我们发现一个非常有意思的现象,所有 VR 的厂商同样都在悄悄的做 AR,但是不一定所有的 AR 厂商都会去做 VR。

—— Nreal 创始人&CEO 徐驰

大声

08-26 10:20

虽然我们在谈技术趋势的时候,总是把 AR/VR 放在一起聊,当然还有 XR,但实际是 AR 和 VR 之间的技术路线、产品形态乃至应用场景并不一样。

从产品销量来讲,VR 依旧遥遥领先于 AR 产品,尤其是在消费者市场,鲜有消费级的产品能够打爆市场。而来自 Oculus、索尼、Pico 等厂商的 VR 产品已经几十万到百万级别在出货了。AR 市场呢,Google Glass,Hololens 主要还是以 B 端场景为主。

VR 头盔虽然并不便携,也难以戴着出街,不过胜在体验更沉浸;AR 眼镜当然更轻便,不过也给技术带来更多挑战,体验更难做到及格线。

对于消费者来说,AR 或者 VR 是一个选择;对于厂商来说,也摆着这样的一个选择题。

Nreal 是一家制造消费级 AR 眼镜的企业,此前产品主要面向海外,近日则带着 Nreal X 和 Nreal Air 两款产品回归国内市场。

在发布会后,Nreal 创始人&CEO 徐驰也接受了爱范儿等媒体的采访,其中一个关键问题,这家 AR 创业企业为什么看好 AR 路线,而非 VR,对此,徐驰说:

我们发现一个非常有意思的现象,所有 VR 的厂商同样都在悄悄的做 AR,但是不一定所有的 AR 厂商都会去做 VR。

 

我们觉得如果不考虑技术的限制性,未来 AR 可能拥有更广泛的使用场景。所以,我们非常坦诚地讲,AR 这一块还有非常多的东西需要去探索,所以我们短期之内,对于进入 VR 领域没有想法。

 

我们也非常期待能看到 VR 领域能有更多的、丰富的体验,不光是游戏。从本质来讲,我们觉得无论 VR 还是 AR,都是内容和交互的升维,这些内容未来都是相通的。

虽然说得比较委婉,徐驰的意思大概是 AR 现阶段虽然技术局限性大,但未来应用场景多,至于 VR 的想象力仍在游戏,各自都有需要突破的局限性。

同时,他也讲到了为什么目前 AR 进度不如 VR 的原因:

从整个产业链看得出来,今天 VR 已经过了技术相对难的阶段,当然每一代后续还会有持续的计算的迭代,现在更多卡在内容端,去年我们看到一些非常惊喜的数字,就是 Oculus 整个 VR 的销量从百万到了千万,行业为之振奋。

 

有很多人抛出了一个疑问,虽然增速非常快,但是到底 VR 的天花板在哪里,到底是三四千万一年的一个体量,还是一个三四亿的一个体量?这个答案,就就取决于它到底是一个 XBox,还是一个智能手机或者一个平板电脑。我们今天下这个结论还太早,但是确实会看到,随着疫情的解禁,海外的 Oculus 的销量反而有了一些下滑,也可能说明无论 AR、VR,其实整个市场发展没有那么快。

 

AR 对比 VR 的话,VR 核心技术已经相对成熟,AR 在几个核心模块,还没有完全形成供应链的模块化供应。所以,任何一个想快速起势的企业,都要更深的往供应链的前端去扎,在一些核心模块做深入的研发,才能给到用户一个具有代际差的产品。

技术和成本曲线意味着现在其实不是 AR 眼镜的市场爆发期,毕竟先发的 VR 也没有到大众消费阶段。

那么,什么时候,这个被看好了上十年的市场,才会爆发呢?徐驰说:

其实 iPhone 初代的时候,当时碰巧我在国外,体验到之后,我觉得有完整的交互,内容端生态起来是早晚的事。后来,它大概在之后的两三年之内,整个内容生态从传统的 PC 应用快速向手机过渡了。

 

所以,可能一款非常好的硬件,同样非常稳定的一套交互范式,加上非常好的内容生态,其实是能够快速地去推动行业爆发的。一般当这三点确定之后,再给它两三年,是有机会快速形成当时 iPhone4S 那个时候,迅速全球化的一个爆发的局面。

 

至于硬件先来还是内容先来,如果我们看下智能手机,一定是终端和交互范式先确定下,然后应用范式再快速跟上,这两个引擎相当于是螺旋上升,互相拉动,让整个生态快速良性地走起来。

 

因此,我会觉得在未来一两年之内,我们一定能够看到一些在硬件的整体体验上,和一个交互范式相对稳定的情况下,能给到大家一个非常稳定的硬件终端的基础。然后,整个内容生态的繁荣应该会在未来的 3-5 年,有一个快速普及的过程。

虽然给出了一个未来预期,不过徐驰也承认,现在还没有一个 AR 产品能够像初代 iPhone 那样给未来一个明确的信号。

这是个遗憾,也是个机会,因为这意味着大家都有机会,那么,这个机会属于徐驰的 Nreal,还是重回科技赛道的罗永浩,还是其他人呢?

 

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