Nokia＋Symbian基金会：加速逃离“糖浆”（驳文）

From David William Wood，作者是前Psion 现Symbian雇员。Akanekou译，Handspring，Linki校，保留中文版权，转载请注明From iFanr.com

Michael Mace在他的博客（Mobile Opportunity）提到：

每回想起Nokia和Symbian，我总是会浮现一个人在没膝的粘稠的糖浆中拼命奔跑的画面——满身汗水，跌跌撞撞，但却自豪地跟人说感觉很好。

这篇博文的标题是“Nokia，在糖浆中奔跑”。Mike参加了旧金山的合作伙伴大会后有感而发，写了这篇值得一读的文章。我欣赏他提出的问题，都很重要。但我有一些不同意见要发表。

大型软件不意味着开发进程一定缓慢

新Symbian基金会的CTO Charles Davies对我们说，Symbian系统有约45万个源文件，它们被打包成85个文件包……

有规模经济一说，也有规模不经济(生产规模扩大时，长期平均成本递增)一说。将Symbian平台的软件仔细划分为多个文件包，目的是让每个软件包享有更大的自主权，从而能更快升级。

有一点很微妙。不同的软件包分别来自Symbian和S60开发小组，它们曾分属两家公司，完全不同的业务分工拖了开发的后腿。现在Nokia完成了对Symbian的收购，这道界限就可以重新设定了。

颠覆，规模重组和组织架构设计

我想到了Clayton Christense所著的《创新的困境》。下面是Mike Mace文中原话：

如果Nokia的伙计们真觉得他们和在苹果公司的竞争中占据了优势，他们需要去翻翻《创新者的困境》。在瞬息万变的新兴市场，大不是一个优势，大公司很难敏捷地反应。

同意这一点，大公司对市场变化情况的反应不一定快，这也是我个人热爱Agile软件公司的原因，它能帮助大大小小的成熟公司实现突破，Christensen另一本书《创新理论与产业变化(SEEING WHAT’S NEXT) 》的合著者Scott Anthony最近在“成熟的公司能实现颠覆性创新吗？”指出：

数据表明成熟的公司进行颠覆性创新的现象越来越普遍。许多在职管理层都在学习如何实现颠覆性创新的原则，如：

· 把客户重要但未被满足的需求放在创新的最中心位置

· 重视简洁、方便和经济可承受性的力量

· 为颠覆性增长的业务创造组织架构上的空间

· 思考创新在特性和功能以外的杠杆作用

· 在测试、多次验证和调整适应方面达到世界级水平

如我所说，大公司有利也有弊，重要的是对个人而言具有足够的自主性，难的是要知道什么时候该紧什么时候该松。 Christensen的新书对此有一些很有意思的建议。我不太记得是《《创新者的解决方案》还是《创新理论与产业变化》，提到绩效仍然起到关键的作用，需要关注的是紧密的相互制约。绩效已经“足够好”的地方，制约作用则应该放宽——开放API或者提供其他解决方案以供选择。

2003-2004年读到这部分的时候，我在想有一天，Symbian软件团队和S60团队会结合在一起。四五年后预想变成了现实，团队正在进行整合，有理由相信这一整合后的新公司能够加速开发工作。

变革和发展同时进行

回到Mike Mace的观点，他这样评价Charles Davies 在Symbian合作伙伴大会的演讲：

Davies谈到了把这么大量的代码开源的艰巨挑战。他说还要2年时间，才能把全部的代码在Eclipse授权下开源。同时，基金会成立时拥有的大部分代码会遵循更严格的限制条款，比如需要注册使用或是要花1500美元的使用费用。还有少量的第三方软件的商业代码，基金会也在争取授权并试图让他们以二进制代码的形式成为Symbian的一部分。

这些都是项目开源时要遇到的问题。关键就是Symbian直到在基金会运作一 段时间后才能充分受益于开源移植。真正阻碍进程的是Nokia和Symbian要开源的数量。我相信Symbian系统开源是目前最大的一个开源项目了。 如果你做过开源的代码移植，你就知道相关的法律审查有多惊人。Nokia和Symbian所做的事情非常大胆，可怕，并且难以置信的繁琐。嗯，就和你在糖浆中跑步一样。