机的易用性和成本等方面的因素得以改善，那么联想会再考虑使用一体机的 AR 方案。

写在最后

倘若联想智能生态能够顺利构建完善，并依托联想 Mirage 作为标杆来吸引更多合作伙伴入驻生态，那么可以预见的是，这样的智能物联网生态将会打通更多硬件与硬件之间的联动，带给用户更一致的智能体验。

但未来，联想这个智能生态能不能一直存活下去，避免落得与智能硬件热潮时期相同的冷清局面，始终还是联想一个需要担忧的问题。