最近程维接受吴晓波频道《十年二十人》节目的采访，有这么一段对话：

吴晓波：

「它（Uber）应该在你（滴滴）跟快的合并之前先合并一家，这样是不是会赢面更大一点？」

程维：

「即使它这样做，我觉得到最后也改变不了结局。因为中国互联网从来没有输过。」

先不说这句话是否有逻辑问题。中国互联网从来都没有输过，真的值得骄傲么？

Uber 退出中国市场，主要原因并不是滴滴赢得了市场，而是资本主导了游戏的发展方向——在双方「杀敌一千，自损八百」的烧钱模式下，投资人都希望两者合并。

如果从资本的角度来定义输赢，滴滴没有赢，Uber 也没有输。Uber 全球持有滴滴 5.89% 的股份，按相当于17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东将获得合计 2.3%的经济权益。按当时合并后估值 350 亿美金算，Uber 所占经济权益估值是 70 亿美金。这笔回报和 Uber 在中国烧掉的 20 亿美金相比，还是很划算的。

另一方面，「强龙难压地头蛇」的胜利也并不值得骄傲。在本土之外的市场上，中国互联网公司可以说是毫无优势。根据互联网女皇报告中一份全球互联网公司排名 TOP20 中可以看到，以腾讯、阿里巴巴为首的 9 家中国公司，无一例外的营收来源都来自于中国本土。而榜单上的 Apple、Amazon、微软、Google 和 Facebook 则是全球化公司。

最后，别忘了，滴滴的商业模式是从哪里学来的？

「成王败寇」正在成为商业社会的普遍原则，势利的华尔街常常引导人们关注结果而很少在意过程：腾讯靠山寨起家，阿里巴巴凭假货突围，百度上充斥着莆田广告，而当这些公司获得商业上的成功，以往的问题似乎不再是问题。

纵使中国互联网有百度，有滴滴，但这些包裹在模仿和资本游戏里的「中国互联网从来没有输过」，从来都不值得骄傲。