在离开百度之后，陆奇成为了美国著名创业加速器 Y Combinator 中国的一号员工。

在他离开百度的几百天里，百度已经成为了中国互联网评判公司市值的工具：

拼多多市值超越百度，成中国第五大互联网上市公司。

网易市值超百度成国内第五大互联网公司。

从 BAT 格局到中国第五大互联网上市公司的认证标杆，百度身上始终有一些无法消散的焦虑感和无力感。不过百度的前明星员工比较厚道，不会对公众说出「百度没有 AI 的基因这种话」这种肯定会让老东家感到糟心的话来。

在《头条有约》的采访中，陆奇聊了 YC 中国的创立，聊了跨国公司在中国水土不服的原因，还聊了中国公司进行海外扩张的优势。

在谈及中国公司海外市场扩张的优势时，陆奇有一个非常有趣的观点：中国创业者（在全世界）有更多机会。因为全世界有更多的家庭和中国家庭长得很像，和美国家庭不一样。

在过去 60 多年，科技驱动的创新基本以美国为主，为什么？美国是唯一一个国家，既有大规模市场，又有足够多的人才，又有大规模的资金，又有好的技术，就是技术、人才、市场和资金四者都有。可以说互联网、高科技产品起初就是为美国人设计的，美国公司稍微改一改，然后拿到全球去卖。

但中国是唯一一个国家打破了这个格局，因为这四者中国也都有。在这种环境下，我觉得中国有很多地方是有优势的。举个例子，如果要打造一个智能家居产品，我们得问一个问题，中国的家庭跟美国的家庭比，哪个更接近巴西的家庭？我认为中国家庭和巴西家庭更接近，因为他们的居住环境、房间规模、使用习惯更接近。美国土地很多，每个家庭都很大，所以美国公司做远场语义基本都要 5-10 米，但一个中国家庭基本就 2-3 米。

我个人认为，中国的创业者有更多机会，因为全世界有更多的家庭和中国家庭长得很像，和美国家庭不一样。

如果一个创业者关注到这些，就可以去找到一些好的出海产品，中国的产品更容易出海。因为相对美国来说，中国与其他国家的「距离」在用户体验上更接近。

从某种意义上来讲，中国创业者有这样一个历史性的机遇，第一次在美国之外，有这样一个机会，可以用全球化思维来考虑创新。

这个的观点如果和跨国公司在中国的失败结合起来看，大家估计会对此有更深刻的理解。

依据我个人的经验，跨国公司在中国市场几乎全军覆没，很少有一个跨国公司在中国市场真正落地。这需要理解本地化的核心：跨国公司在中国的团队必须能够完全独立运营，包括它的决策、产品、运营、业务。

在陆奇看来，中国和美国有很多不同的地方。比如中国的速度特别快，在这种情况下，中国的运营团队需要快速反应，快速做出决策。但很多跨国公司为了保持自己对外的一致性和协同性，当地团队的决策几乎都要再和总部进行沟通。反应速度不够快，这就很容易在中国这种更新变化很快的国家败下阵来。

独立的团队运营是陆奇所认为的出海企业应该注重的关键。而更了解当地的商业环境、文化环境，也能够帮助企业迅速切入，带来更多的新机会。