初创企业不喜欢初始员工？
有时候，企业没有时间让员工在工作中学习。
前几日知乎有个提问“2014 年放弃阿里巴巴 offer 的人是否格外多？如果是，为什么？”在互联网圈子里传播得比较广泛，排名第一的回答之中有一个理由是，在阿里上市之后，阿里巴巴需要的只是基层员工而已：
“其实，自从阿里巴巴在纽交所敲钟的那一刻起，这家公司需要的就再也不是合伙人，而是螺丝钉了。”
这边还没踏出校园大门的学生在分享自己拒掉阿里巴巴校招 Offer 缘由的时候，那边美国初创企业 Smartling CEO & CTO Andrey Akselrod 在接受福布斯采访的时候称：
“有时候，企业没有时间让员工在工作中学习。”
这或许是许多初创企业的一个心声，在一个需要快速发展的初创企业中，一位需要在工作中学习的员工通常需要一位老手来带，在初期，新人带来的人力贡献还很可能是负数。估值为 2.5 亿美元的 Smartling 一共有 60 位开发人员，其中没有一位是刚从学校毕业的新人。
Andrey Akselrod 补充说：
“我们非常挑剔，我们只招高级开发者，而初级开发者到处都是，人生就是这么残酷。”
不过 Smartling 和阿里巴巴也有很多不同的地方，Smartling 负责的是语言外包业务，客户基本都是硅谷的科技企业，包括苹果、Uber、Tesla 与 GoPro 这些经常霸占媒体版面的企业，他们的需求繁琐而多样。
当然，校招生也会有技术大牛，工作多年的庸才也到处都是，Andrey Akselrod 自己也承认，他的方法也不是适合每一个企业。并且，初创企业找人永远都会有一个矛盾，即技术大牛用起来虽好，但是薪资往往高昂，新手薪资要求低，不过水平会低很多。
另外，因为这种选择矛盾浪费的时间成本也是需要计算在内的，蝉游记创始人纯银曾经则这么认为：
“产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。”
题图来自：hackerearth
