我难以想象这样一种产品,它先是定义了整个类别,然后又在如此短的时间内实现彻头彻尾的重新设计。限制它的只有显示屏,再无他物。

—— 苹果首席设计师乔纳森

大声

2015-04-17 13:06

盛名之下,Apple Watch 面临的压力不可谓不小,外界对于这款全新品类的苹果产品充满了质疑。

这并不是苹果产品第一次遭受这样的质疑,孤注一掷的 iPhone 成功之后,iPad 在还没发布之前就被认为是找不到市场的产品,但是结果证明,iPad 在这几年成为了苹果不可或缺的侧翼。

苹果首席设计师乔纳森(Jonathan Ive)主导了 Apple Watch 设计,也参与了 iPad 的设计。再读《乔纳森传》的时候,翻到了他和乔布斯一起设计 iPad 的部分,其时,乔纳森如此形容 iPad:

“我难以想象这样一种产品,它先是定义了整个类别,然后又在如此短的时间内实现彻头彻尾的重新设计。限制它的只有显示屏,再无他物。”

在 iPad 之前,平板电脑是一个并不明晰的概念,市场需求也不确定。智能手表或许更糟,Apple Watch 之前的诸多智能手表都没能激起消费者的兴趣。2014 年包括智能手环在内的智能可穿戴设备出货量一共是 460 万,Android Wear 在其中占了不到 1/6。

不过看起来 Apple Watch 的开局要好一些:有市场调研机构称,光在美国市场,Apple Watch 首日的预订量超过百万。作为对比,iPad 初代首日预订量为 12 万。

即使是初战告捷,但是要 Apple Watch 定义整个类别,成为 iPhone 或者 iPad 这样的产品,第一代的 Apple Watch 从体验来看,还难以称得上是革命性的设备,最多算是革命前夜。

 

题图来自:海洛创意

后评论

评论在审核通过后将对所有人可见

正在加载中

在命运的塑料大棚里,每棵被喷了过多农药的白菜心中,都曾经有一个成为无公害有机蔬菜的梦想。

虽然后续大量的实证研究都无法证明马斯洛需求层次理论,但是管理学的研究人员依然不愿意放弃它。

查看全文 —— 管理学学者 Todd Bridgman、Stephen Cummings 和 John Ballard

不要相信有「长期投资者」的存在。他们会在投资的时候和你说自己是「长期投资者」,一旦你遇到麻烦,他们就跑了。

查看全文 —— 阿里巴巴创始人 马云

和常识相反,威胁着就业和薪水的不是那些「非常棒」的自动化技术,而是那些「不咋地」的科技,后者只能对生产力进行很小的提升。

查看全文 —— Daron Acemoglu & Pascual Restrepo,经济学家

「离异父母协作」软件可作为家长的「中间人」,减少孩子需承受的压力。

查看全文 —— 《华尔街日报》

办公桌已死,但办公室仍是必要的。

查看全文 —— Barber & Osgerby